Коллаж Юлии КОСТИКОВОЙЕсть прекрасная пословица: хочешь стать богатым — смотри на поведение миллионеров и поступай точно так же. Понятно, полностью копировать совершенно не обязательно, но необходимо следовать общим подходам. Так вот, крупные транснациональные корпорации во всем мире, в том числе и в Беларуси, следуют святому правилу: меньше активов — мобильней бизнес. Поэтому стараются на балансе держать поменьше имущества. Компания может быть большой, даже огромной, ворочать миллионами, а если посмотреть повнимательнее, то в собственности-то у нее пару автомобилей да набор офисной мебели с оргтехникой. Огромные офисы в аренде, транспорт в лизинге, производство размещено по лицензии на других предприятиях, фирменные магазины принадлежат мелким компаниям-партнерам, которые пользуются громким брендом по договору франчайзинга…
Еще один из четких трендов — максимальный аутсорсинг. На сторонние организации стараются сбагрить все что только возможно: начиная от транспортировки и хранения и заканчивая проведением рекламных игр и контроля точек продаж. На сторону отдают даже работу, которую экономически выгоднее выполнить самим. Но лишнее структурное подразделение портит другие показатели. В частности, объем выручки на сотрудника. Да и мобильность теряется. Словом, действует принцип: лучше потерять в пределах разумного в прибыльности, но не обрастать активами: транспортом, складами, помещениями…
Такой подход только кажется великой державной неразумностью транснациональных корпораций. На самом деле — выверенный и обкатанный на практике прагматизм. Особенно оправданный в наши дни всеобъемлющей волатильности и нестабильности. Столп успеха в коммерции — прогнозирование и планирование в последнее десятилетие кризиса глобализации утратили свое первостепенное значение. Ибо один господь знает, как поведет себя рынок. А ведь на каждую отрасль в большей или меньшей степени влияют сотни, если не тысячи факторов. И более-менее точную модель потребительского поведения еще никому не удалось сконструировать. Даже самые маститые ученые только крутятся вокруг проблемы. Результатов пока нет. Если кто-нибудь докопается до истины, это сразу Нобелевская премия. Пока же всем приходится жить и творить в тумане, сквозь который просматривается в лучшем случае только конфигурация будущего. И западный бизнес, не будь дураком, очень оперативно реагирует на веяния времени. Это раньше столпом экономической узурпации считались активы: заводы, станки, пароходы… Сейчас во главе угла стоит мобильность. Даже система бизнес-образования уже уходит от классических принципов МВА с разбором конкретных ситуаций, а ориентируется на умение руководителей не растеряться в любой ситуации. Самой непредсказуемой, в которой он запросто может оказаться, но о которой не может и предположить в самых страшных снах.
Структура современных передовых компаний похожа на войско кочевников: два коня, лук, фляжка с водой да мешочек со скудной едой, и никаких обозов и другого обременительного имущества. Зато такое войско способно разворачиваться на 180 градусов почти мгновенно. И сегодня в дамках обычно остается тот, кто может быстро и стремительно как нарастить объемы поставок, так и резко их сократить. Без потерь для себя, грамотно переложив все риски на кого-нибудь другого.
Читайте также
Почему же проблема доступности активов упорно муссируется деловым сообществом? Лидеры деловых ассоциаций не понимают все прелести текущего момента? Не разбираются в тактике и стратегии современного предпринимательства? Разбираются. Просто вопрос ставится несколько своеобразно: цена некоторым представителям бизнеса не нравится. Ведь многие какую мечту лелеют: получить в собственность современный цех, и за одну базовую. Как говорится, купить на грош пятаков. Такая же история и с землей. Сколько раз приходилось слышать от бизнесменов: нет, по кадастровой стоимости приобретать участок дорого. Вот если бы за полцены, а еще лучше — за четверть… А как же рыночные принципы, когда любая вещь — не важно, пачка печенья или заводской корпус — должны стоить ровно столько, сколько стоят?!
В данном случае сказываются некоторые морально-психологические особенности нашего делового сообщества. Многие занимаются бизнесом уже 15—20 лет и за долгую службу хотят от государства не просто признания, но определенных льгот и преференций. Как вариант — дисконт на недвижимость. И не на какую-нибудь заштатную, в райцентре, а ликвидную, желательно поближе к многолюдным трассам в Минске или областных центрах. Если дешево купить, то можно заработать, если даже недорого продать.
Кстати, некоторые инвесторы уже погорели на стремлении завладеть активами хитрыми способами. Ведь почему за обладание предприятиями в центре города очередь выстраивалась? Из-за большого желания выпускать часы или велосипеды и побить на этом поприще китайцев? Да нет, расчет являлся чисто девелоперским: вынести производство куда-нибудь за кольцевую, а на месте старых цехов возвести торговый или развлекательный центр, жилье или еще какой-нибудь объект из этой оперы. Вот только изменчивая макроэкономика спутала все планы. А инвестировать в чистое производство такие деятели изначально не собирались. Вот и возник конфликт с властью. Поэтому льготная приватизация вряд ли даст новый импульс родному предпринимательству. Скорее, наоборот, может обострить некоторые противоречия. Но, самое главное, недвижимость в собственности в современной ситуации может не упрочить, а, наоборот, ослабить позиции малых и даже средних предпринимателей, лишить их свободы маневра. А вращаться в современных непростых экономических условиях и без этого нелегко.
МНЕНИЯ
— Почему у предпринимателей нет собственных активов? Даже затрудняюсь ответить. Со стороны государства уже почти все сделано. Законодательная база существует и уже отработана на практике. Только берите помещения и участки. Хотите в собственность – пожалуйста! В аренду с правом выкупа — нет никаких проблем. Некоторые объекты есть возможность выкупить за одну базовую. Законодательно прописаны условия, когда недвижимость может предоставляться по цене ниже рыночной и вообще бесплатно под инновационные проекты, создание новых рабочих мест и так далее. Арендную плату уже сделали ниже некуда. У арендодателей в последние годы уже никаких вопросов по тарифам не возникает: только у бизнес-союзов. Жалоб, что кто-то хотел выкупить помещение или цех, а ему не дали — не слышал. Если бы такие обращения были, сотрудники Государственного комитета по имуществу выехали бы на место и разобрались в проблеме.
Другой вопрос, когда хочется забрать ликвидный объект в центре города за бесплатно либо с многократным дисконтом от рыночной цены и без всяких обязательств. Но чудес-то не бывает. Почему государственный объект должен отдаваться за бесценок, когда напротив стоит здание, принадлежащее частнику, тоже продается, и за весьма приличную цену. Поэтому, когда говорят о низкой доступности активов для бизнеса, надо различать, когда предприниматель хочет взять помещение для производства, а когда для последующей сдачи в аренду или продажи. Девелопинг — тоже бизнес, имеющий право на жизнь. Но почему его ресурсная база должна формироваться за государственный счет?
— В последнее время недвижимость кардинально подешевела. Избыток только новых производственных площадей в два раза превышает требования рынка. И этот тренд будет продолжаться. Поэтому вложения в недвижимость невыгодные. Несомненно, необходимо различать активы, которые являются важными для жизнеобеспечения компании, и те, которые служат в качестве вложения капитала. Но в любом случае стоимость недвижимости сегодня падает. Несомненно, есть много ожиданий от развития частного индустриального сектора, но не стоит забывать, что его придется создавать фактически с нуля. Для его становления необходимы серьезные инвестиции. Да, сегодня некоторые предприниматели готовы взять в собственность цеха. Но бесплатно, да еще с понижающим коэффициентом по коммунальным платежам.
— Насколько владение собственной недвижимостью является принципиальным для развития компании — вопрос многогранный. Давайте посмотрим, как к этой проблеме подходят с точки зрения международных финансовых стандартов. На Западе принято: недвижимость на балансе компании имеет смысл только в одном случае – если есть шанс на рост ее стоимости. Однозначно не наш вариант: все дешевеет. И стремительно. Кстати, такой подход не распространяется на производственные площади. Предполагается, что они по определению с каждым годом только дешевеют и становятся менее эффективными. Ведь в строительстве появляются новые технологии, более энергоэффективные, которые снижают эксплуатационные издержки. Некоторые производственные цеха «заточены» под определенное оборудование и размещать в них другое нецелесообразно. Если же рассматривать белорусские реалии, то сегодня, учитывая общую непростую экономическую ситуацию, нередко компаниям выгоднее сидеть на арендных площадях и не нести излишние издержки и риски по обслуживанию этих помещений, уплате налогов и так далее.
