К началу рабочего дня Александра Петлича при всем желании из Минска не успела бы приехать. В свой кабинет руководитель сельхозпредприятия заходит раньше, чем отъезжает в направлении Новогрудка первый автобус. Впрочем, традиционную рабочую планерку, которая начинается чаще всего в 6 утра, застать удалось. Когда мы приехали, Александр Валерьевич обсуждал текущие вопросы с главным экономистом Юлией Стомой. Основные сельхозработы на полях закончились, результаты неплохие. Валовой объем производства продукции за девять месяцев – 112 процентов. В ближайшие дни завершат поднятие зяби. У главного экономиста интересуюсь, как «Свитязь» три года назад приняла такого молодого руководителя.
Большая часть трудового дня – в дороге
– Примерно половине наших работников нет тридцати. Так что с руководством быстро нашли общий язык. Александр как никто другой понимает проблемы молодых.
– Но и к более опытным сотрудникам всегда прислушиваемся, хотя окончательное решение за мной, – дополняет начальник.
Садимся в председательскую «Ниву». Путь держим на молочно-товарный комплекс «Ярошичи». Не доезжая до пункта назначения, Александр Петлич притормаживает и разворачивает машину:
– Подождите, покажу нашу местную достопримечательность – озеро Свитязь. Здесь все лето проводят жители Новогрудского района, да и соседних. Купаться в округе больше негде, так что на берегах Свитязи в сезон не протолкнуться…
Александр родился в Новогрудке, живет там и сейчас, а на работу каждый день ездит за 20 километров. Пока направляемся к озеру, спрашиваю, почему он, горожанин, связал жизнь с сельским хозяйством:
– Да какой я городской! Почти все свободное время проводил у бабушки в деревне – она держала двух коров, свиней, кур… Огород тоже немаленьким был, так что о работе на земле знал не понаслышке. Да и отец у меня механизатор. Когда пришло время выбирать будущую профессию, не задумываясь, пошел в Новогрудский аграрный колледж.
Год отработал в Воложинском районе, поступил в Гродненский аграрный университет на очное отделение. И вдруг вызывают в райисполком – предлагают временно возглавить хозяйство, стать исполняющим обязанности председателя. Но головокружения от успехов у 19-летнего парня не случилось:
– Какой уж тут восторг? Даже до средних показателей СПК дотягивало с трудом. С кадрами была проблема, и выбирать, кто займет руководящую должность, было особо не из кого. Поручили мне. Перевелся на заочку и ушел с головой в работу.
После двух лет в должности исполняющего обязанности Александр вернулся на родину в Новогрудский район. Три года работал главным агрономом СПК «Коммунар», а в 2011-м возглавил «Свитязь».
– У нас, начиная с посевной, самое напряженное время. С шести утра до девяти вечера в поле… Ну что, поехали на ферму?
Вот так, в дороге, обычно и проходит большая часть трудового дня председателя. На контроле – более шести тысяч гектаров сельхозугодий, три молочно-товарные и шесть ферм по доращиванию. А еще строительство домов для работников, реконструкция помещений, помощь сельчанам.
На молочно-товарном комплексе «Ярошичи» нас встречает инженер-строи- тель Александр Абрамчук и проводит на ферму, которую на днях сдадут после реконструкции. Начальник работой доволен. Говорит, благодаря тому, что ремонтировали помещение своими силами, удалось сэкономить 1,5 миллиарда рублей:
– Если бы нанимали подрядчиков, то на работу ушло бы не меньше трех миллиардов, а так половину суммы сэкономили.
Заглянули мы и в доильный зал, который, кстати, реконструировали годом ранее тоже под руководством Александра Петлича. Пока он общался с работницами, я разговорилась с главным зоотехником Жанной Швед. На вопрос, не помеха ли руководителю в работе его возраст, смеется: –
Такого руководителя еще поискать нужно! Работает почти без выходных, готов в любую минуту прийти на помощь и, если понадобится, сам корову сможет подоить, трактором управлять. Прислушивается к советам и принимает решения.
Заезжаем в местную школу – встретиться с ребятами, получающими стипендию от сельхозорганизации. Здесь на оценках в буквальном смысле заработать можно. Окончил четверть на девятки и десятки? Получи премию. Всего «стипендиатов» в школе восемь. У Александра Петлича интересуюсь, почему начали поощрять лучших учеников:
За хорошую учебу – стипендия от хозяйства
– Чтобы у них стимул был учиться. Пусть деньги и небольшие платим, около 200 тысяч рублей, но для ребят это мотивация. К тому же не хочется, чтобы при поступлении деревенские ребята были слабее городских. Оценки и знания важны. Сейчас в сельхозвузы берут с самыми низкими баллами. Такого быть не должно. Нужно поднимать планку. Помню, когда подавал документы в вуз, было практически четыре человека на место! Силы прилагали, чтобы поступить… Да и мне как руководителю хочется, чтобы к нам приходили толковые специалисты.
В пяти минутах от школы красуются новенькие коттеджи – жилье для молодых специалистов. В прошлом году сюда переехали четыре семьи. В этом еще три получат новые дома, а в следующем планируется построить три двухквартирных коттеджа. Видно, что смена в сельхозорганизации есть. После проведенного дня с руководителем сложилось впечатление, что здесь только работают, даже на обеденный перерыв времени почти никогда не бывает. Посему поинтересовалась, о чем мечтает молодой начальник, успевает ли отдыхать и находить время на семью, ведь он уже три года как женат.
– Наверное, привык к такому ритму. Даже в прошлом году, когда на неделю съездил отдохнуть на море, расслабиться не мог – каждый день звонил и координировал работу в хозяйстве. За роуминг по возвращении пришлось отдать треть зарплаты. А жена понимает, что не могу я работать спустя рукава, наблюдать со стороны, как сотрудники вкалывают. Мы с ними в одной упряжке. А мечтаю я, – задумался Александр Петлич, – чтобы в семье нашей слышались детские голоса…
