— Ваш район по специализации преимущественно сельскохозяйственный. С чем пришли на “Дожинки-2007” жабинковские труженики села?
— Скажем, за последние три года в животноводстве нам удалось повысить надои молока с 2,6 тысячи до 4,6 тысячи килограммов на корову. В этом году планируем получить уже 4750 килограммов, а в следующем преодолеть и 5-тысячный рубеж. Среднесуточные привесы крупного рогатого скота составили 609 граммов, что позволило увеличить производство мяса.
В растениеводстве результаты пока не столь хороши, как хотелось бы. Имею в виду прежде всего зерновые культуры. К сожалению, земли в районе не очень плодородные, да и погодные условия не балуют. Тем не менее в этом году район увеличил производства зерна на 10 процентов. Больше рассчитываем получить и сахарной свеклы — 50 тысяч тонн. В полном объеме выполнен госзаказ по продаже зерна и рапса государству.
Чтобы добиться более весомых результатов, ставку сделали на техническое перевооружение. За последние три года купили 11 тракторов “Джон-Дир”, два энергонасыщенных “МТЗ-2522”, комбинированные посевные агрегаты, оборотные плуги, кормораздатчики, другую современную технику.
— А в животноводстве на что ставку делаете?
— В первую очередь на улучшение кормовой базы для скота. Уже заготовлен полуторагодичный запас кормов, и тем самым мы решили главную задачу — каждое сельхозпредприятие обеспечено ими в полном объеме. Ведем реконструкцию ферм. Подрядчиков к этим работам, как правило, не привлекаем — бережем средства. В основном обходимся собственными силами, опираясь на кредитные ресурсы и финансовую помощь из фонда поддержки сельхозпроизводителей.
В целом же в прошлом году аграрии района произвели продукции в расчете на одного работающего более чем на 20 миллионов рублей. Нынче эту планку намерены поднять еще не менее чем на 10 процентов, а к 2010 году выйти на 30—35 миллионов. В свою очередь это позволит поднять зарплату в сельском хозяйстве до 320—350 долларов в эквиваленте. Сейчас она в сельхозпредприятиях увеличилась на 17 процентов и составляет в среднем около 400 тысяч рублей.
— Насколько злободневным для Жабинковщины остается жилищный вопрос?
— По программе возрождения и развития села к 2010 году в районе должно быть 8 агрогородков. Сегодня обустроено уже три, два агрогородка строятся. Президентскую программу по строительству жилья на селе мы выполняем — ежегодно в каждом сельхозпредприятии возводим по пять домов. В целом получается 60 домов в год. Развиваем жилищное строительство и в городе. Сегодня квартиры уже получают те граждане, кто встал в очередь в 2004 году. В нынешнем году в Жабинке сдали 60-квартирный дом, ведем строительство 27-квартирного в поселке Ленинский, а в будущем году в городе планируем построить минимум 140 квартир. Поддерживаем строительство индивидуального жилья. И не может не радовать, что наши люди строятся довольно активно — около 100 домов появится только в Жабинке.
— Николай Васильевич, а какие у района планы на ближайшую перспективу?
— Чтобы добиться больших объемов производства, ставку делаем на развитие молочного скотоводства, поэтому будем увеличивать поголовье дойного стада. Продолжаем развивать и улучшать технологию содержания, кормления скота с тем, чтобы получать привесы не менее 800 граммов уже в ближайшие годы. В свою очередь это зависит от развития кормовой базы, повышения урожайности сельхозкультур, в первую очередь зерновых. Поэтому ставим задачу получать 150 килограммов зерна с одного балла-гектара земли.
Расширяем посевы озимого рапса, в этом году они уже увеличены на 80 процентов. Думаем и о собственной переработке этой очень выгодной культуры. Возможно, при комбикормовом заводе построим цех по переработке рапса с тем, чтобы тот имел шроты для изготовления комбикормов.
Есть немало и других интересных задумок, позволяющих смотреть в будущее с оптимизмом.
Сегодня Брестчина чествует своих хлеборобов на областном фестивале-ярмарке “Дожинки-2007” в Жабинке
И в нынешнем году труженикам села Брестчины есть чем гордиться. В весомом республиканском каравае есть их немалая доля. В непростых погодных условиях в сельскохозяйственных организациях региона собран достойный урожай зерна — 929 тысяч тонн (без учета кукурузы), то есть на 106 тысяч тонн больше прошлогоднего. Каждый гектар дал по 27,3 центнера, или на 2,5 центнера выше, чем год назад.
Как сообщили в Брестском облисполкоме, в настоящее время в хозяйствах области ведется уборка кукурузы на зерно, и учитывая, что ее урожайность составляет более 70 центнеров с гектара, сельскохозяйственные организации области заветный миллион тонн зерна соберут.
Поскольку Барановичский район стал победителем республиканского соревнования, то победителями областного соревнования за достижение высоких показателей на уборке урожая зерновых и зернобобовых культур в 2007 году признаны Брестский (первое место), Кобринский (второе место), Ивановский (третье место) районы. Среди хозяйств лучшим стали СПК “Ляховичский” Ляховичского района, второе место у СПК “Хмелево” Жабинковского района и третье у ОАО “Агро-Кобринское” Кобринского района.
Урожай, тем более такой знатный, с неба не падает. Он крестьянскими руками добывается. Честь и хвалу этим рукам сегодня воздадут в Жабинке на “Дожинках”, которые уже прочно прописались в белорусском народном календаре и стали заслуженным праздником для нашего крестьянства.
Создавать его помогали многие, в том числе и организации УП “Брестводстрой”
Жабинка к “Дожинкам” заметно преобразилась: стала не только моложе и краше, но и приобрела европейский лоск. Город умело использовал выделенные средства, сделал ставку на обновление объектов социальной сферы. Капитально отремонтированы районная больница, поликлиника, школа № 1, значительные работы выполнены по школам № 2 и № 3. Второе дыхание получил Дом культуры, где установлено новое сценическое оборудование, мебель, полностью изменен интерьер. Львиная доля денег потрачена на благоустройство улиц, текущий и капитальный ремонт жилых домов, перекладку тепловых сетей. Проложено около 3 километров водопровода, заменены 700 метров канализационных сетей, почти столько же — ливневой канализации.
В благоустройстве города, как пояснил председатель Жабинковского райисполкома Николай Токарь, участвовали многие, в том числе и из других населенных пунктов, организаций. Были задействованы частные структуры. Выделяли людей райисполкомы, местные подразделения МВД и МЧС.
Сегодня обновленную Жабинку просто не узнать. А ведь еще совсем недавно взору гостей представляли обшарпанные здания и разбитые дороги. Скромные финансовые возможности местных коммунальных служб не позволяли кардинально изменить картину. Жабинке, как это было со всеми столицами праздника урожая, помогли “Дожинки”. Я был в городе, когда он напоминал еще большую стройку. Неудобства для жителей Жабинки, конечно, были, но никто из горожан, с кем довелось беседовать, не роптал. Как сказал бульдозерист ПМК-19 Анатолий Андреев, благоустраивавший в тот момент на своей технике площадку возле нового моста через реку Жабинка, его родной город заметно похорошел и, что важно, таким останется и после “Дожинок”.
К слову, организация, в которой трудится Андреев, внесла существенный вклад в обновление облика райцентра. Ее работники благоустраивали улицы и парковую зону. Окультурили водоем с устройством в нем фонтанов, а рядом — пляжной зоны. Проложили дорожки, построили ограждения, водовод и два пешеходных мостика. Соорудили скважины для подпитки водоема, облагородили русло реки Жабинка, а под мостом уложили плитку. Провели работу по озеленению прилегающей территории. Как я потом выяснил, здесь в течение нескольких месяцев работало по 40 человек ПМК-19, освоено более 700 миллионов рублей.
— Наша организация была создана в 1970 году как мелиоративное предприятие, — рассказывает главный инженер ПМК-19 Петр Войновский. — В период, когда значительно уменьшились инвестиции в мелиоративное строительство Жабинковского района с целью загрузки мощностей организации и сохранения коллектива, ПМК безболезненно переквалифицировалась на выполнение общестроительных работ по возведению объектов производственного и коммунального назначения. И сегодня силами коллектива ПМК осуществляется строительство станции обезжелезивания в городе Жабинка с годовым объемом работ 2 миллиарда рублей, очистных сооружений в городе Высокое (годовой объем около 1 млрд рублей). Готовится к вводу в эксплуатацию первая очередь строительства очистных сооружений дождевых вод в Бресте сметной стоимостью около 4 млрд рублей, начато строительство водозаборных сооружений на территории свободной экономической зоны г.Бреста.
Одновременно организация занимается и текущим ремонтом, и обслуживанием мелиоративной сети и сооружений в Жабинковском районе. Годовой объем работ здесь составляет более 0,5 млрд рублей в год.
ПМК-19 — это рентабельное предприятие, нынешние производственные показатели его выше прошлогодних, а значит, больше и прибыль. Средства, по словам Петра Войновского, тратятся в первую очередь на обновление техники. Недавно был приобретен новый экскаватор, взяты в лизинг два “МАЗа” с прицепами и три трактора “МТЗ-82”, куплены средства малой механизации.
ПМК-19 лишь одно из семи структурных подразделений УП “Брестводстрой”: шесть ПМК (в Жабинке, Бресте, Дрогичине, Кобрине, Малорите, Чернавчицах) и одна ремонтно-механическая мастерская с общей численностью работающих около одной тысячи человек. Предприятие на хорошем счету в отрасли. Годовой объем выполняемых работ — на сумму около 30 миллиардов рублей. Доля в ней от мелиоративной деятельности составляет около 15 процентов. Чтобы обеспечить загрузку коллективов ПМК, пришлось переквалифицироваться на общестроительные работы всему предприятию.
— В период с 1992 по 1998 год организации треста вынуждены были заключать договоры на строительство объектов не только за пределами области, но и республики, в том числе и Российской Федерации, — говорит управляющий УП “Брестводстрой” Василий Беринчик. Теперь заказов хватает и на Брестчине.
В текущем году силами ПМК за счет средств республиканского и областного бюджетов осуществляется строительство очистных сооружений в г.Малорите, Ивацевичах, Бресте, возводятся водозаборные сооружения со станцией обезжелезивания в г.Жабинке. На эти объекты в 2007 году выделено около 8 млрд рублей капитальных вложений. Значительные объемы работ выполняются на строительстве ферм в Березовском и Пружанском районах (более 4 млрд рублей в год), оросительных систем садов в ОАО “Отечество” и “Журавлиное” Пружанского района (годовой объем более 3 млрд рублей).
Наши возможности востребованы предприятиями “Беларуснефть” и “Белтрансгаза” на строительстве газонаполнительных и автозаправочных станций, проведении ремонтных работ.
Как положительное в работе УП можно отметить то, что в течение последних двух-трех лет в организациях начато обновление строительной техники, на приобретение которой ежегодно расходуется более 1 млрд рублей.
— Как вы оцениваете работу своих подчиненных по подготовке города к “Дожинкам”?
— Скажу как специалист: она выполнена качественно и в срок. Здесь силами не только Жабинковской ПМК-19, но и Малоритской ПМК-8 приведены в порядок река Жабинка и канал Безымянный. Благоустроена парковая зона вместе с водоемом, оказана помощь мостостроителям в приведении в порядок русловой части реки под мостом. За свою работу нам не стыдно.
Отечественный торф в три раза дешевле привозного угля
Забота о продовольственной безопасности страны — задача работников всех отраслей экономики. И мой вопрос, мол, какое отношение к “Дожинкам” имеет торфопредприятие, директору ПРУТП “Гатча-Осовское” Николаю Бортнику не показался неожиданным.
— Хлеб крестьяне убирают на полях, а пекут его, используя наше топливо, — отвечает Николай Владимирович. — Да и на самих полях без нашего торфа крестьяне тоже не обходятся. Поставляем им фрезерный торф, который используется как органическое удобрение. В этом году реализовали его 5 тысяч тонн, заключен договор на поставку еще 2 тысяч. Свою лепту мы внесли и в благоустройство города к самим “Дожинкам”.
ПРУТП “Гатча-Осовское”, имеющее два участка, производит в год до 60 тысяч тонн топливных брикетов. Могли бы и больше, да в последнее время возникли проблемы с сырьем, точнее, с отводом новых земель для торфоразработок. Сейчас в Беларуси готовится программа “Торф”, и проблема должна разрешиться.
— Если мы получим для торфодобычи те площади земель, которые планируем, то при существующей мощности предприятия сможем работать 30—35 лет, — говорит Николай Бортник. — Пока же нас больше беспокоит сбыт брикетов торфа. Не все потребители выполняют свои обязательства по договорам, не полностью выбирают продукцию. Объяснение такое, мол, прошлый сезон был теплый, поэтому в пополнении запасов они сегодня не нуждаются. Но кто знает, какая зима ожидает нас нынче. Мне непонятно и другое: зачем иные потребители закупают завозной каменный уголь, если есть местный торф? При той же калорийности, что и у торфа, его цена к тому же в три раза выше.
Из 26 торфопредприятий страны “Гатча-Осовское” входит в десятку лучших и по производственным показателям, и по уровню заработной платы. А чувствовало бы оно себя еще увереннее, если бы имело доступ на внешний рынок. Николай Бортник надеется, что они все равно на него выйдут.
Комплекс районной больницы и поликлиника находятся в центре Жабинки, а значит, определяют лицо города. Не очень оно привлекательным было, если бы не капитальный ремонт этих зданий. За 5 месяцев работ полностью были обновлены фасады зданий, проведен внутренний ремонт помещений, покрытия кровли заменены металлочерепицей. Благодаря этому больница приобрела современный представительный вид.
— Такой объем работ (предстояло освоить 1,5 миллиарда рублей) с нашим бюджетным финансированием мы бы и за пять лет не сделали, — говорит главный врач учреждения здравоохранения “Жабинковская центральная районная больница” Анатолий Лаврукевич. — А так, “Дожинки” помогли — средства на ремонт выделил облисполком плюс деньги нашего учреждения.
Здесь трудились разные подрядчики, но основной фронт работ пришелся на предприятие “Жабинкасантехстрой”. С этой фирмой мы уже имели дело, недавно она качественно и в сжатые сроки отремонтировала амбулаторию в агрогородке Хмелевский. Может, и поэтому штаб по подготовке и проведению “Дожинок” решил доверить ремонт больницы и поликлиники именно предприятию “Жабинкасантехстрой”. Да и его директора — Александра Кузьмука хорошо знают, очень ответственный руководитель, лично все проверяет. Для него приехать на стройку в 5 утра — привычное дело.
Биография Кузьмука обычная для большинства его сверстников: школа, строительный техникум, армия. И уж точно бизнесменом стать Александр не мечтал. По крайней мере, в начале 80-х годов прошлого столетия, когда, отслужив, пошел работать мастером в Жабинковскую ПМК-10. Потом перешел в Брестскую СПМК-8, где возглавлял участок по сантехническим работам, затем вернулся в прежний коллектив. Суть в другом. Когда строительная система, а было такое время, стала распадаться, Александр подался в частное предприятие. Поработал там и понял: а ведь и ему по силам свое дело открыть. Образование позволяет, знания и опыт есть, трудолюбия не занимать.
— Создавая свою организацию, я много советовался с людьми, которые пришли вместе со мной в организацию, потому что со многими работал раньше, знал их возможности и отношение к работе. Да и опыт, приобретенный в вышеназванных предприятиях, пригодился, когда стал руководителем ЧУП “Жабинкасантехстрой”. Много хороших и благодарных слов могу сказать и своим работникам: М.Бровенок, В,Цундеру, П.Сахаревичу, А.Шевчуку, А.Фенюку, В.Антонюку, С.Климуку и другим.
Александр Кузьмук стал индивидуальным предпринимателем. Нанял несколько человек из числа людей, с которыми раньше работал, и начал оказывать населению услуги по сантехнической части. Возможно, он в этом статусе и сейчас пребывал, если бы однажды его не пригласил к себе председатель Жабинковского райисполкома Н.Токарь и не убедил попробовать свои силы в другом качестве, расшириться. Так в городе появилось частное унитарное предприятие “Жабинкасантехстрой”, директором которого стал Александр Кузьмук. Оно специализируется на ремонтно-строительных работах и сразу же заявило о себе. В прошлом году в агрогородке Хмелевский предприятие выполнило доведенный объем работ по ремонту амбулатории, средней школы, Дома культуры. С этого года на счету предприятия ремонт центральной районной больницы, здания Жабинковского ДРСУ-103 и многих других объектов в городе и на селе.
Если в прошлом году, когда предприятие только становилось на ноги, коллектив “Жабинкасантехстрой” выполнил работ на 460 миллионов, то нынче уже на 1,5 миллиарда, а к концу года цифра перевалит за 2 миллиарда рублей.
Приятно поразило, что в коллективе много молодых. Взять, например, брата и сестру Борушко. Сначала сюда пришла Анна, работает она отделочницей и учится в строительном техникуме. Следом — Дмитрий, которому скоро идти служить в армию. Он тоже отделочник. Кстати, сын руководителя предприятия тоже здесь трудится. В самом деле, почему у нас есть и приветствуются династии в искусстве, медицине, рабочие и крестьянские. В бизнесе им тоже место и, конечно, они будут.
Среди сегодняшних гостей Жабинки, приглашенных на областные “Дожинки”, будет и представительная делегация СПК “Хмелево”. Как уверял его руководитель Борис Парафенюк, они возьмут автобус и поедут в райцентр едва ли не всем коллективом. Надо же хоть один день в году попраздновать всем вместе. Тем более что хмелевцы это заслужили — СПК стал лучшим среди хозяйств района. А по производству зерна “Хмелево” в областном соревновании заняло второе место. Впрочем, в последние годы это хозяйство всегда ходит в призерах, даже на республиканском уровне было в числе лучших.
Это сегодня. А еще не так давно, когда сельскохозяйственно-производственный кооператив был колхозом “Родина”, по району о нем ходила даже такая шутка: нива, нива, Волга, Волга и 6 миллионов долга... Так емко и точно острословы характеризовали тогдашнее состояние колхоза, который был в долгах ка
к в шелках, зато имел две машины.
В то приснопамятное время Борис Парафенюк работал главным агрономом в другом хозяйстве. Но “родина приказала”, и он возглавил “Родину”. В наследство новоиспеченному руководителю хозяйство досталось вместе с огромными долгами. А начинать фактически с “минуса” всегда ой как непросто.
— Поначалу, придя в хозяйство, ночами даже спать не мог, — вспоминает Борис Парафенюк. — Все думал; как из долговой ямы выбраться, когда поголовье маленькое, надои мизерные... Теперь, слава Богу, все забылось.
Было от чего переживать. В 1999 году, когда Борис Власович принял колхоз, надои на корову не превышали 1700 килограммов, а стадо насчитывало немногим более полутора тысяч голов. Урожайность зерновых культур составляла около 12 центнеров, а картофеля — лишь 35 центнеров с гектара. Сейчас картина совсем иная — в стаде около 2600 КРС, а скоро их станет на сотню больше. В абсолютных цифрах, может, и не очень много, но в пересчете на площадь сельхозугодий СПК “Хмелево” на 100 гектаров получается более 100 голов. Довольно высокая плотность.
Радуют и производственные показатели. В хозяйстве планируют в этом году на 100 гектаров сельхозугодий получить не менее 1,5 тысячи центнеров молока, 170 центнеров мяса. Сегодня средний сдаточный вес бычков, коих в хозяйстве содержится на откорме 400 голов, — 536 килограммов. Поэтому почти вся продукция идет высшим сортом.
— Наибольшую прибыль нам приносит именно животноводство, главным образом молоко, — говорит Борис Парафенюк. — Скот находится на круглогодичном стойловом содержании, с той лишь разницей, что теперь на цепь посажены бычки, а коров пустили на вольную жизнь — они на беспривязном содержании. Выращиваем зерновые культуры, картофель, сахарную свеклу. Последняя для нас не очень выгодная, но району она нужна — нельзя же оставить свой сахарный завод без сырья. Реконструируем молочнотоварные фермы, через неделю запустим доильный комплекс на МТФ “Рудка”. Модернизацию в основном проводим хозспособом. Каждый месяц из прибыли на эти цели выкраиваем 40—50 миллионов рублей и больше. Не жалеем денег на обновление техники.
В агрогородке Хмелевский каждый год по президентской программе строим 5—6 домов. Сами возводим один-два дома, причем обязательно с гаражами и большими подсобными помещениями. На месте бывшего кафе сделали амбулаторию, народ доволен.
Нет у нас проблем и с кадрами. В штате — 162 человека, средняя зарплата которых за 9 месяцев нынешнего года составила 515 тысяч рублей. Может, это и не очень много, но, насколько мне известно, среди хозяйств района она самая высокая.
Сегодня СПК “Хмелево” сильное хозяйство, но у него в районе есть конкурент — СПК “Матеевичи”. Конкуренции Борис Парафенюк не боится. Тем более что возглавляет “Матеевичи” его старший брат Валерий Парафенюк. В семейной обстановке братья видятся, к сожалению, не так часто, как хотелось бы, все больше на совещаниях встречаются. Что касается работы, то хозяйства у них примерно одинаковые: и по площадям, и по структуре производства, разве что земли в “Хмелево” чуть похуже. Поэтому Борис Власович считает, что в растениеводстве упор следует сделать на выращивании кукурузы. Она любит легкие почвы и лет 20 может расти на одном поле. И Парафенюк-младший тоже планирует увеличить посевные площади кукурузы.
Уборку зерновых СПК “Хмелево” в районе закончил первым, уложившись в две недели чистого рабочего времени. После этого работники хозяйства помогали еще и соседям. Среди водителей победителем соревнования стал Александр Лущ, который на “МАЗе-5544” перевез 1200 тонн зерна. Он же, к слову, и персональный водитель председателя СПК “Хмелево”. Парень молодой, мечтает о собственном автомобиле (а кому деньги не нужны?!), вот и попросился на жатву. Работал помощником комбайнера и водителем машины на отвозке зерна одновременно. Дело в том, что водитель этого “МАЗа” пересел на комбайн, и чтобы машина не простаивала, Лущ отвозил на ней зерно.
Жаль, застать Александра, когда я был в хозяйстве, не удалось. Водитель “МАЗа” по семейным обстоятельствам остался сидеть дома с ребенком, поэтому Лущ — кукурузу ведь надо убирать — опять сел за баранку самосвала. И хозяйству помощь, и себе копейка. К слову, только во время уборочной Александр заработал в четыре раза больше, чем получает в месяц как водитель персонального автомобиля. И при такой занятости парень еще учится в техникуме в Пружанах на механика. Что и говорить, молодец!