Возвращение утраченных позиций

Новаторские подходы от нынешнего руководителя легендарного «Рассвета» Александра Багеля

В БУДУЩЕМ году известнейший в стране ордена Ленина СПК «Рассвет» имени К. П. Орловского отметит свое 70-летие. Созданное в далеком 1944 году легендарным партизанским командиром Героем Советского Союза и Социалистического Труда, хозяйство долгое время входило в десятку лучших сельхозпредприятий СССР. Но потом многие завоеванные позиции были утрачены. Перемены к лучшему связывают здесь с избранием в 2011 году председателем правления Александра Багеля, имя которого широко знакомо аграриям Могилевщины. Более двух десятков лет его трудовая биография была связана с Кировским районом. Начинал инженером в совхозе «Шинник», затем руководил этим хозяйством. Далее занимал пост первого заместителя председателя Кировского райисполкома, начальника райсельхозпрода. Баллотировался на руководителя «Рассвета» Александр Иванович с должности председателя Глусского райисполкома. Представлявший его кандидатуру собранию уполномоченных заместитель председателя Могилевского облисполкома Анатолий Исаченко отметил, что найти руководителя для такого крупного СПК было непросто. К тому же в хозяйстве имелись определенные экономические и финансовые проблемы. Чтобы вернуть утраченные позиции, нужен человек с богатым опытом работы в аграрной сфере, обладающий хорошими организаторскими способностями, умеющий работать на перспективу. Корреспондент «БН» встретился с Александром БАГЕЛЕМ (на снимке) и попросил рассказать о переменах, происходящих в жизни «Рассвета».

— Два года назад, когда трудовой коллектив доверил вам, Александр Иванович, управление довольно проблемным хозяйством, вы заявили, что станете руководствоваться исключительно интересами «Рассвета» и его тружеников. Но один в поле не воин, и лишь в том случае, если каждый на своем рабочем месте будет добросовестно выполнять свои обязанности, СПК займет подобающее ему место, станет маяком в республике. Удалось ли сплотить сельчан вокруг этой идеи?

— В принципе без доверия и поддержки главных специалистов, простых тружеников добиться тех перемен к лучшему, которые мы имеем сегодня, было бы невозможным. Мне как руководителю всегда подставляют надежное плечо заместители по животноводству и растениеводству Александр Суходольский и Александр Жилинский. Высокопрофессионально справляются на возглавляемых участках технолог тепличного комбината Екатерина Шаповалова, садовод Ирина Руковец и рыбовод Олег Шаповалов. Текучесть кадров у нас практически отсутствует. Многие люди закрепились и трудятся в хозяйстве еще с советских времен. Есть целые семейные династии.

Сельскохозяйственный производственный кооператив сегодня специализируется на мясомолочном производстве с развитым растениеводством и плодоовощеводством. В минувшем году от каждой коровы надоили по 6471 килограмму молока. Причем ставку делаем не на наращивание поголовья, а на соблюдение технологий заготовки кормов, рационального их расходования и повышения качества животноводческой продукции. В этом большая заслуга ветврача Галины Шлапоковой, ветфельдшера Ивана Леоненко, техника-осеменатора Сергея Стрельцова, заведующей МТК Любови Щербич, оператора машинного доения коров Марии Борисенок и многих других работников животноводческого цеха.

В растениеводстве в 2012 году мы собрали по 52,4 центнера зерна с гектара. Все двенадцать уборочных экипажей перешагнули тогда тысячетонный рубеж по намолотам. Нынче из-за затяжной зимы многие озимые весной пришлось пересевать. Для подкормки полей удобрениями использовали сельхозавиацию. Некоторый недобор урожая надеемся компенсировать за счет зерна кукурузы. Тем не менее семь экипажей уже превзошли тысячетонный намолот, остальные на подходе. Кстати, в одном из экипажей второй сезон подряд трудится мой сын Иван — выпускник БГСХА нынешнего года. Надеюсь, что подобная закалка поможет ему в работе по распределению в мелиоративной организации Белыничского района.

— У многих жителей Могилева и Бобруйска постоянным спросом пользуются овощи, выращенные в «Рассвете». На торговые прилавки они попадают на протяжении всего календарного года. Насколько их реализация выгодна вам?

— В каждом деле нужен глубокий экономический анализ. В свое время в «Рассвете» были реконструированы с помощью поликарбоната старые антрацитные теплицы. По сравнению со стеклом новый материал намного эффективнее. Раньше ежегодно после зимы приходилось проводить дорогостоящие ремонтные работы. Ведь фундамент в теплице постоянно «гуляет» и стекло сыпется, а поликарбонат устойчив и не ломается. Поэтому получается разумное соотношение цены и качества выращиваемой продукции.

Еще очень важным моментом является то, что благодаря большим размерам листа поликарбоната достигается абсолютная герметичность, отсутствуют щели.

Сочетание высокой прочности с высоким светорассеиванием (исключает ожоги растений прямыми солнечными лучами) и очень низкой теплопроводностью (позволяет снизить расходы на отопление на 30 процентов), высокой степенью светопропускания (82 процента) сделали поликарбонатные панели незаменимым материалом.

Существующие мощности хранилищ позволяют хозяйству закладывать на зиму запасы овощей открытого грунта, а не продавать их осенью по бросовым ценам. К тому же для людей, не занятых в основном производстве в межсезонье, там всегда находится дело на переборке и фасовке продукции.

— В вашем хозяйстве построена самая крупная в Восточной Европе биогазовая установка. Данный проект для всей Беларуси можно назвать пилотным. Как считают специалисты, кто начинает первым, тот и выигрывает. Насколько мне известно, «Рассвет» уже получает ежемесячно выручку от продажи электроэнергии. Насколько выгодно это для СПК?

— Биогазовая установка хотя и работает еще неполный год, но ее эффективность хозяйство реально почувствовало. Я уже отмечал, что «Рассвет» имеет 15 гектаров теплиц, в которых выращиваются огурцы и томаты. Весьма энергоемкое производство. Его удешевили за счет тепла, поступающего с установки. Мощность ее около 5 МВт. Она не только обеспечивает нужную температуру для теплиц, но и вырабатывает электроэнергию, которая полностью покрывает потребности СПК. К тому же излишки продаются в энергосеть. Хозяйство получает от их реализации ежемесячную выручку около 3 миллиардов рублей.

В своей работе мы стремимся делать ставку на новаторские подходы и технологии даже в мелочах. И овчинка обычно стоит выделки. Взять, к примеру, внедрение системы навигации. Мы закупили 123 прибора, и теперь на электронной схеме можно увидеть, где находится каждая единица техники, рационально ее использовать. Это позволяет контролировать исполнительскую дисциплину водителей и механизаторов, экономить горючее.

Значительные средства выделяем на поддержание социальной инфраструктуры. Капитально отремонтированы гостиница и Дом рыбака, практически заново отстроен и оснащен современным медицинским оборудованием санаторий хозяйства. Постепенно в СПК восстанавливаются когда-то утраченные подсобные промыслы. Начата добыча минеральной воды, работает швейный цех, оказываются транспортные и другие услуги.

Олег КАМИНСКИЙ, «БН»