Первое впечатление о Михаиле Марчуке получил еще до знакомства с ним от водителя, который подвозил меня в агрогородок:
— А, так вы к нашему председателю едете. Классный мужик. Всегда смотрит в глаза, когда разговаривает с человеком, называет всех обязательно по имени и отчеству. Когда знакомился с коллективом, сказал, что к нему можно обращаться по любому вопросу.
Десять утра. На столе у председателя несколько объемных папок с документами, которые нужно срочно перебрать. Параллельно Марчук дает распоряжения подчиненным, которые несколько раз за полчаса заходят в кабинет. Поэтому знакомство происходит в несколько торопливой обстановке:
— Мне нравится такой темп, — реагирует председатель на мое удивление. — В 10 утра пошел шестой час работы. Встаю не позже половины пятого. Ухожу из конторы не раньше 7 вечера. Весной и летом семья видит меня в основном спящим.
Михаил Юрьевич быстро расписывает специалистам новые задания, заканчивает разбираться с бумагами, мы садимся в машину и уезжаем на ферму:
— В первую очередь сконцентрировался на молоке, — объясняет свою стратегию председатель хозяйства. — Хорошие деньги, которые грех упускать. Поэтому объезжаю фермы минимум два раза в день, контролирую условия содержания животных, технологию производства. Уже есть первые результаты общего упорного труда: если в июне продавали продукции на 180, то сейчас — почти на 350 тысяч. И это далеко не предел. Здесь есть хорошая перспектива.
Об экономике еще поговорим. Интереснее узнать человека, который в 31 год без опыта руководства сельхозпредприятиями не побоялся возглавить крупное хозяйство с не лучшими результатами. Михаил Марчук родился в Гродно в семье школьных преподавателей и уже в 8 лет понял, что хочет работать на земле:
— Меня отправляли на летние каникулы к тете в Столинский район. А у нее 25 соток земли у дома и еще столько же в поле. Серьезное хозяйство: и зерно растили, и овощи с фруктами. Я не мог оставаться в стороне, напрашивался на любую работу. Наслаждался трудом и радовался, когда получал результат. В общем, влюбился в землю и во все, что с ней связано.
После школы Михаил поступил в Гродненский аграрный университет. Проходил на бюджет сразу по нескольким специальностям, но хотел конкретно на факультет защиты растений и карантина. До бесплатного не хватило пару баллов:
— Было важно получить хорошее профильное образование, которое мне интересно. Поэтому все-таки пошел на факультет защиты растений. Было тяжело: днем университет, вечером и ночью — работа. Был на стройке подсобником, разгружал вагоны, а на последнем курсе вообще устроился крупье в казино на 12-часовую смену. Так, в принципе, и прошло студенчество. Успевал и на личном фронте: познакомился с будущей женой, с которой поженились до выпускного. А еще играл в рок-группе.
На последнем курсе Михаил Марчук отправился на производственную практику агрономом в ОАО «Василишки» Щучинского района. Сначала 23-летнего парня не воспринимали всерьез, но, увидев его отношение к делу, мнение изменили.
— Закрепили за садом. До него от дома, где мы жили с женой и маленьким ребенком, 21 километр. Чтобы успевать (рабочий день в саду начинался в 5 утра), выезжал на велосипеде в 4 утра. Обрабатывал поросли, лечил раковые раны деревьев, занимался их покраской, а также внесением удобрений.
ЗДЕСЬ Михаил Марчук прерывает рассказ — приехали на молочно-товарную ферму «Новый век». Животноводы заняты каждый своим делом: проверяют состояние пленки в траншеях с кормом, завозят свежую подстилку в коровники, вычищают родильные отделения. В общем, все, как и должно быть. Председатель здоровается со всеми и спрашивает, уложатся ли работники в срок. Тем временем к нам подходит заведующая фермой Алла Озевич. В минуту, когда оказываемся с ней наедине, Алла Тадеушевна откровенничает:
— Нам повезло с руководителем. Он навел порядок. Вмиг пошли вверх показатели: и привесы у молодняка, и надои. А зарплаты у доярок за эти пару месяцев выросли на 30—40 процентов. Он нашел подход к людям. А что до возраста. Знаете, наш легендарный директор Казимир Рахатко, при котором «Можейково» достигло высшей точки развития, тоже начинал, когда ему было около 30 лет.
После университета в 2012-м парня позвал в ОАО «Василишки» директор Владимир Серехан. На почти идентичную должность — агронома по защите сада. Приступил в начале июля, и тут же случилось первое серьезное испытание в карьере: начальник сада и ведущий агроном-садовод по личным причинам попросились в срочные отпуска. Пришлось работать за троих:
— Не воспринимал это как стресс, скорее, как интересный вызов. Когда еще тебе сразу доверят координировать сбор и поставку ягод? Помню, специалисты в отделе маркетинга не всегда верили, что сможем выполнить их заявки. Пару раз даже не присылали транспорт за клубникой или голубикой. Но мы успевали делать все, даже план перевыполняли.
Михаил Юрьевич вспоминает, как проходили те жаркие дни. Подъем в 3 утра. В 4 часа он завозил всех механизаторов на обработку сада — старались выполнить все до жары. Далее — координация сбора ягод. А после 6 вечера еще один сеанс обработок. Порой заканчивали в 2 часа ночи.
— В один из дней вдобавок к основной работе дедушка супруги попросил обработать картофель от вредителей. После работы в два ночи приехал к нему, развел препарат, начал опрыскивать. Ближе к 5 утра, уже на рассвете, зевающий дед вышел из дома и удивился: мол, так ты встаешь, даже раньше меня. В то утро сразу поехал в контору, прилег подремать на часик, а проснулся только к полудню.
В ТОТ год хозяйство побило собственный рекорд по сбору фруктов и ягод и вошло в число лидеров по району и области. А Михаил Марчук продолжал работать в таком же ритме. В итоге через полтора года, в 2015-м, стал главным агрономом «Василишек». Проработал в новой должности еще пять лет, пока не предложили возглавить «Можейково».
Сомневался Марчук, когда соглашался? Говорит, нет:
— Знал, что «Можейково» сильно закредитовано. На тот момент сумма всех долгов почти 40 миллионов рублей. Но в то же время понимал, насколько большой потенциал у хозяйства, какой здесь ресурс для прогресса. Поэтому подумал пару минут и согласился. Люблю, когда судьба бросает очередной вызов.
НА ОБРАТНОЙ дороге Марчук едет медленно, осматривает угодья и честно признается в небольших помарках. Кое-где, например, не получилось добиться хорошей плотности посевов озимых зерновых. Но Михаил Юрьевич не теряет оптимизма:
— Все-таки это будет первая наша посевная. В следующий раз сделаем все на отлично.
В кабинете председатель переходит к экономике. Признается, что на момент приема хозяйство находилось не в лучшем положении:
— Здесь не было эффективной технологии воспроизводства дойного стада и КРС. В упадке находилось и растениеводство. Из плюсов — хороший парк техники, достойные кадры и сохранившаяся культура земледелия.
Марчук приводит пример: сад «Можейково» дал хороший урожай яблок. Но реализовать их по выгодной цене не получится: по весне деревья не были обработаны, поэтому фрукты быстро приходят в негодность. В связи с этим продавали их по цене в два раза ниже, чем могли. Значит, недополучили приличную сумму денег.
— Моя цель — эффективно использовать каждый клочок земли. Поэтому мы пересмотрели структуру посевных площадей. И если рапса раньше сеяли только 550, то сейчас 950 гектаров. То же самое и с зерновыми: прошлой осенью высевали 1850 гектаров вместе с зерносенажом. А теперь эта площадь ушла только на зерно, а на зеленый корм еще 410 гектаров. Хотя могли сделать больше. Но это уже моя недоработка.
Большая проблема была и в молочной отрасли: в первые месяцы 2019-го здесь фиксировали падеж скота. С приходом Марчука мало того что это прекратилось, так еще молодняк стал давать привесы — около 670 граммов в день, это лучший показатель в районе. Вместе с позитивными результатами пошла вверх и зарплата: средняя у доярок — 860 рублей, а механизаторы, которые готовы работать как надо, получают до 2,5 тысячи.
Как будут готовиться к посевной, интересуюсь у Михаила Юрьевича.
— Начали работать, как только убрали урожай. На данный момент запахали 2309 гектаров зяби — 93 процента от нужного показателя. Значит, весной будем только обрабатывать. Сейчас занимаемся техникой, недавно купили энергонасыщенный трактор и косилку, планируем брать два прицепа и грузовик. Дальнейшая цель — заготовить достаточно своих кормов и наращивать дойное стадо и откормочное поголовье. Но не думайте, что это только моя заслуга. Все стало возможным благодаря помощи облисполкома и «Гроднооблгаза», которые поддержали нас деньгами.
В этот момент в кабинете пробили старинные часы. Михаил Марчук, на несколько секунд задумавшись, произнес:
— Люблю этот звук. Благодаря этому понимаю, что каждый час нужно проводить максимально эффективно. Жаль, что в сутках так мало времени.
В ТЕМУ
Ксения МАРЧУК, жена Михаила Марчука:
— Знакома с Мишей еще с университета, потом вместе устроились в «Василишки». Уже тогда проводили не очень много времени вместе: муж постоянно на работе. Не обижаюсь, а, наоборот, поддерживаю во всех начинаниях. Жаль, конечно, что у него не так много выходных: и по субботам, и по воскресеньям выезжает по делам. Но все свободное время проводит с детьми. Их у нас двое: Злата и Игнат. И все мы папой гордимся.
Ольга НАРОЙЧИК, первый заместитель председателя Лидского райисполкома, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия:
— Знаете, про таких говорят кратко: молодой и перспективный. В нем много энергии. Квалифицированный, грамотный специалист, с которым приятно работать, потому что умеет держать слово.
avramenko@sb.by
Фото автора
