Выбор был не случаен

Подобный праздник в этом райцентре проводится впервые. Жабинка, обновленная и принаряженная в яркие полотнища флагов и транспарантов, гирлянды шаров, радушно принимает делегации хлеборобов со всех уголков Брестчины. Но почему выбор был сделан в пользу именно вашего города, поинтересовался я у председателя Жабинковского райисполкома Николая ТОКАРЯ. — Руководство Брестского исполкома определило Жабинку как место проведения областных “Дожинок-2007” еще в прошлом году, — говорит Николай Васильевич. — Мотивом для принятия такого решения, думаю, послужило стабильное развитие нашего района. У нас неплохие производственные показатели, успешно идет реализация программы возрождения и развития села. В 2005 году мы обустроили агрогородок Ленинский, в 2006-м — Ракитницкий и Хмелевский. Кстати, первые два уже занимали призовые места в областном конкурсе-смотре по обустройству. Активно внедряем социальные стандарты в других сельских населенных пунктах.

— Ваш район по специализации преимущественно сельскохозяйственный. С чем пришли на “Дожинки-2007” жабинковские труженики села?
— Скажем, за последние три года в животноводстве нам удалось повысить надои молока с 2,6 тысячи до 4,6 тысячи килограммов на корову. В этом году планируем получить уже 4750 килограммов, а в следующем преодолеть и 5-тысячный рубеж. Среднесуточные привесы крупного рогатого скота составили 609 граммов, что позволило увеличить производство мяса. 
В растениеводстве результаты пока не столь хороши, как хотелось бы. Имею в виду прежде всего зерновые культуры. К сожалению, земли в районе не очень плодородные, да и погодные условия не балуют. Тем не менее в этом году район увеличил производства зерна на 10 процентов. Больше рассчитываем получить и сахарной свеклы — 50 тысяч тонн. В полном объеме выполнен госзаказ по продаже зерна и рапса государству.
Чтобы добиться более весомых результатов, ставку сделали на техническое перевооружение. За последние три года купили 11 тракторов “Джон-Дир”, два энергонасыщенных “МТЗ-2522”, комбинированные посевные агрегаты, оборотные плуги, кормораздатчики, другую современную технику.
— А в животноводстве на что ставку делаете?
— В первую очередь на улучшение кормовой базы для скота. Уже заготовлен полуторагодичный запас кормов, и тем самым мы решили главную задачу — каждое сельхозпредприятие обеспечено ими в полном объеме. Ведем реконструкцию ферм. Подрядчиков к этим работам, как правило, не привлекаем — бережем средства. В основном обходимся собственными силами, опираясь на кредитные ресурсы и финансовую помощь из фонда поддержки сельхозпроизводителей.
В целом же в прошлом году аграрии района произвели продукции в расчете на одного работающего более чем на 20 миллионов рублей. Нынче эту планку намерены поднять еще не менее чем на 10 процентов, а к 2010 году выйти на 30—35 миллионов. В свою очередь это позволит поднять зарплату в сельском хозяйстве до 320—350 долларов в эквиваленте. Сейчас она в сельхозпредприятиях увеличилась на 17 процентов и составляет в среднем около 400 тысяч рублей.
— Насколько злободневным для Жабинковщины остается жилищный вопрос?
— По программе возрождения и развития села к 2010 году в районе должно быть 8 агрогородков. Сегодня обустроено уже три, два агрогородка строятся. Президентскую программу по строительству жилья на селе мы выполняем — ежегодно в каждом сельхозпредприятии возводим по пять домов. В целом получается 60 домов в год. Развиваем жилищное строительство и в городе. Сегодня квартиры уже получают те граждане, кто встал в очередь в 2004 году. В нынешнем году в Жабинке сдали 60-квартирный дом, ведем строительство 27-квартирного в поселке Ленинский, а в будущем году в городе планируем построить минимум 140 квартир. Поддерживаем строительство индивидуального жилья. И не может не радовать, что наши люди строятся довольно активно — около 100 домов появится только в Жабинке.
— Николай Васильевич, а какие у района планы на ближайшую перспективу?
— Чтобы добиться больших объемов производства, ставку делаем на развитие молочного скотоводства, поэтому будем увеличивать поголовье дойного стада. Продолжаем развивать и улучшать технологию содержания, кормления скота с тем, чтобы получать привесы не менее 800 граммов уже в ближайшие годы. В свою очередь это зависит от развития кормовой базы, повышения урожайности сельхозкультур, в первую очередь зерновых. Поэтому ставим задачу получать 150 килограммов зерна с одного балла-гектара земли.
Расширяем посевы озимого рапса, в этом году они уже увеличены на 80 процентов. Думаем и о собственной переработке этой очень выгодной культуры. Возможно, при комбикормовом заводе построим цех по переработке рапса с тем, чтобы тот имел  шроты для изготовления комбикормов.
Есть немало и других интересных задумок, позволяющих смотреть в будущее с оптимизмом.

Творцы большого каравая

Сегодня Брестчина чествует своих хлеборобов на областном фестивале-ярмарке “Дожинки-2007” в Жабинке

И в нынешнем году труженикам села Брестчины есть чем гордиться. В весомом республиканском каравае есть их немалая доля. В непростых погодных условиях в сельскохозяйственных организациях региона собран достойный урожай зерна — 929 тысяч тонн (без учета кукурузы), то есть на 106 тысяч тонн больше прошлогоднего. Каждый гектар дал по 27,3 центнера, или на 2,5 центнера выше, чем год назад.
Как сообщили в Брестском облисполкоме, в настоящее время в хозяйствах области ведется уборка кукурузы на зерно, и учитывая, что ее урожайность составляет более 70 центнеров с гектара, сельскохозяйственные организации области заветный миллион тонн зерна соберут.
Поскольку Барановичский район стал победителем республиканского соревнования, то победителями областного соревнования за достижение высоких показателей на уборке урожая зерновых и зернобобовых культур в 2007 году признаны Брестский (первое место), Кобринский (второе место), Ивановский (третье место) районы. Среди хозяйств лучшим стали СПК “Ляховичский” Ляховичского района, второе место у СПК “Хмелево” Жабинковского района и третье у ОАО “Агро-Кобринское” Кобринского района.
 Урожай, тем более такой знатный, с неба не падает. Он крестьянскими руками добывается. Честь и хвалу этим рукам сегодня воздадут в Жабинке на “Дожинках”, которые уже прочно прописались в белорусском народном календаре и стали заслуженным праздником для нашего крестьянства.

Новое лицо старого города

Создавать его помогали многие, в том числе и организации УП “Брестводстрой”

Жабинка к “Дожинкам” заметно преобразилась: стала не только моложе и краше, но и приобрела европейский лоск. Город умело использовал выделенные средства, сделал ставку на обновление объектов социальной сферы. Капитально отремонтированы районная больница, поликлиника, школа № 1, значительные работы выполнены по школам № 2 и № 3. Второе дыхание получил Дом культуры, где установлено новое сценическое оборудование, мебель, полностью изменен интерьер. Львиная доля денег потрачена на благоустройство улиц, текущий и капитальный ремонт жилых домов, перекладку тепловых сетей. Проложено около 3 километров водопровода, заменены 700 метров канализационных сетей, почти столько же — ливневой канализации.
В благоустройстве города, как пояснил председатель Жабинковского райисполкома Николай Токарь, участвовали многие, в том числе и из других населенных пунктов, организаций. Были задействованы частные структуры. Выделяли людей райисполкомы, местные подразделения МВД и МЧС.
Сегодня обновленную Жабинку просто не узнать. А ведь еще совсем недавно взору гостей представляли обшарпанные здания и разбитые дороги. Скромные финансовые возможности местных коммунальных служб не позволяли кардинально изменить картину. Жабинке, как это было со всеми столицами праздника урожая, помогли “Дожинки”. Я был в городе, когда он напоминал еще большую стройку. Неудобства для жителей Жабинки, конечно, были, но никто из горожан, с кем довелось беседовать, не роптал. Как сказал бульдозерист ПМК-19 Анатолий Андреев, благоустраивавший в тот момент на своей технике площадку возле нового моста через реку Жабинка, его родной город заметно похорошел и, что важно, таким останется и после “Дожинок”.
К слову, организация, в которой трудится Андреев, внесла существенный вклад в обновление облика райцентра. Ее работники благоустраивали улицы и парковую зону. Окультурили водоем с устройством в нем фонтанов, а рядом — пляжной зоны. Проложили дорожки, построили ограждения, водовод и два пешеходных мостика. Соорудили скважины для подпитки водоема, облагородили русло реки Жабинка, а под мостом уложили плитку. Провели работу по озеленению прилегающей территории. Как я потом выяснил, здесь в течение нескольких месяцев работало по 40 человек ПМК-19, освоено более 700 миллионов рублей.
— Наша организация была создана в 1970 году как мелиоративное предприятие, — рассказывает главный инженер ПМК-19 Петр Войновский. — В период, когда значительно уменьшились инвестиции в мелиоративное строительство Жабинковского района с целью загрузки мощностей организации и сохранения коллектива, ПМК безболезненно переквалифицировалась на выполнение общестроительных работ по возведению объектов производственного и коммунального назначения. И сегодня силами коллектива ПМК осуществляется строительство станции обезжелезивания в городе Жабинка с годовым объемом работ 2 миллиарда рублей, очистных сооружений в городе Высокое (годовой объем около 1 млрд рублей). Готовится к вводу в эксплуатацию первая очередь строительства очистных сооружений дождевых вод в Бресте сметной стоимостью около 4 млрд рублей, начато строительство водозаборных сооружений на территории свободной экономической зоны г.Бреста.
Одновременно организация занимается и текущим ремонтом, и обслуживанием мелиоративной сети и сооружений в Жабинковском районе. Годовой объем работ здесь составляет более 0,5 млрд рублей в год.
ПМК-19 — это рентабельное предприятие, нынешние производственные показатели его выше прошлогодних, а значит, больше и прибыль. Средства, по словам Петра Войновского, тратятся в первую очередь на обновление техники. Недавно был приобретен новый экскаватор, взяты в лизинг два “МАЗа” с прицепами и три трактора “МТЗ-82”, куплены средства малой механизации.
ПМК-19 лишь одно из семи структурных подразделений УП “Брестводстрой”: шесть ПМК (в Жабинке, Бресте, Дрогичине, Кобрине, Малорите, Чернавчицах) и одна ремонтно-механическая мастерская с общей численностью работающих около одной тысячи человек. Предприятие на хорошем счету в отрасли. Годовой объем выполняемых работ — на сумму около 30 миллиардов рублей. Доля в ней от мелиоративной деятельности составляет около 15 процентов. Чтобы обеспечить загрузку коллективов ПМК, пришлось переквалифицироваться на общестроительные работы всему предприятию.
— В период с 1992 по 1998 год организации треста вынуждены были заключать договоры на строительство объектов не только за пределами области, но и республики, в том числе и Российской Федерации, — говорит управляющий УП “Брестводстрой” Василий Беринчик. Теперь заказов хватает и на Брестчине.
В текущем году силами ПМК за счет средств республиканского и областного бюджетов осуществляется строительство очистных сооружений в г.Малорите, Ивацевичах, Бресте, возводятся водозаборные сооружения со станцией обезжелезивания в г.Жабинке. На эти объекты в 2007 году выделено около 8 млрд рублей капитальных вложений. Значительные объемы работ выполняются на строительстве ферм в Березовском и Пружанском районах (более 4 млрд рублей в год), оросительных систем садов в ОАО “Отечество” и “Журавлиное” Пружанского района (годовой объем более 3 млрд рублей).
Наши возможности востребованы предприятиями “Беларуснефть” и “Белтрансгаза” на строительстве газонаполнительных и автозаправочных станций, проведении ремонтных работ.
Как положительное в работе УП можно отметить то, что в течение последних двух-трех лет в организациях начато обновление строительной техники, на приобретение которой ежегодно расходуется более 1 млрд рублей.
— Как вы оцениваете работу своих подчиненных по подготовке города к “Дожинкам”?
— Скажу как специалист: она выполнена качественно и в срок. Здесь силами не только Жабинковской ПМК-19, но и Малоритской ПМК-8 приведены в порядок река Жабинка и канал Безымянный. Благоустроена парковая зона вместе с водоемом, оказана помощь мостостроителям в приведении в порядок русловой части реки под мостом. За свою работу нам не стыдно.

За морем телушка, да рубль перевоз

Отечественный торф в три раза дешевле привозного угля

Забота о продовольственной безопасности страны — задача работников всех отраслей экономики. И мой вопрос, мол, какое отношение к “Дожинкам” имеет торфопредприятие, директору ПРУТП “Гатча-Осовское” Николаю Бортнику не показался неожиданным.
— Хлеб крестьяне убирают на полях, а пекут его, используя наше топливо, — отвечает Николай Владимирович. — Да и на самих полях без нашего торфа крестьяне тоже не обходятся. Поставляем им фрезерный торф, который используется как органическое удобрение. В этом году реализовали его 5 тысяч тонн, заключен договор на поставку еще 2 тысяч. Свою лепту мы внесли и в благоустройство города к самим “Дожинкам”.
ПРУТП “Гатча-Осовское”, имеющее два участка, производит в год до 60 тысяч тонн топливных брикетов. Могли бы и больше, да в последнее время возникли проблемы с сырьем, точнее, с отводом новых земель для торфоразработок. Сейчас в Беларуси готовится программа “Торф”, и проблема должна разрешиться.
 — Если мы получим для торфодобычи те площади земель, которые планируем, то при существующей мощности предприятия сможем работать 30—35 лет, — говорит Николай Бортник. — Пока же нас больше беспокоит сбыт брикетов торфа. Не все потребители выполняют свои обязательства по договорам, не полностью выбирают продукцию. Объяснение такое, мол, прошлый сезон был теплый, поэтому в пополнении запасов они сегодня не нуждаются. Но кто знает, какая зима  ожидает нас нынче. Мне непонятно и другое: зачем иные потребители закупают завозной каменный уголь, если есть местный торф? При той же калорийности, что и у торфа, его цена к тому же в три раза выше.
Из 26 торфопредприятий страны “Гатча-Осовское” входит в десятку лучших и по производственным показателям, и по уровню заработной платы. А чувствовало бы оно себя еще увереннее, если бы имело доступ на внешний рынок. Николай Бортник надеется, что они все равно на него выйдут.

Сбывшиеся пожелания

Комплекс районной больницы и поликлиника находятся в центре Жабинки, а значит, определяют лицо города. Не очень оно привлекательным было, если бы не капитальный ремонт этих зданий. За 5 месяцев работ полностью были обновлены фасады зданий, проведен внутренний ремонт помещений, покрытия кровли заменены металлочерепицей. Благодаря этому больница приобрела современный представительный вид.
— Такой объем работ (предстояло освоить 1,5 миллиарда рублей) с нашим бюджетным финансированием мы бы и за пять лет не сделали, — говорит главный врач учреждения здравоохранения “Жабинковская центральная районная больница” Анатолий Лаврукевич. — А так, “Дожинки” помогли — средства на ремонт выделил облисполком плюс деньги нашего учреждения.
Здесь трудились разные подрядчики, но основной фронт работ пришелся на предприятие “Жабинкасантехстрой”. С этой фирмой мы уже имели дело, недавно она качественно и в сжатые сроки отремонтировала амбулаторию в агрогородке Хмелевский. Может, и поэтому штаб по подготовке и проведению “Дожинок” решил доверить ремонт больницы и поликлиники именно предприятию “Жабинкасантехстрой”. Да и его директора — Александра Кузьмука хорошо знают, очень ответственный руководитель, лично все проверяет. Для него приехать на стройку в 5 утра — привычное дело.   
Биография Кузьмука обычная для большинства его сверстников: школа, строительный техникум, армия. И уж точно бизнесменом стать Александр не мечтал. По крайней мере, в начале 80-х годов прошлого столетия, когда, отслужив, пошел работать мастером в Жабинковскую ПМК-10. Потом перешел в Брестскую СПМК-8, где возглавлял участок по сантехническим работам, затем вернулся в прежний коллектив. Суть в другом. Когда строительная система, а было такое время, стала распадаться, Александр подался в частное предприятие. Поработал там и понял: а ведь и ему по силам свое дело открыть. Образование позволяет, знания и опыт есть, трудолюбия не занимать.
— Создавая свою организацию, я много советовался с людьми, которые пришли вместе со мной в организацию, потому что со многими работал раньше, знал их возможности и отношение к работе. Да и опыт, приобретенный в вышеназванных предприятиях, пригодился, когда стал руководителем ЧУП “Жабинкасантехстрой”. Много хороших и благодарных слов могу сказать и своим работникам: М.Бровенок, В,Цундеру, П.Сахаревичу, А.Шевчуку, А.Фенюку, В.Антонюку, С.Климуку и другим. 
Александр Кузьмук стал индивидуальным предпринимателем. Нанял несколько человек из числа людей, с которыми раньше работал, и начал оказывать населению услуги по сантехнической части. Возможно, он в этом статусе и сейчас пребывал, если бы однажды его не пригласил к себе председатель Жабинковского райисполкома Н.Токарь и не убедил попробовать свои силы в другом качестве, расшириться. Так в городе появилось частное унитарное предприятие “Жабинкасантехстрой”, директором которого стал Александр Кузьмук. Оно специализируется на ремонтно-строительных работах и сразу же заявило о себе. В прошлом году в агрогородке Хмелевский предприятие выполнило доведенный объем работ по ремонту амбулатории, средней школы, Дома культуры. С этого года на счету предприятия ремонт центральной районной больницы, здания Жабинковского ДРСУ-103 и многих других объектов в городе и на селе.
Если в прошлом году, когда предприятие только становилось на ноги, коллектив “Жабинкасантехстрой” выполнил работ на 460 миллионов, то нынче уже на 1,5 миллиарда, а к концу года цифра перевалит за 2 миллиарда рублей.
Приятно поразило, что в коллективе много молодых. Взять, например, брата и сестру Борушко. Сначала сюда пришла Анна, работает она отделочницей и учится в строительном техникуме. Следом — Дмитрий, которому скоро идти служить в армию. Он тоже отделочник. Кстати, сын руководителя предприятия тоже здесь трудится. В самом деле, почему у нас есть и приветствуются династии в искусстве, медицине, рабочие и крестьянские. В бизнесе им тоже место и, конечно, они будут.

Что отдашь полюшку, воротится хлебушком Победители нынешней жатвы уже собираются на свой главный праздник

Среди сегодняшних гостей Жабинки, приглашенных на областные “Дожинки”, будет и представительная делегация СПК “Хмелево”. Как уверял его руководитель Борис Парафенюк, они возьмут автобус и поедут в райцентр едва ли не всем коллективом. Надо же хоть один день в году попраздновать всем вместе. Тем более что хмелевцы это заслужили — СПК стал лучшим среди хозяйств района. А по производству зерна “Хмелево” в областном соревновании заняло второе место. Впрочем, в последние годы это хозяйство всегда ходит в призерах, даже на республиканском уровне было в числе лучших.

Это сегодня. А еще не так давно, когда сельскохозяйственно-производственный кооператив был колхозом “Родина”, по району о нем ходила даже такая шутка: нива, нива, Волга, Волга и 6 миллионов долга... Так емко и точно острословы характеризовали тогдашнее состояние колхоза, который был в долгах ка

к в шелках, зато имел две машины.
В то приснопамятное время Борис Парафенюк работал главным агрономом в другом хозяйстве. Но “родина приказала”, и он возглавил “Родину”. В наследство новоиспеченному руководителю хозяйство досталось вместе с огромными долгами. А начинать фактически с “минуса” всегда ой как непросто.
— Поначалу, придя в хозяйство, ночами даже спать не мог, — вспоминает Борис Парафенюк. — Все думал; как из долговой ямы выбраться, когда поголовье маленькое, надои мизерные... Теперь, слава Богу, все забылось.
Было от чего переживать. В 1999 году, когда Борис Власович принял колхоз, надои на корову не превышали 1700 килограммов, а стадо насчитывало немногим более полутора тысяч голов. Урожайность зерновых культур составляла около 12 центнеров, а картофеля — лишь 35 центнеров с гектара. Сейчас картина совсем иная — в стаде около 2600 КРС, а скоро их станет на сотню больше. В абсолютных цифрах, может, и не очень много, но в пересчете на площадь сельхозугодий СПК “Хмелево” на 100 гектаров получается более 100 голов. Довольно высокая плотность.
Радуют и производственные показатели. В хозяйстве планируют в этом году на 100 гектаров сельхозугодий получить не менее 1,5 тысячи центнеров молока, 170 центнеров мяса. Сегодня средний сдаточный вес бычков, коих в хозяйстве содержится на откорме 400 голов, — 536 килограммов. Поэтому почти вся продукция идет высшим сортом.
— Наибольшую прибыль нам приносит именно животноводство, главным образом молоко, — говорит Борис Парафенюк. — Скот находится на круглогодичном стойловом содержании, с той лишь разницей, что теперь на цепь посажены бычки, а коров пустили на вольную жизнь — они на беспривязном содержании. Выращиваем зерновые культуры, картофель, сахарную свеклу. Последняя для нас не очень выгодная, но району она нужна — нельзя же оставить свой сахарный завод без сырья. Реконструируем молочнотоварные фермы, через неделю запустим доильный комплекс на МТФ “Рудка”. Модернизацию в основном проводим хозспособом. Каждый месяц из прибыли на эти цели выкраиваем 40—50 миллионов рублей и больше. Не жалеем денег на обновление техники.
В агрогородке Хмелевский каждый год по президентской программе строим 5—6 домов. Сами возводим один-два дома, причем обязательно с гаражами и большими подсобными помещениями. На месте бывшего кафе сделали амбулаторию, народ доволен. 
Нет у нас проблем и с кадрами. В штате — 162 человека, средняя зарплата которых за 9 месяцев нынешнего года составила 515 тысяч рублей. Может, это и не очень много, но, насколько мне известно, среди хозяйств района она самая высокая.
Сегодня СПК “Хмелево” сильное хозяйство, но у него в районе есть конкурент — СПК “Матеевичи”. Конкуренции Борис Парафенюк не боится. Тем более что возглавляет “Матеевичи” его старший брат Валерий Парафенюк. В семейной обстановке братья видятся, к сожалению, не так часто, как хотелось бы, все больше на совещаниях встречаются. Что касается работы, то хозяйства у них примерно одинаковые: и по площадям, и по структуре производства, разве что земли в “Хмелево” чуть похуже. Поэтому Борис Власович считает, что в растениеводстве упор следует сделать на выращивании кукурузы. Она любит легкие почвы и лет 20 может расти на одном поле. И Парафенюк-младший тоже планирует увеличить посевные площади кукурузы.
Уборку зерновых СПК “Хмелево” в районе закончил первым, уложившись в две недели чистого рабочего времени. После этого работники хозяйства помогали еще и соседям. Среди водителей победителем соревнования стал Александр Лущ, который на “МАЗе-5544” перевез 1200 тонн зерна. Он же, к слову, и персональный водитель председателя СПК “Хмелево”. Парень молодой, мечтает о собственном автомобиле (а кому деньги не нужны?!), вот и попросился на жатву. Работал помощником комбайнера и водителем машины на отвозке зерна одновременно. Дело в том, что водитель этого “МАЗа” пересел на комбайн, и чтобы машина не простаивала, Лущ отвозил на ней зерно.
Жаль, застать Александра, когда я был в хозяйстве, не удалось. Водитель “МАЗа” по семейным обстоятельствам остался сидеть дома с ребенком, поэтому Лущ — кукурузу ведь надо убирать — опять сел за баранку самосвала. И хозяйству помощь, и себе копейка. К слову, только во время уборочной Александр заработал в четыре раза больше, чем получает в месяц как водитель персонального автомобиля. И при такой занятости парень еще учится в техникуме в Пружанах на механика. Что и говорить, молодец!

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter