Через два года сельхозпредприятие «Восход» должно стать лучшим в Минской области
Экспериментально–опытное сельскохозяйственное предприятие «Восход» в деревне Атолино под Минском всегда было на особом счету. В советские времена оно являлось подсобным хозяйством для партийной элиты. В последние годы в «Восход» со всей страны аграрные специалисты приезжали учиться передовому опыту. Здесь были деньги, показатели, передовые технологии. И — с другой стороны, приписки, грубые технологические нарушения, нехватка квалифицированных специалистов... Изнанку жизни предприятия выявила комплексная проверка производственно–хозяйственной деятельности. По ее результатам состоялся жесткий разговор на выездной коллегии Управления делами Президента, прошедшей на днях в Атолино.
«Бумажные» достижения не красят никого. Вдвойне обидно, когда ими грешит предприятие, с которого берут пример другие. 253 тонны картофеля, более 12 тонн мяса, 311 тонн молока, приписанных здесь за 8 месяцев, не принесли «Восходу» денег. Зачем же нужны были хозяйству эти дутые успехи? Может, для того, чтобы скрыть другие серьезные упущения в работе? С одной стороны, здесь одни из самых высоких надоев в стране — более 6 тысяч килограммов молока на корову. С другой — начиная с мая молочное производство «Восхода», можно сказать, топталось на месте. В сезон большого молока его объемы практически не росли.
— До 30 процентов коров страдают маститом и другими заболеваниями, — раскрыл причины прямо у дверей доильного зала начальник аграрного отдела предприятия «Беларусьторг» Николай Домарков. — Коров здесь кормили подгнившим сеном трехлетней давности, годящимся разве что на навоз. Дорогой венгерский скот, закупленный для хозяйства, просто пропал здесь... Такое впечатление, что в хозяйстве долгое время не было специалистов или руководителя...
Прежнего руководителя месяц назад сменил Николай Хилько, работавший до этого директором эксбазы «Жодино». «Технология и кадры» — так он для себя определил две главные проблемы, которые необходимо решить в ближайшее время. То, что кадровый вопрос — достаточно острый для хозяйства, подтверждает такой факт. Из 108 имеющихся в хозяйстве автомобилей и тракторов 23 вообще никогда не используются: некому сесть за руль. Водители и трактористы — в дефиците. И с технологией, к сожалению, проблема не только в животноводстве. Участники коллегии увидели воочию, как вытекают деньги хозяйства... В цехе переработки молока, выпускающем богатый ассортимент продукции, начальник Алла Котова стояла чуть ли не по щиколотку в... молоке. Из–за неисправности оборудования ценное сырье то и дело проливалось на пол.
— И вы мне рассказываете про рентабельность и прибыль, — упрекнул руководителей «Восхода» управляющий делами Президента Николай Домашкевич. — Да, доите сейчас в день 16 литров на корову, но сколько из них теряете... По внешнему состоянию оборудования видно, что его месяц не приводили в порядок. Учитесь считать деньги!
Вообще, с математикой в «Восходе» не дружат. Узким местом является бухгалтерский учет. В документах — полная неразбериха. Так, из 129 объектов недвижимости на 127 нет свидетельств о государственной регистрации права, на 88 зданий не получены даже технические паспорта. Ошибками пестрят бумаги кадрового отдела. А за ними — зарплаты, премии, пенсии. На момент проверки в хозяйстве не было даже штатного расписания по рабочим должностям...
Между тем потенциал у хозяйства — позавидовать только! Здешние земли природой предназначены для рекордных урожаев. Высокий балл пашни, ухоженные, словно с картинки, поля... Даже в декабрьский мертвый сезон, глядя на густую, насыщенную зелень озимой пшеницы, так и хочется строить прогнозы: насколько же будущей осенью расщедрится земля, выдавшая в этом году по 85 центнеров зерна с гектара. Если использовать природные данные и трудолюбие крестьян по–хозяйски, экономика предприятия будет процветать. Отсюда и задача, которую ставит перед «Восходом» Николай Домашкевич:
— У предприятия есть все для того, чтобы в будущем году исправить все недостатки и минимум на треть увеличить прибыль. А через два года оно должно стать хозяйством номер 1 в Минской области. Такая же задача стоит и перед остальными четырьмя сельскохозяйственными предприятиями Управления делами Президента. Каждое должно стать лидером аграрного производства в своем регионе.
