А деревня — это прежде всего люди. Президент справедливо заметил, что успех или провал в делах зависит от того, как они соблюдают исполнительскую и технологическую дисциплину. На что еще следует обратить внимание в Витебской области для преодоления проблем? «СГ» собрала мнения по этому поводу руководителей различного уровня.
Заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия — директор Департамента ветеринарного и продовольственного надзора Иван Смильгинь отметил, что Минсельхозпрод последовательно реализует комплексный подход к снижению падежа крупного рогатого скота, делая ставку на профилактику, модернизацию инфраструктуры и усиление ответственности на всех уровнях управления.
Уже сегодня действуют конкретные механизмы, направленные на улучшение условий содержания и ветеринарного сопровождения животных. Введена практика персональной ответственности председателей районных исполнительных комитетов за работу сельхозорганизаций с наибольшими потерями, что стимулирует оперативное реагирование на проблемные ситуации.
Особое внимание уделяется укреплению кадрового и нормативного обеспечения ветеринарной службы. Утверждены новые правила экстренного убоя КРС, повышены надбавки за специфику работы ветеринарных специалистов в зависимости от места и спектра обязанностей специалиста, а также разрабатывается проект указа, который расширит полномочия главного государственного ветеринарного инспектора и главных госветинспекторов областей по контролю за соблюдением ветеринарно-санитарных норм.
Для сохранения молодняка внедрен эффективный инструмент — целенаправленное перемещение телят в хозяйства с лучшими условиями кормления и содержания. За девять месяцев 2025 года таким образом было перемещено более 44 тысяч голов.
Научное сопровождение также играет ключевую роль: совместно с НАН Беларуси и Витебской академией ветеринарной медицины проводятся лабораторные исследования, выявляющие причины выбытия дойного стада. Полученные данные позволяют корректировать рационы и улучшать технологии кормления, особенно в критически важный сухостойный период.
Параллельно идет масштабная модернизация инфраструктуры: строятся и реконструируются молочно-товарные комплексы, профилактории для телят (в 2024 году — 285 объектов), силосно-сенажные траншеи. Сегодня 75 процентов коров содержатся на 1,7 тысячи современных молочно-товарных комплексов, где производится 80 процентов всего молока в стране.
Все эти меры находятся на постоянном контроле Минсельхозпрода и облисполкомов, что обеспечивает устойчивый тренд на снижение потерь и повышение эффективности животноводства.
Председатель комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Витебского облисполкома Андрей Булавкин отметил: Глава государства справедливо указал на болевые точки агропромышленного комплекса региона. Поэтому здесь срочно взялись за наведение порядка:
— Нам нужны кардинальные перемены в животноводстве. В Витебской области меньше, чем в других регионах, современных молочных товарных комплексов — только 22 процента от всех ферм. Сейчас строится и реконструируется 14 МТК. С вводом в нынешнем и следующем годах их число возрастет. Без таких объектов сложно идти вперед, ведь это современные технологии, которые позволяют увеличить производство молока. Ну и, конечно, у нас ощущается недостаток кадров на селе. А на МТК в расчете на определенное число животных требуется значительно меньше работников, чем на старых фермах.
Президент также остро поставил вопрос о падеже крупного рогатого скота.
— Оперативно принимаются меры по преодолению этой проблемы, — продолжил Андрей Булавкин. — Приобретена вакцина, созданы группы по вакцинации животных. Также большое внимание уделяется закупке индивидуальных домиков для телят и строительству профилакториев для них.
Дмитрий Станкевич возглавил Чашникский райисполком два месяца назад. Раньше работал в Гродненской области. Свежим взглядом может сравнить отношение к делу в обоих регионах:
— Президент справедливо указал на отсутствие дисциплины. Я всегда говорил: все начинается с того, как мы содержим поля и фермы. Если там нет порядка, не будет никакого результата. Я приехал из Гродненской области и сразу обратил внимание, что там нет таких запущенных полей, которые увидел на новом месте работы. А ведь не надо дополнительных затрат, чтобы вовремя посеять, убрать, накормить животных. В Витебской области, не скажу, что везде, но в ряде мест этого как раз и нет. В Чашникском районе мы с командой стремимся навести элементарный порядок. Государство создало все условия для работы, оказывает большую поддержку сельскому хозяйству. Не все это правильно оценивают, кое-кто считает, что можно и не напрягаться. Мол, все равно какие-то ресурсы выделят, глядишь, и перебьемся. С такими подходами далеко не уедешь.
При этом Дмитрий Станкевич заметил, что все зависит прежде всего от руководителей хозяйств, их умения организовать людей на эффективную работу:
— Некоторые говорят, что Витебская область находится на севере, что здесь зона рискованного земледелия. Да у нас вся страна в такой зоне. Но одни думают, что противопоставить природе, а другие ссылаются на какие-то трудности. Я люблю говорить: не ищите причины, а ищите возможности. А то сначала сами разведут бесхозяйственность, а потом ищут всяческие объяснения. Например, встречаюсь с руководителем хозяйства, а у него на машинном дворе нет порядка. Он объясняет, что всего лишь год работает. А я отвечаю, что если за год наводить порядок хотя бы в одном гараже, то результат будет.
О ситуации в северном регионе высказался и генеральный директор РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по животноводству» Александр Портной.
— Все регламенты и рекомендации в отношении ведения животноводства разработаны, — отметил он. — Важно соблюдать технологическую дисциплину, начиная от заготовки кормов и заканчивая получением продукции. К сожалению, в Витебской области технологическая дисциплина в ряде сельскохозяйственных организаций хромает. Там еще немало людей, которые полагают, что можно все делать на авось. Простой пример: подстилку у теленка надо обновлять каждый день, а некоторые животноводы рассуждают, что можно и через день, потому что вроде бы там еще сухо. Если продолжить разговор о молодняке, то очень важный аспект — своевременная и правильная выпойка первой порции молозива, а это значит, что даже в ночное время на всех фермах должно быть организовано дежурство работников, обученных этим нехитрым правилам, чтобы не было такого: корова телится, а никого нет. С одной стороны, должна быть персональная ответственность каждого человека за результат своей работы. С другой — уже специалистам животноводства необходимо наладить всеобщий контроль за исполнением работниками ферм своих должностных обязанностей. Не пускать дело на самотек. К сожалению, уровень ответственности рядовых исполнителей оставляет желать лучшего.
Александр Портной обратил внимание на негативные моменты при заготовке кормов. Например, не все хозяйства используют при заготовке сенажа и силоса консерванты, позволяющие значительно улучшить качество готового корма, при укрытии траншей кое-где еще используется солома. Хотя для этого лучше подходят изношенные шины от колес автотранспорта. Их использование не требует дополнительных затрат, но исключает повреждение пленки грызунами.
Директор ОАО «Бегомльский» Докшицкого района Александр Новицкий в первую очередь обратил внимание на слова Главы государства о том, что все должно быть вылизано и вычищено:
— Я всегда придерживаюсь такой позиции, что начинать нужно с порядка. Президент дал именно такое поручение. Первое — наводим порядок на животноводческих объектах и в мастерских. Если там бесхозяйственность, какое может быть производство? Второе — закатав рукава, нужно работать. Тогда будет и экономика, и зарплата. Между тем некоторые сегодня дошли до абсурда.
На ферме трудится не один руководитель, есть и другие работники. Собери сегодня всех, сделай уборку, побели где надо, накорми животных и получи продукцию — вот и все. Основа в сельском хозяйстве — работа ветеринарии плюс накормить и подоить скот. Президент сделал акцент именно на животноводстве, хотя коснулся и вопросов растениеводства.
В нашем хозяйстве трудятся те же самые люди, что и на других предприятиях АПК, но результаты выше. Почему? С ними руководителю нужно работать каждый день. Кому-то нужен пряник, кому-то — ремень. Если стадо выгнать в поле и оставить без пастуха, образно говоря, оно разойдется и пропадет, поэтому нужно руководить коллективом. Некоторые хотят достойную зарплату и ничего не делать, но это невозможно. Где-то и людей надо подтолкнуть, объяснить: заработаем — будем получать.
Председатель СПК «Маяк Браславский» Браславского района Ромуальд Шукель отметил, что на совещании в Витебске приняты своевременные решения, критика справедливая:
— Скажу по поводу падежа скота. У нас на предприятии он в пределах нормы. В каждом случае — свой подход, нужно обязательно проводить вакцинацию, обеспечить достойные корма. Ветеринары должны понимать свою ответственность. В первую очередь, к примеру, мы приобретаем вакцины, а не запчасти. Каждый теленок — ценность, работаем, чтобы за полтора года он стал быком, а телочка начала давать молоко. Довести животное до падежа — это преступление.
На совещании в Витебске Глава государства заметил, что не стал говорить о проблемах Витебской области в закрытом режиме, а напрямую, в глаза изложил факты и потребовал навести порядок. Извлечь уроки из сказанного должна вся страна, но прежде всего Витебская область.Всем ее жителям, от рядовых исполнителей до руководителей разного уровня, необходимо осознать, что по-старому больше работать нельзя. Время требует ответственных подходов к делу.
gedroiz@sb.by
yasko@sb.by
