Выручка в разрезе

ПЕРЕХОДЯЩИЙ кубок он удерживает два года как победитель среди обслуживающих предприятий района. И если судить по нынешним результатам работы за минувший год, то и на этот раз райагросервис может оказаться в числе лучших. Объем производства составил 18 миллиардов рублей — 260 процентов к прошедшему году, рентабельность продаж составила 4,2 процента, чистая прибыль — около 900 миллионов рублей. Еще три года назад Добрушский райагросервис не сводил концы с концами. В коллективе работали 46 человек, из которых высококвалифицированных специалистов можно было пересчитать по пальцам. И тогда председатель райисполкома Ольга Мохорева приняла решение назначить на должность директора райагросервиса Николая МОСКАЛЕНКО. Он старой закалки, инженер-энергетик, имеет большой опыт работы, в том числе и в сельском хозяйстве. Перемены к лучшему не заставили себя долго ждать.

Добрушский райагросервис занимается не только обслуживанием хозяйств

ПЕРЕХОДЯЩИЙ кубок он удерживает два года как победитель среди обслуживающих предприятий района. И если судить по нынешним результатам работы за минувший год, то и на этот раз райагросервис может оказаться в числе лучших. Объем производства составил 18 миллиардов рублей — 260 процентов к прошедшему году, рентабельность продаж составила 4,2 процента, чистая прибыль — около 900 миллионов рублей. Еще три года назад Добрушский райагросервис не сводил концы с концами. В коллективе работали 46 человек, из которых высококвалифицированных специалистов можно было пересчитать по пальцам. И тогда председатель райисполкома Ольга Мохорева приняла решение назначить на должность директора райагросервиса Николая МОСКАЛЕНКО. Он старой закалки, инженер-энергетик, имеет большой опыт работы, в том числе и в сельском хозяйстве. Перемены к лучшему не заставили себя долго ждать.

— Николай Николаевич, за счет чего удалось довольно быстро улучшить ситуацию?

— Я ездил по всей Беларуси, был даже в некоторых регионах России, чтобы найти работу для нашего агросервиса. В Бобруйске взяли на 1700 миллионов рублей машинокомплектов для граблей, начали их собирать. Рабочих рук не хватало, поэтому сам три месяца работал вместе со слесарями, чтобы быстрее выполнять работу. Параллельно с «Бобруйскагромашем» начали делать борта для прицепов. Но ни та ни другая продукция особой прибыли не принесла. Сотрудничали также с Минским опытно-экспериментальным заводом. Для них по программе импортозамещения делали комплектующие для картофелесажалок. Но и это не позволило улучшить ситуацию. В результате понял, если делать ставку только на сервисное обслуживание сельского хозяйства — не выживем.

Когда-то я работал генеральным директором «Коммунальника». В то время мы создавали мини-ПМК, которые пользовались большим спросом. Когда оттуда ушел — ниша освободилась, поэтому в райагросервисе мы ее тут же заняли. Стали прокладывать теплотрассы, канализацию, монтировать отопление, вентиляцию, выполнять другие работы. Получили необходимые сертификаты и лицензии. Наша мастерская постепенно стала наращивать объемы производства. В прошлом году в районе строилось шесть доильных залов и два помещения. Строители только возвели стены, выполнили кровельные работы и положили плитку. Все остальное делали наши работники. Начинали, можно сказать, с копеек, но уже только в 2012 году инвестировали в основной капитал 360 миллионов рублей, в прошлом — 624 миллиона при задании 557 миллионов рублей.

— Но ведь главной задачей агросервисов является обслуживание сельхозпредприятий. Ваша новая ниша — не в ущерб селу?

— Ни в коем случае. Райагросервис продолжает выполнять свое прямое предназначение. Мы строго по графику обслуживаем доильное оборудование. При необходимости сами вытачиваем детали, изготавливаем необходимые конструкции. Ни одной дойки по нашей вине не сорвалось. В прошлом году уже к 1 апреля отремонтировали 12 зерноуборочных комбайнов, 8 кормоизмельчителей, несколько прессов, разбрасывателей. Но, чтобы выжить, сделали ставку на строительство. Тем более что многие объекты находятся в селе. В результате по ремонтно-строительному участку рост производства в 2013 году составил 370 процентов к уровню прошлого года. Мы сдаем «под ключ» и обслуживаем доильно-молочные залы с программным обеспечением, где надо, проводим их ремонт. Стойловое оборудование делали не только для Добрушского района, но и Гомельского, Кормянского, Ветковского.

Новый вид нашей деятельности — установка и обслуживание холодильников всех типов. Сюда вложили порядка 400 миллионов рублей собственных средств: купили оборудование, машину, ноутбук. Все уже окупилось. От этой деятельности получили 445 миллионов рублей прибыли. На сервисном обслуживании холодильно-доильного оборудования тоже заработали солидную сумму — около двух миллиардов рублей. Правда, часть освоенных средств остается в хозяйствах. Только за июль—декабрь минувшего года дебиторская задолженность выросла на 1600 миллионов рублей и составляет уже 2400 миллионов. За три года моей работы в этой должности на наш счет от сельхозпредприятий поступило всего 8 миллионов рублей. Рассчитываются в основном бартером. А что остается делать?

— У вас на видном месте диплом, полученный на выставке «Белагро». За что?

— Райагросервис был награжден за производство контейнеровоза «К-10» для сборки и транспортировки овощей и фруктов. В стране производим их только мы. Эти контейнеровозы модернизировали, и теперь на них можно перевозить еще сено, солому. Но, скажу откровенно, спросом они тоже не особо пользуются. Хороший доход получаем от работ по модернизации и обслуживанию стойлового оборудования. Если же разложить выручку на составляющие, то 60 процентов ее получаем от строительства, а остальное — от производства стойлового оборудования, ворот, ремонта сельхозтехники, доильно-молочного оборудования.

Неплохая ниша — транспортные услуги. У нас пять бензовозов, которые обеспечивают топливом заправки. Средств от этого вида деятельности хватает на обеспечение себя топливом. Сегодня нас знают, нам доверяют, к нам обращаются по самым разным вопросам.

— Чтобы выполнять все перечисленные работы, нужны хорошие специалисты.

— Первое время людей катастрофически не хватало. Я брал списки бывших рабочих и ходил по домам, просил высококвалифицированных специалистов вернуться обратно, чтобы работали хотя бы на договорной основе. Они начали получать хорошую зарплату. Установили им доплаты за разряд. Сегодня у нас насчитывается 28 газоэлектросварщиков, из них около десяти — специалисты от Бога. Нет проблем с кадрами массовых профессий. Электронщики, правда, гомельские. В Добруше таких специалистов не смогли найти.

Сейчас у нас работают почти сто человек, из них 80 — основные рабочие, 20 — на договорной основе.

Все службы перевели в одно помещение. Поменяли мебель, у каждого специалиста есть свой компьютер с выходом в Интернет, у рабочих — комнаты отдыха, бытовки. Остальные здания сдаем в аренду.

— И последнее. Каковы планы на будущее?

— Идей и задумок много. Необходимо модернизировать производство. Некоторое оборудование у нас 60—80-х годов прошлого века, а потому производительность труда довольно низкая. Мы купили новую машину, которая бурит отверстия в бетоне, оказываем услуги строителям. Приобрели средства малой механизации — болгарки, перфераторы и многое другое. К себе в субподрядчики никого не берем. Строим в центре Добруша центральный тепловой пункт. После сдачи объекта получим сертификат на строительство зданий второго уровня ответственности. В дальнейшем планируем работать с Гомельским трестом № 14, который будет строить дома в Добруше. Сотрудничаем также с трестом № 27.

Портфель заказов, можно сказать, уже сформирован. В этом году сможем увеличить объемы производства в полтора, а то и в два раза. Поступают заказы даже из Минска.

Наталья ВАКУЛИЧ, «СГ»

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?