Агрокомбинат "Ждановичи", расположенный нынче в трех административно- территориальных регионах - Фрунзенском районе столицы, Минском и Дзержинском районах Минской области, входит в число сельхозпредприятий, являющихся явными лидерами агропромышленного комплекса. И если недавно основу экономического благополучия агрокомбината составляло производство овощей в теплицах и открытом грунте, то сегодня ситуация выглядит несколько иначе. Наряду с овощами в хозяйстве успешно занимаются зерновыми культурами, картофелем, сахарной свеклой. Растениеводство дополняют молочное и мясное направления.
Генеральный директор предприятия Григорий Чуйко, созданная им команда управленцев и единомышленников заручились поддержкой властных структур и в последние годы акцент в развитии агрокомбината сделали на серьезное увеличение объемов производства. Некоторые стратеги все еще спорят о формах собственности, зависимости результатов труда от того, кому принадлежат земля и фермы, случается, уже разваленные и пришедшие в негодность. Чуйко тем временем довольствуется малым и по-прежнему заявляет, что "лучше всего быть государственным предприятием хотя бы потому, что государство обеспечивает государственный заказ". Да, в агрокомбинате, производящем тысячи тонн овощей, отправляющем на три минских молокозавода 42 тонны молока в день (иной район столько не производит), в агрокомбинате, где урожайность зерновых в минувшем году составила 55 центнеров с гектара, нет своей перерабатывающей отрасли. Но здесь к этому и не стремятся. Главное - как можно больше произвести высококачественного продукта и продать тем, кто уже знает, что делать с овощами, молоком и мясом. И делает это, в свою очередь, тоже на высоком качественном уровне. Но ведь часто случается и так, что изначально нормальная продукция - овощи, те же молоко, мясо - превращается в "плохо перевариваемые" торговлей продукты питания. И здесь есть выход - участие производителей в акционировании предприятий переработки. Сегодня, если они, разумеется, заработаны, никто не мешает агрокомбинату вложить деньги в переоснащение перерабатывающей отрасли. Кстати, Григорий Чуйко считает, что под это вполне можно и банковские кредиты брать.Все же первооснова - объемы производства. Конечно же, они достигаются и за счет качества. И для этого в агрокомбинате испробовали немало технологических слагаемых. Как в овощеводстве, так и в растениеводстве, и животноводстве. Но качественный рост не может быть бесконечным. Потому, обладая значительным экономическим потенциалом, агрокомбинат присоединяет к себе все новые земли. В 2003 году - колхоз имени Калинина Минского района. С 1 июня 2005-го - унитарное предприятие "Совхоз имени Фрунзе" Дзержинского района. В итоге общая площадь сельхозугодий увеличилась на 3.677 гектаров, только пашни - на 3.076 гектаров. Едва ли не наполовину больше прежнего. Присоединение, состоявшееся в 2003 году, не помешало эффективной работе агрокомбината, не остановило развитие его экономики. Наоборот - появилось новое пространство для реализации идей. Возросшие масштабы деятельности помогают быть и более подвижными в плане экономического поиска. Величина бюджета любого предприятия напрямую связана с объемами произведенной продукции. Как повлияет на состояние дел очередное присоединение? Уже сегодня в агрокомбинате подсчитали, что первичные затраты по наведению порядка в новом производстве и подготовке ферм, мастерских, системы теплоснабжения к зиме составят 1.700.000.000 рублей. Почти вся техника "фрунзенцев" подлежит списанию. Зерносушильного хозяйства как такового нет. А значит, потребуются новые затраты. Но, убежден Григорий Чуйко, потраченные сегодня ресурсы станут фундаментом для завтрашней прибыли и для нового витка экономического развития агрокомбината "Ждановичи". Тогда и новые молочнотоварные фермы легче будет строить. Даже такие, где коров будут содержать без всякой привязи, где доить будут роботы, а всем производством с помощью компьютеров станет управлять всего лишь один работник. Такие мечты для "ждановичских" крестьян - вовсе не сказки, а близкая к реализации перспектива.
