Управленцев меньше, а толку — больше
Реформирование предприятий АПК в регионах проходит по-разному. Где-то оно спорится, в иных местах чего-то выжидают. А вот в Горецком районе при объединении сразу трех обслуживающих АПК структур ни медлить, ни мудрить не стали. В марте начали слияние райсельхозхимии, райагропромтехснаба и райсвязьсервиса, в мае единое предприятие приступило к полноценной работе.
Ясно, что в результате вместо трех директоров стал один, меньше стало заместителей, бухгалтеров, экономистов, руководителей структурных подразделений. Как сегодня очевидно, это не повлияло на объемы услуг «Райагропромтехники» местным, назовем их по-прежнему, колхозам и совхозам, не посадило новое предприятие на экономическую мель.
Более того, уже первые шаги нового коллектива показали его дееспособность и мобильность. Не случайно механизированные отряды предприятия этой весной произвестковали в районе 4000 гектаров кислых почв, на 14 тысячах гектаров яровых полей внесли минеральные удобрения, вывезли на земли хозяйств более
100 000 тонн органических удобрений, чего прежде не достигалось. А если добавить помощь крестьянам в ремонте сельскохозяйственной техники, то вклад «новичка» по-настоящему весом. И это при том, что хозяйства за оказанные им услуги, как правило, рассчитываются больше натуральной продукцией, нежели деньгами. Как же, спросите, в таком случае предприятие выплачивает своим работникам заработную плату, находит средства на приобретение запасных частей для техники, закупку тех же минеральных удобрений, рассчитывается за потребляемые энергоресурсы?
— Финансовые источники для нормальной работы мы нашли давно, — поясняет заместитель директора «Райагропромтехники» Николай Якименко. – Еще при прежней структуре у нас было 800 гектаров земли, и она давала свыше 200 миллионов рублей годовой прибыли. Таким образом, мы научились зарабатывать оборотные средства для текущих дел и развития. Сдаем продукцию, поступающую в виде расчетов с нами от хозяйств, и имеем финансы для оплаты труда наших людей, энергоносители, топливо для техники. Да и бюджетные деньги получаем за известкование кислых почв. Вдобавок наладили в своих цехах производство товаров народного потребления, например, лопат, грабель, вил, совков для сбора мусора, котлов для бань. Они у сельчан всегда пользуются спросом, а нам приносят стабильную прибыль. Так что на жизнь не ропщем.
Вот уж, действительно, кто хочет достойно жить, тот ищет и находит пути избавления от экономических проблем. Не дивно, что толковые механизаторы зарабатывают на предприятии по 500 000 рублей в месяц, а думающие руководители сполна обеспечивают загрузку работников.
Скажем, сейчас основная масса людей занята уходом за посевами яровых культур в хозяйствах района. «Заранее сформированный механизированный отряд, обеспеченный производительными комбайнами «Ягуар», «Полесье», механическими косилками, граблями, валкообразователями, прицепами, приступил к заготовке травянистых кормов. Он намерен дать их больше прошлогоднего, когда на его счету было в итоге 30 тысяч тонн сенажа и силоса. Одновременно именно сегодня предприятие активно готовится к будущей жатве зерновых, до которой, казалось бы, еще далеко. Почти готовы к работе 4 «Дона», 2 «Меги», 1 КЗР и 2 КЗС, автомобили для перевозки зерна, ремонтные «летучки». Словом, новое предприятие агросервиса заглядывает вперед, чтобы эффективно распорядиться своими возможностями. Его работники мудро замечают: «Жизнь – не сказка, деньги с неба не посыплются – их надо взять с земли, которая может дать отдачу только трудолюбивым».
