Давайте расставим приоритеты
14.10.2011
Когда–то вместе со Спартаком Мироновичем он вел к европейским вершинам минский СКА, потом были европейские клубы, созданный с нуля могилевский «Машека» и, наконец, женская сборная, которую Бразинский возглавил чуть больше месяца назад. Сегодня он пришел в редакцию, чтобы поделиться удивительным выводом: в переходе к полулюбительской системе и кроется секрет спасения профессионального спорта в нашей стране.
— Судя по тому, что я сегодня наблюдаю, ответственные за спорт чиновники в каком–то смысле пытаются вернуть ту систему, которая была в советские времена, — делится соображениями Леонид Иванович. — Если говорить о гандболе, то в то время был клуб СКА, на который работали все детские спортивные школы в стране. Тогда это было оправданно, потому что клуб этот играл не в чемпионате Беларуси, а в первенстве СССР, одном из лучших турниров своего времени. Возможность проводить за год 50 — 60 матчей высокого уровня позволяла нашим игрокам расти, попадать в сборную Союза и даже завоевывать олимпийские медали. Сегодня время другое, но секрет успешности европейской системы игровых видов кроется не в том, что они больше тренируются или там более квалифицированные тренеры. Математика проста: если в Швеции или Дании в разных гандбольных лигах играют около 800 клубов, то в Беларуси с трудом набирается 8. Эффективна сама система, которая охватывает большое количество людей.
— Оказавшись накануне нового сезона перед необходимостью самостоятельно решать свои финансовые проблемы, многие белорусские клубы попросту вывесили белый флаг. Пример тому — баскетбольный чемпионат, где отныне играют 6 команд, представляющие 5 клубов.
— Передача школ клубам проблему подготовки и трудоустройства спортсменов тоже не решит...
— Не сразу, но решит. И пример тут — все тот же «Аркатрон». 90 процентов национальной сборной прошли через эту школу и этот клуб! Это огромная цифра! Даже СКА только недавно начал открывать детские школы и заниматься этой проблемой.
— Обычно у нас школы передают клубам как раз с другой целью: считается, что клуб, имеющий государственные дотации и финансирование, сможет обеспечить школе и тренерам более–менее достойные условия для работы. Сейчас же клубам и на собственные нужды не хватает...
— Мы забываем, что большая часть гандбольных школ и клубов в Европе — любительские. Я не беру в расчет гранды вроде «Киля» или «Барселоны». Но подавляющее большинство спортсменов (особенно молодых) работают или учатся в университетах. Вечером тренируются и играют. Или кто–то считает, что в Швеции государство кормит эти 800 клубов?
— Вы думаете, что наш спорт готов стать любительским? Это ведь может привести и к серьезному падению уровня чемпионатов.
— Тут вопрос нужно ставить немного иначе. Если мы все такие профессионалы, если игроки получают такие серьезные зарплаты, то почему в игровых видах спорта мы ничего не достигли? Почему футболисты из Люксембурга, каждый из которых имеет вполне обычную профессию, обыгрывают наших профи?
— Но ведь есть график тренировок, необходимо время для восстановления...
— Это все имеет смысл, если мы говорим о профессионалах высокого уровня. Тех талантах, которые пробились через сито 800 полулюбительских команд, заинтересовали тренеров и руководство клубов–грандов. Им платят хорошие деньги, и эта перспектива становится для них стимулом для роста на молодежном уровне. Вот кто знает, что за страна такая, Гана? Там что, денег много? А на последнем чемпионате мира по футболу эта сборная оказалась выше многих более благополучных стран. Потому что едва ли не все игроки выступают в европейских клубах. По этой формуле живут все игровые виды спорта.
— А что в таком случае будет с национальными чемпионатами?
— Главная задача не чемпионат, а сборная. К тому же я не призываю ликвидировать клубы. Просто они должны быть заинтересованы в выращивании собственных игроков и иметь для этого возможность. К слову, в Европе федерации напрямую заинтересованы в увеличении числа клубов: ведь они платят им взносы. В результате получается прочное основание той самой пирамиды, о которой здесь все говорят. Мы же постоянно начинаем строить дом с крыши.
— Согласитесь, чтобы перестроить нынешнюю систему, понадобится лет 10, на протяжении которых результаты неминуемо упадут...
— Но если этого не сделать, здесь вообще ничего не останется. Вместе с тем нужно понимать, что создание сильного и, главное, самодостаточного клуба в Беларуси — это утопия. Тем более нереально тянуть по 8 — 12 таких проектов в каждом чемпионате. Нет таких денег. Как нет и спонсоров, которые без напоминания согласились бы их дать. Ведь в футболе и хоккее для классных тренеров зарплата 25 тысяч долларов уже давно просто пыль. Нет у нас и должного количества болельщиков у всех команд. Заявка одного–двух клубов из каждого вида спорта, допустим, в чемпионат России — компромиссный вариант. Но без создания здесь системы клубной подготовки, без объединения клубов и школ, которые готовили бы игроков для этих «суперклубов» (постоянно, потому что проявивших себя талантов наверняка будут пытаться перекупить), подобные прожекты приведут просто к проеданию любых денег, которые государство выделит на поддержку спорта. Да, клубные результаты могут упасть, но вспомните, что во Франции, сборная которой является чемпионом мира и Олимпийских игр, ни один гандбольный клуб за последние лет 10 не играл в финалах Лиги чемпионов. Нужны ли еще примеры?