Кадровая проблема фермера
23.02.2012
Могилевчанин Владимир Синицын не смог найти работу. Пришел на завод — не взяли. Подался на стройку — не устроила зарплата. Хотел сесть за руль микроавтобуса — водительского стажа оказалось маловато. Теперь вся надежда — на службу занятости. А местные наниматели удивлены этим фактом. При такой напряженке с кадрами не найти работы? Нонсенс да и только...
Неужели и впрямь такой кадровый дефицит? Решила изучить вопрос в глубинке, отправившись в Чаусский и Круглянский районы.
В деревне Вилейка в пяти километрах от Чаусов живет около 120 человек. В основном — пенсионеры. Но и мужиков трудоспособного возраста десятка с полтора наберется. Правда, работать в фермерское хозяйство «Луковское» они не просятся, хоть иных вариантов поблизости нет. Перебиваются случайными заработками.
Самый добросовестный работник Сергей Рыбаков крепко выпивает. Остальные не пьют, но к труду равнодушны. Могут опоздать на дойку, не экономят свет и воду, «заимствуют» у хозяина мешок–другой кормов. И ленятся мыть холодильник, от чего портится молоко. При этом работники фермы спокойны за свое будущее: если хозяин уволит, то сам же и попросит вернуться обратно. Выбирать–то не из кого...
У других нанимателей такая же ситуация. Бизнесмен Игорь Мельников, выпускающий в Вилейке брикет, возит весь трудовой коллектив из Чаусов. Накладно, но иных вариантов нет.
Может, в Волковичах по–иному? Молодежи здесь больше, да и расположен агрогородок на стыке четырех районов — Чаусского, Славгородского, Могилевского и Быховского.
Адиль Арбулиев — старший мастер производственного участка «Волковичи» Чаусского жилкомхоза. В его подчинении 20 человек, собранных со всех окрестных деревень — Смолки, Долгого Мха, Хацковичей. Год ушел на сформировку дееспособного коллектива, чтобы люди поняли: пьяными на смену приходить нельзя, уходить на обед на три часа — тоже.
До того как возглавить участок, Адиль Арбулиев был директором ООО «Дусен», крупнейшего плодового питомника страны. На предприятии, расположенном в Хацковичах, также трудились люди со всей округи. Поначалу число недисциплинированных работников доходило до 80 процентов. Привлекали в помощь работников от службы занятости. Неделю те добросовестно трудились, затем, получив расчет, уходили в запой.
ООО «Дусен», несмотря на трудности, выжило. Трижды становилось победителем республиканского конкурса «Лучшее предприятие года».
Со временем люди привыкли к дисциплине, втянулись. Многие перестали пить, в семьях появился достаток. Но чего Адилю Арбулиеву это стоило...
На создание полноценного коллектива тогда ушло 4 года. У начинающего бизнесмена столько времени на становление просто нет — разорится!
На крупном градообразующем предприятии — Круглянской ПМК–266 — достойная зарплата, но тяжелый труд. Многие местные ищут хлеб полегче. Приходится ежедневно направлять 30 автобусов в соседние районы — Могилевский, Оршанский, Шкловский, свозить отовсюду людей на свои объекты, иначе работа остановится.
— Нам, многопрофильному государственному предприятию это, к счастью, под силу, — рассуждает юрисконсульт ПМК–266 Николай Курносов. — Но подойдет ли такая организация труда малому и среднему бизнесу? Дополнительные затраты на транспорт, горючее, зарплаты водителей не каждый потянет. А в глубинке кадровый потенциал всегда ограничен.
Парадоксальная ситуация. Работа в дефиците, работники тоже. Разве так бывает?
Начальник управления по труду, занятости и социальной защите Могилевского горисполкома Виталий Киреев объясняет это тем, что на биржу труда приходят не только действительно желающие трудиться. Кому–то нужно платить алименты, а не хочется. Чтобы не привлекли к ответу, человек делает вид, что ищет работу. Есть и те, кому удобнее сидеть на шее у пенсионеров–родителей.
Служба занятости подыскивает вакансии всем. Но отправляются к нанимателям многие, только чтобы попросить «бумажку» о собственной профнепригодности. А затем вновь возвращаются на биржу. Так продолжается месяцы, годы.
По мнению заведующей кафедрой психологии Могилевского государственного университета имени Кулешова Элины Котляровой, происходит это в том числе оттого, что не каждую работу человеку страшно потерять. Мести тротуар в одном дворе или в другом, большого значения не имеет. Психолог уверена, что многое зависит от работодателя. Большинство хорошо трудится, если видят: ими дорожат, интересуются как личностями, а не только как рабочей силой. Да и выбора, который должен быть как у нанимателей, так и у соискателей, нет. Так что решение проблемы имеет немало вариантов.
Фото автора.