Генеральный директор ЗАО «Витэкс», председатель правления СП «Белита» ООО Виктор ТЕРЕЩЕНКО — о составляющих успешной работы сельскохозяйственного комплекса предприятия.
НЕДАВНО в Минске прошла торжественная церемония награждения победителей и лауреатов республиканского конкурса «Лучший предприниматель 2010 года». Первое место в номинации «Лучший предприниматель в сфере потребительских товаров» заняла компания «Витэкс». И это закономерно. Компания давно уже стала ведущим косметическим предприятием Беларуси, продукция которого известна далеко за пределами республики и отличается высоким качеством. Потребителями ее являются представители более 20 стран мира, в том числе из Канады, США, Объединенных Арабских Эмиратов, Японии, Германии, Российской Федерации.
Объем производства продукции ЗАО «Витэкс» за 2010 год составил 104,7 миллиарда рублей. Значительная часть средств пошла на развитие сельскохозяйственного комплекса СХК ЗАО «Витэкс» в Узденском районе. К слову, в 2003-м и 2007 годах предприятие признано «Лучшим предпринимателем-инвестором в области сельского хозяйства».
Виктора ТЕРЕЩЕНКО называют патриархом отечественной косметики. Родился он в Сумской области Украины. Окончил Харьковский политехнический институт и по направлению приехал работать в Минск.
В 1988 году занимал одну из руководящих должностей в системе службы быта республики, наладил производство шампуней для парикмахерских. Первая партия была выпущена в 1990 году. Тогда над ее выпуском трудились 11 человек. Сегодня количество работающих в «Белите» составляет тысячу. И выпускают они более тысячи видов косметики.
— Виктор Алексеевич, кто помогал вам овладеть искусством управления сельскохозяйственным производством?
— Конечно, в первое время было тяжело. Положился полностью на специалистов хозяйства. Изучал некоторые вопросы самостоятельно. Помогало здесь и чтение специализированных сельскохозяйственных журналов, и посещение зарубежных сельхозпредприятий, в частности израильских.
Все лучшее пытаюсь внедрить у себя. Отрадно, что это качество присуще большинству специалистов хозяйства.
— Что, на ваш взгляд, изменило в лучшую сторону дела в Теплени?
— Причин несколько. Во-первых, условия для труда и отдыха. Во-вторых, обновление машинно-тракторного парка. Когда нам передали самое отсталое в районе хозяйство, на некоторые агрегаты даже не было паспортов.
Сейчас имеем три немецких комбайна для уборки зерновых и заготовки кормов, итальянские сеялки, другую импортную и отечественную высокопроизводительную технику. Вся она, за небольшим исключением, хранится в ангарах.
Не могу не сказать о развитии животноводческой отрасли. В реконструированных помещениях установлены два 
доильных зала. Создана прочная кормовая база с полуторагодичным запасом кормов. Постоянно обновляется дойное стадо.
Еще одной из причин успешной работы стала стабилизация коллектива. Построено 13 домов, сейчас приступили к возведению 33-квартирного жилого дома.
— Какие качества цените в людях?
— Честность, порядочность, преданность делу. Не терплю обмана. Могу простить какие-то технологические промашки, но не обман.
— Вас упрекают в частой смене руководителей сельскохозяйственного филиала.
— Один ушел на высокую должность в соседний район. Я пожелал этому человеку успехов на нелегком поприще. Остальные не соответствовали требованиям, которые предъявляются к руководителю. Нужно иметь в виду, что единолично по ним я решений не принимал. Мое мнение полностью совпадало с мнением местных органов управления.
— Виктор Алексеевич, несколько слов о семье...
— Жена по специальности фармацевт. Всю жизнь служила мне опорой во всех делах. Две дочери получили высшее образование, имеют свои производства. Трое внуков. Старшего растим достойным человеком. Младшую внучку пока пестуем в силу ее возраста.
— Чем любите заниматься в свободное время?
— С удовольствием копаюсь на грядке. С удочкой давно не сидел. Больше за шахматами, в бильярд играю. Зимой меня можно увидеть на лыжне. Как поется в песне: старость меня дома не застанет...
— Виктор Алексеевич, глядя на добрые перемены в Теплени, у многих сразу возникает желание «повесить» на компанию еще одно отстающее хозяйство. Как вы относитесь к этой идее?
— Всем я отвечаю одно: дайте возможность довести Теплень до европейского уровня. А это значит, надои должны быть в пределах девяти-десяти тысяч килограммов от коровы в год, урожайность зерновых хотя бы как в лучших хозяйствах республики. И все, что производится, включая продукцию ферм, полей, садов, должно здесь же перерабатываться.
Понятно стремление Терещенко показать пример, достойный подражания. Здесь, в глубинке, не на самых плодородных землях, это стремление достойно всякого уважения. Нисколько не сомневаюсь, что оно осуществимо. Вопрос времени... Терещенко считает, его надо беречь. А потому то, что можно сделать за 3 года, делает за год.
