Земля согревается теплом рук

Когда земля не кормит - это не проблема, это уже беда.
Когда земля не кормит - это не проблема, это уже беда. Во всяком случае для тех, кто на этой земле работает и иной жизни себе просто не представляет. Подъем до зари, в полпятого - пять и на ногах до заката. Когда приезжаю в деревню к брату, иной раз совестно становится, глядя, как он с женой в течение дня успевают переделать миллион дел. Предложения включиться в работу категорически отвергаются: "Отдыхай, набегаешься еще в своем городе". Позволено только развлекать крестников, что и делаю прилежно, заставляя себя уверовать в то, что и этим приношу хоть какую-то пользу. А сам думаю: с таким рабочим ритмом моим родственникам впору ко мне в город отдыхать приезжать.

Брат живет в хорошей деревне. Хозяйство здесь крепкое - одно из тех 60, на которые в деле возрождения села возлагаются особые надежды. Без внимания людей здесь не оставляют. Деньги в межсезонье платят, конечно, небольшие, но на уборке заработки относительно приличные. Плюс помощь, так сказать, натуральная: сотки под картошку, сено, зерно, комбикорм, техника... Словом, труд хоть и далеко не простой, но приносит результат, который можно и увидеть, и потрогать, и, в конце концов, съесть. "Жить можно", - говорят здешние крестьяне, не склонные к излишней эмоциональности.

Здесь - вполне. Как, впрочем, и во многих других крепких и средних хозяйствах страны. Но, что греха таить, есть и процентов 20 - 25 таких, где на тысячу - две гектаров земли всего-то и богатства: полтрактора под гнилым забором, десяток-другой тощих коров, от которых молока меньше, чем от козы, и... долгов на миллиарды. Уверен, крестьяне здесь вкалывают не меньше. Крутятся также от зари до зари, а результата нет. Не кормит земля. И превращается жизнь в какое-то механическое, роботоподобное существование, а все радости жизни постепенно утекают в бутылку с самогоном.

Если люди здесь в чем-то и виноваты, так только в том, что отчаялись. Но можно ли их винить в этом, если и у начальников руки опустились и они давно на все махнули. Не заладилось, дескать, что с этим поделаешь. А в итоге: одна деревня на 20 дворов, вторая - на 30... И сколько же это тысяч людей оказались наедине со своими проблемами лишь потому, что председатель, директор или кто там еще не в состоянии ни организовать, ни мобилизовать, ни нацелить? В деревне своя специфика. Руководитель хозяйства здесь, как говорится, и бог, и отец, и начальник. А у безразличного и разочаровавшегося во всем отца какая может быть семья? И все же это не повод закрывать глаза на безнадежные, казалось бы, хозяйства. Ведь за ними жизни и судьбы многих людей - наших сограждан, полноправных членов общества, которые имеют все основания быть уверенными в том, что для государства они нелишние.

Еще около года назад Александр Лукашенко впервые высказался о необходимости привлечения в хронически убыточные сельхозпредприятия частного капитала. На этот счет были даны соответствующие поручения, чуть позже издан специальный нормативный акт и как будто подошло время подвести предварительные итоги работы. Но вчерашнее совещание у Президента показало, что если воз и не остался на прежнем месте, то продвинулся лишь едва-едва.

В Минской области, на которой должна была быть "обкатана" процедура передачи предпринимателям проблемных хозяйств, определили перечень таковых, отчасти наладили их взаимодействие с государственными и частными предприятиями. Но ведь все это не то, о чем говорил Президент. Суть идеи ведь заключается в том, чтобы бизнесмены стали собственниками хозяйств, вложили в их развитие деньги, как в свое собственное детище, холили его, лелеяли, пестовали. Были там хозяевами и заботились о людях. А в итоге нередко получалось так, что местные власти просто говорили предпринимателям: "Вы деньги вкладывайте, а управлять всем будем мы: назначать руководителя, показывать, где и что сеять, как пахать". Увы, так деловые предложения солидным людям не делаются.

Вчера на совещании говорилось о том, что процесс сдерживается многими причинами. И законодательной базы нет для быстрой передачи хозяйств, и система их оценки делать это не позволяет... Многие вещи объективны. Но Президент задал резонный вопрос: если все это было очевидно изначально, почему не подготовлено конкретных предложений? Зачем понадобилось ждать совещания, чтобы вновь жаловаться на проблемы, а не формулировать конкретные рецепты их решения? Тем более что присутствовавшие на совещании бизнесмены говорили о том, что в целом идея хороша и работоспособна. Они согласны развивать бизнес на селе. Главное, чтобы для этого были четкие и понятные правовые рамки.

Не делая пока жестких выводов относительно затянувших реализацию поручений Президента руководителей, Александр Лукашенко установил еще один срок: в течение второго квартала процесс передачи предпринимателям проблемных хозяйств должен быть завершен. "Представители частного бизнеса, если вкладывают средства в убыточные хозяйства, должны стать хозяевами всего, что там осталось. Это их частная собственность, кроме земли, - подчеркнул он, - они должны устанавливать порядок функционирования хозяйств, расставлять кадры и руководить ими. Самое главное - поднять этот бизнес на нормальный уровень". При этом Президент особо отметил, что государство прежде всего ждет от предпринимателей, чтобы не пострадали люди, особенно ветераны, пенсионеры, которые отдали свою жизнь, работая в этих хозяйствах.

Еще один важный момент. Сегодня речь не идет о масштабной приватизации сельского хозяйства. Внедряется один из элементов системной стратегии возрождения села. Отличительная особенность всех преобразований в Беларуси в том, что они идут от жизни. Любая теория может красиво звучать, но превращать ее в практику имеет смысл очень осторожно, оглядываясь после каждого шага. Если бизнес докажет, что сможет эффективно работать на селе, на пользу себе, стране и людям, то почему бы в перспективе не дать ему более широкие возможности? Государство делает первые шаги в создании условий привлечения частного капитала в аграрный сектор. Создает собственную модель этого процесса. И очевидно, что его развитие будет определяться характером встречного движения. Главный критерий - оценка людьми. Скажут через год-два жители заштатной деревеньки, где сегодня колхоз стабилен в своем безжизненном состоянии, что стали жить лучше, - тогда и разговор с новыми хозяевами может вестись еще более глубоко и предметно.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter