Новая страница в истории Минского приборостроительного завода, за драматической судьбой которого «СБ» следила несколько последних лет. Предприятие присоединено к ОАО «Амкодор» и теперь называется «Амкодор–Белвар». Новый собственник обязуется сохранить коллектив, инвестировать в развитие завода и расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Эксперты считают: присоединение Минского приборостроительного завода к «Амкодору» полезно для обоих предприятий. Особенно в условиях конкуренции в Едином экономическом пространстве.
«Завод «Белвар» корыстно и обдуманно разбирали по кирпичикам», — писала наша газета в 2008 году. Привлекательный объект на проспекте Независимости, в двух шагах от ЦУМа, был доведен до ручки и распродавался за долги. Когда–то на этом минском заводе выпускали радиоприемники «КИМ» и «Пионер», первые советские телевизоры «Неман» и «Зорька». Здесь делалась сложнейшая продукция для стратегических отраслей советского ВПК. Но в последние годы завод таял на глазах. 50 тысяч квадратных метров производственных и административных площадей превратились в офисы и торговые комплексы. Появилось даже казино. «Ну и что в этом плохого?» — спрашивали у меня риэлтеры, люди бизнеса и некоторые чиновники. «А что в этом хорошего?» — задавал я им встречный вопрос. Если продавать завод, то лучше, наверное, «единым имущественным комплексом». Стратегическому инвестору, который будет вкладывать не только в офисы, но прежде в развитие производства, в модернизацию. Пока еще от «Белвара» хоть что–то осталось...
И вот хорошая новость — у завода появился серьезный собственник, который успешно занимается производством. И что важно — это свой, национальный инвестор.
Решение о том, что «Амкодор» выкупит «Белвар», закреплено соответствующим указом Президента. Мингорисполкому было рекомендовано продать «Амкодору» акции ОАО «Минский приборостроительный завод», которые находятся в городской коммунальной собственности. Общая (номинальная) стоимость акций около 315 млн. рублей.
Присоединив «Белвар», «Амкодор» наметил такие планы: до 2015 года инвестировать в завод 10 млрд. рублей. Объемы производства к этому сроку должны вырасти как минимум в 2,5 раза. Еще в дирекции «Амкодора» мне рассказали, что на бывшем Минском приборостроительном заводе будут выпускаться узлы и электроприборы для амкодоровской техники. Но прежнее белваровское производство сохранится. Ведь электромясорубки и шинковки пользуются сейчас неплохим спросом. По крайней мере, такой информацией со мной поделились маркетологи «Белвара»:
— 70 процентов нашей продукции уходит на экспорт, в основном в Россию. Продажи рентабельны. Увеличился примерно в 2 раза и сбыт на внутреннем рынке. Во многом помогла прошлогодняя девальвация. Наша бытовая техника стала более привлекательной по цене в сравнении с импортной.
Получается, «Амкодор» получил дополнительные мощности для расширения объемов производства. «Белвар» получил инвестора, сохранил прежний профиль и будет осваивать новую продукцию.
Заместитель председателя Белорусской научно–промышленной ассоциации по вопросам инвестиционной политики и проблемам модернизации экономики Георгий Гриц прокомментировал мне эту сделку так:
— Чтобы конкурировать в ЕЭП с российскими компаниями, нужно не только быстро бегать, но и быть мощным. Если наши ведущие производители не будут укрупняться, становиться сильнее производственно и финансово, они не выдержат открытой конкуренции. Ну а небольшие проблемные заводы тем более уязвимы. Для них войти в состав крупных национальных производителей — это шанс выжить.
На «Амкодоре» это хорошо понимали до того, как были подписаны документы по ЕЭП. О том, что требуются новые площади, нужно увеличивать объемы производства дорожно–строительной, сельскохозяйственной и другой спецтехники, Александр Шакутин, председатель совета директоров ОАО «Амкодор», говорил в беседе со мной еще в 2010 году...
Кстати, помимо «Белвара», в состав «Амкодора» вошли еще две производственные площадки: дзержинский завод «Агромаш» и логойский «Эпос». Эта стратегия представляется мне правильной.
