В условиях санкционного давления предприятия должны быстро перестраиваться, иметь множество вариантов для маневров. Такое мнение высказал заместитель Премьер-министра Игорь Петришенко после посещения брендовых предприятий Бобруйска – ОАО «Красный пищевик» и ОАО «Славянка».
Комментируя работу производственных площадок, Игорь Петришенко отметил, что произошла определенная донастройка под современные реалии:
– В режиме того санкционного противодействия, которое ввел ряд стран так называемого коллективного Запада, эти предприятия сработали четко. Это касается и логистических цепочек, выполнения бизнес-планов, связанных с объемами производства, экспортной составляющей и, соответственно, финансовых аспектов.
На «Славянке» заместителю Премьер-министра продемонстрировали новые модели школьной формы. По словам директора предприятия Теймураза Бочоришвили, готовиться к очередному школьному сезону на швейном производстве начали уже сегодня. Так, первая демонстрация новой коллекции прошла 7 апреля в Минске. В нее вошли около 50 моделей, при создании которых белорусский производитель сделал акцент на удобство, ценовую доступность и соответствие регламенту о безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков.
– При создании новой коллекции мы также учитывали последние модные тенденции, ведь одежда для учащихся должна быть не только удобной и экологичной, но еще и красивой, – подчеркнул Теймураз Бочоришвили. – Например, в линейке школьной формы для мальчиков по-прежнему актуальны клетка либо однотонные модели с различными отделочными элементами. Новинкой этого сезона станут мальчишечьи бомберы более свободного покроя как альтернатива строгому и сдержанному пиджаку. Для девочек в тренде трикотажные полотна, которые широко используются при пошиве джемперов, кардиганов и брюк. Это очень удобно и практично.
Анализируя работу бобруйских предприятий, Игорь Петришенко заключил:
– Руководителей наших предприятий жизнь заставляет очень быстро реагировать, в том числе управленческий менеджмент должен быстро перестраиваться или донастраиваться. У хорошего руководителя всегда несколько запасных вариантов на всякий случай. Если они не пригодятся, он их не задействует. У нас проводится работа на упреждение. Мы и на «Славянке» убедились: у руководителя все по полочкам разложено – подходы, планы. На «Красном пищевике» тоже будут приняты все меры, предприятие выдержит это санкционное давление.
