Минсельхозпрод не доволен работой животноводческой отрасли Витебской области
Об этом министр сельского хозяйства и продовольствия Леонид ЗАЯЦ заявил во вторник на совещании по итогам работы животноводческой отрасли региона за январь—сентябрь 2012 года.
Заметим: область подверглась критике обоснованно. По итогам работы за девять месяцев темп роста объемов производства сельхозпродукции в общественном секторе здесь составил 101,1 процента к уровню прошлого года. Для сравнения: в целом по республике данный показатель достиг отметки в 107,2 процента. Одновременно на Витебщине отмечается рост убыточных сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.
Низкая результативность деятельности агропромышленного сектора области наряду с другими факторами обусловлена и неудовлетворительным состоянием дел в животноводстве. В регионе самые низкие по республике показатели привеса скота, удоя от коровы, валового производства молока и его реализации.
Главные причины всего этого, по мнению Леонида Зайца, — в низкой технологической и исполнительской дисциплине, отсутствии контроля работы животноводческой отрасли со стороны руководителей районов и райсельхозпродов. По его словам, дальше медлить нельзя, настало время повсеместно «установить диктатуру технологий и строго спрашивать за соблюдение регламентов кормления и содержания животных. Но прежде людей необходимо этому научить».
Существующие закупочные цены на молоко и мясо делают животноводство выгодным, убежден руководитель Минсельхозпрода. «Ферма — это монетный двор для любого хозяйства», — подчеркнул он. Соблюдение технологий позволит нарастить объемы производства, снизить затраты, повысить эффективность, а значит, и увеличить производительность труда, рост заработной платы работников ферм и специалистов хозяйств.
Леонид Заяц потребовал от руководителей районов к концу года увеличить производство молока на 10 процентов и на 1 килограмм удои от одной коровы, по сравнению с 2011-м. Ситуацию в животноводческой отрасли Витебской области он взял под личный контроль.
По материалам БЕЛТА
