— В сельском хозяйстве секрет один: добросовестно трудись и соблюдай технологию. Это сейчас молоко ежедневно приносит 22 тысячи рублей выручки – можно почувствовать финансовую состоятельность. А когда назначили председателем СПК «Хорошее», поди на молоке заработай, если из 305 коров половина яловых. Нам даже кредиты не давали. А на дворе посевная — технику ремонтировать не за что. Вот с чего начинал.
— Василий Антонович, руководители часто сетуют на отсутствие экономической свободы, мол, бизнес не построить, если связан по рукам и ногам. В том числе закупочными ценами?
— Извините, мы живем в своей стране и прежде должны накормить свой народ. Сельское хозяйство – основа нашей продовольственной безопасности. Да, госзаказ обязывает. Сегодня многих не устраивают низкие закупочные цены. Только все зависит от того, как посмотреть на ситуацию. Бывают годы, зерно продать практически невозможно: Россия или Украина, где оно уродило, готовы отдать за бесценок. А раз есть госзаказ, значит, я могу заранее рассчитывать на энную сумму денег. И буду знать, что проблем со сбытом у меня не возникнет. Но даже не за этот момент нужно цепляться. Закупочные цены для всех одинаковые, а работают все в разных условиях. Вот где должна быть оговорка. И дело даже не в балльности земель. У нас логистика неудобная – расстояние до Борисова, Смолевичей, Минска более 80 километров в одну сторону. Те же удобрения втридорога обходятся, если учесть расход топлива и амортизацию машин. Хорошо, есть возможность справиться своими силами, без привлечения сторонних организаций. Впрочем, проблемы найдутся везде. Но на то и существуют руководители, чтобы их решать. Моя задача, в принципе, как и любого директора, – создать условия труда и обеспечить людей зарплатой.
— Неплохо справляетесь: рентабельность по хозяйству за прошлый год приблизилась к 16 процентам, зарплата выросла на столько же.
— Во многом благодаря тому что в 2017-м от каждой коровы на полтонны молока надоили больше, его рентабельность превысила 39 процентов. Уже два года сдаем стопроцентную экстру. У каждой коровы в среднем по пять лактаций, даже есть рекордсменки с 10-летним стажем. Вот где экономическая эффективность: стадо не только окупает себя, но еще и работает на чистую прибыль. Поэтому и средняя зарплата подтянулась до 700 рублей. Но это далеко не 1000, поэтому есть к чему стремиться.
— Но и фонд зарплаты в выручке всего 25 процентов — частенько этот показатель за 30 переваливает.
— Предлагаете за два-три месяца проесть все сбережения? Знаете, что дальше будет? Денег на ремонт техники не останется, его сроки пропустим. Отсеемся поздно – значит, на выходе не получим ничего. Соответственно откуда кормам взяться, надоям и нашим высоким зарплатам? Я не устаю повторять: хочешь больше зарабатывать, повышай результативность труда. К счастью, за столько лет люди к моим требованиям привыкли. Это раньше упрашивать надо было, чуть ли не кланяться. Теперь каждый чувствует ответственность и знает, что контролирую, как и спрашиваю, я жестко. Поэтому нет надобности на всю технику датчики расхода топлива устанавливать: уже все убедились, что мимо моих подсчетов ни один литр не убежит.
— В аграрном производстве мало кто сегодня хочет гнуть спину за копейки. Это люди стали более требовательные или условия жизни изменились?
— Посмотрите, сейчас коров в деревнях практически не осталось, зато почти в каждом дворе стоит машина. Дело, скорее, не в деньгах, а в отношении к делу — и в советские времена зарплаты скромными были. Но сейчас физическую нагрузку снижает современная техника, а раньше это был адский труд, когда все на своих плечах таскали. И заметьте, наши родители не жаловались, выходной брать не хотели – не дай бог корова заболеет, с ней сутками на комплексе сидеть будут, лишь бы выходить.
— А пьянство — для многих хозяйств это проблема номер 1?
— Сколько работаю, столько с ним борюсь. Конечно, приходилось и ругать, и рублем наказывать. Впрочем, своего добился — многие из них уже не пьют годами. Раньше как делали – за счет хозяйства кодировали, машину выделяли, по-хорошему пытались с людьми. Только эффективность, не поверите, была всего лишь 20 процентов. А что, не из своего кармана платили, поэтому через месяц начиналось все по-новому. А теперь так: сорвался, пролечись за свои деньги и справку предоставь. Только так возьму обратно. В результате эффективность выросла в разы. Работать-то надо, семью кормить. Люди понимают, что ни в одной другой организации их выходки терпеть не станут, поэтому походят-походят – и добровольно лечиться едут. Кто-то перед такими закрывают дверь, я даю шанс на исправление.
— Вы пережили и укрупнение в 2012 году, когда присоединили два хозяйства с тяжелым довеском долгов и проблем. Как справились?
Читайте также
— Почему в тех хозяйствах так сложилось, Василий Антонович, специалистов не было?
— Люди были — трудолюбивые, знающие. И наше главное достижение, победа в том, что смогли сохранить коллектив. Но не хватало дисциплины. Как только навели порядок, наладился и рабочий процесс. Окультурили все заброшенные поля – вслед потянулись и экономические показатели. Хотя когда присоединили «Избище», поначалу доводилось слышать, мол, вы довели до ручки, а мы должны на вас работать. Но я собрал всех и сказал: «Не дай бог услышу, что кто-то подливает масла в огонь. Мы одно хозяйство и обратной дороги нет!» На мой взгляд, сложное в любом укрупнении – объединить людей, чтобы не было дележки на своих и чужих. Если есть противостояние, работы не будет.
— К инвесторам как относитесь, вам нужен щедрый благодетель?
— Если будет вкладывать деньги в развитие хозяйства, чтобы в кредиты и долги залезать не пришлось, — да. Мы вот пару лет назад построили ферму за кредитные средства, сейчас ежемесячно только процентов 15 тысяч выплачиваем. Сегодня дай эти деньги – это ж какое подспорье! А если кто-то придет сливки снимать – зачем он нужен? Мы и сами сможем распорядиться заработанным. Да, есть случаи, когда инвесторы все на блюдечке преподносят – только работай. Только не все руководители даже рабочий процесс организовать могут. Не потому что бестолковые: когда работаешь на всем готовом, это
Читайте также
— В чем вы видите будущее хозяйства?
— Оно за точным земледелием. Весь мир уже так работает, и нам от него не уйти. Это единственно верный путь снижения себестоимости. Пока все упирается в деньги — техника нужна подходящая, одним махом обновить ее сложно. С другой стороны, мы живем за счет молока. Чем выше надои, тем лучше для нас. Поэтому нужно серьезно отнестись к работе со стадом: от больного скота высокую продуктивность не получишь. В основе здоровья – правильный уход и качественные корма. Как только начинается кормозаготовка, я как солдат стою возле механизаторов, держу ситуацию на контроле. К счастью, все уже осознали, что мы живем только с молока. А его можно поднять только собственным трудом. Можно, конечно, шротов дорогостоящих купить, выгнать среднесуточные показатели, а рентабельность? Сельское хозяйство любит счет, иначе останешься в убытке.
Василий Кулаковский родился 10 января 1965 года в деревне Домашковичи Докшицкого района. Зоотехник по образованию. Начинал на Витебщине, в колхозе «Ленинский путь», где в 1985 — 1999 годах работал водителем, заведующим фермой, главным зоотехником. Потом перешел главным зоотехником в колхоз «Лонва» Логойского района. В 2007 году хозяйство присоединили к СПК «Хорошее» — и Василия Кулаковского назначили его руководителем. Хозяйство большое — свыше 9000 гектаров сельхозугодий, из них 6200 – пашни. В «Хорошем» работает 260 человек.syritskaya@sb.by
Фото автора.
