Третий председатель, или Снова о «Снове»

Люди и время глазами Леонида ЕКЕЛЯ

У СПК «Агрокомбинат «Снов» счастливая судьба. За его 60–летнюю жизнь у руля хозяйства было только три председателя. А ведь в иных колхозах столько их менялось лишь за один год. Каждый руководитель, как известно, либо привносит что–то созидательное, либо — наоборот... И тогда от сильного хозяйства остаются одни воспоминания.


«Снову» повезло. Его председатели, бывшие и настоящий, — личности. Талантливые организаторы. Сильные хозяйственники. Подлинные земледельцы, преданные своему делу.


Герою Социалистического Труда Якову Васильевичу Алексанкину выпала роль собирателя земель. Из шести крохотных хозяйств в сентябре 1951 года был создан колхоз имени Калинина (хозяйство еще трижды будет укрупняться, а в 1994 году его переименуют в «Агрокомбинат «Снов»). Поначалу колхоз владел 3.650 гектарами сельхозугодий. Все бы ничего, если бы не 700 хуторов, разбросанных на этих землях. Дороги, межи, подворья, огороды, сотки... Сколько земли используется не по назначению! Выход один: сселять людей с хуторов в села. Но как оторвать крестьянина от клочка земли, к которому он прирос душой? Как убедить его, что колхоз лучше хутора? Крестьяне наслушались краснобаев. Но от красивых слов их жизнь не становилась краше. Люди во всем разуверились...


«Нажитое чужим горбом ломать легко, — не раз слышал председатель от хуторян. — Но какое оно ни есть — это мое». На свои личные сбережения Яков Александрович приобрел для хозяйства грузовой автомобиль. И как знать, может быть, это и был первый шаг от «моего» к «нашему». Для того чтобы «наше» не превратилось в «ничье»...


Убеждать сельчан в преимуществах коллективного труда надо не словами, а результатами. Но они в тот первый год оказались совсем невпечатляющими. Зерновых собрали по 6,5 центнера с гектара. А годовой надой молока от коровы — 816 килограммов. Правда, и во всем стаде–то было... 12 коров. Но уже на следующий год в колхозе делается ставка на льноводство. И вот результат: 2,5 миллиона рублей прибыли. Колхозникам выдали на трудодень по 3 рубля и 2,5 килограмма зерна. Хозяйство первым в Несвижском районе стало колхозом–миллионером.


Пройдут годы. Будет наведен порядок на земле. Изменится курс специализации. Вовсю развернется строительство (Снов войдет в число экспериментальных в Советском Союзе застроек). Колхоз имени Калинина, которым Я.Алексанкин руководил 37 лет, станет знаменитым на всю страну.


Это был первый виток восхождения «Снова».


В 1988 году хозяйство возглавил Михаил Александрович Карчмит, работавший до этого председателем колхоза «Рассвет» Несвижского района. За плечами у него — солидная школа хозяйствования. Какими были первые шаги второго председателя? Приобретение мощной техники, внедрение новейших технологий. Создание собственной промышленной мясной и молочной переработки и своей торговли. Разумно вложенные в дело колхозные миллионы вскоре заработали и стали приносить прибыль. Это был второй виток восхождения знаменитого хозяйства.


В 2000 году в «Снове» получили с каждого гектара по 74,6 центнера зерновых и зернобобовых. В истории Беларуси это был самый высокий урожай. Михаил Александрович Карчмит первым среди аграрников станет Героем Беларуси. К сожалению, он рано ушел из жизни, так и не успев осуществить свои идеи и замыслы. Но все хорошее не уходит в никуда. Оно живет в делах продолжателя.


Семь лет эталонным хозяйством СПК «Агрокомбинат «Снов» руководит Николай Вячеславович Радоман. Третий председатель.


Есть особая порода людей, которым как бы свыше предназначено быть лидерами. Да, это талант. С ним человек рождается на свет, как с даром поэта или композитора. Попробуйте кого–то сделать поэтом по приказу или дружно избрать на общем собрании. Абсурд. Вот так и подлинными руководителями, личностями становятся не по чьей–то воле или желанию. Их выбирает и назначает сама жизнь. Николай Радоман как раз из этой человеческой породы. Общаясь с такими председателями, укрепляешь и свою веру. Люди, у которых никакая сила не выбьет почву из–под ног, необходимы всем...


В один из дней поздней осени я вышел из вагона электропоезда на станции Хвоево. Электричка, взметнув ворох пожухлых листьев, укатила в сторону Барановичей. А Снов — вот он, в каких–то минутах пятнадцати ходьбы. И я бодро зашагал по асфальту. Серенькое небо внезапно пролилось мелким дождем. И так же внезапно прекратило свою затею. Хотя дождь был бы совсем не лишним...


А в голове, как покоробленная пластинка, крутятся и крутятся слова: «Журавли улетели, журавли улетели! // От холодных ветров потемнела земля. // Лишь оставила стая средь бурь и метелей // Одного с перебитым крылом журавля»... Я отгоняю грустные слова, а они возвращаются снова и снова. А может, и правда у каждого из нас есть своя журавлиная стая? И живуч страх отстать, отбиться от нее...


Едва переступил порог кабинета и поздоровался с его хозяином, как тут же услышал:


— Ну что же это происходит? Одному хладокомбинату дай, другому отгрузи. А свой колбасный цех закрывать, что ли? Ведь мы в сутки на мясокомбинате производим 35 тонн продукции. Только колбасных изделий более 300 видов. У нас 300 торговых партнеров. А валютная выручка... Мы должны продать государству 30 процентов. Но за доллар нам до недавних пор платили по 5 с половиной тысяч рублей. А когда нам требовалась валюта (без нее же никак!), вынуждены были покупать ее по коммерческой цене. Почти в два раза дороже. Надеюсь, с выходом на равновесный курс здесь что–то изменится.


Да, мы сдерживаем цены на социально значимые продукты. Работаем себе в убыток. Почему же тогда не поступить так с ценами на энергоносители для сельхозпредприятий, которые кормят страну? По логике вещей, у нас с государством должны быть партнерские отношения. Ведь если наше хозяйство рухнет — такую махину своими силами не поднять. Понимаете? Я по ночам не сплю. Нет уверенности, что в очередной раз прорвемся. Правильно говорят, что молния в первую очередь поражает самые высокие деревья. Так и от экономических потрясений, ценовой круговерти прежде всего страдают высокотехнологичные, энергоемкие хозяйства. По всем направлениям мы достигли мировых показателей. Кроме главного: возможности спокойно делать свое дело. А оно извечно считалось самым праведным и нужным. Все остальное — это лишь придаток для земледельческого труда. И чтобы никто не мешал, не висел над душой...


Две недели был в отпуске. Прошло два дня — и весь отдых как будто корова языком слизала. Да, тяжела председательская ноша... Но ведь я сам подставил под нее свои плечи. Так что и повода сожалеть о чем–либо у меня нет...


И потому, как молодо и озорно блеснули умные, глубокие глаза Николая Вячеславовича, я понял, что до председательского вечера ему еще далеко. И даже до полудня...


— При ваших предшественниках, Николай Вячеславович, хозяйство совершало очередной виток. Все выше и выше... Виток Алексанкина. Виток Карчмита. А виток Радомана — это...


— Прежде всего — масштабы. Объемы. Новые объекты производственного и социального назначения. Мощнейшая техника. Зарплаты. За 7 лет мы удвоили производство мяса и молока. Внедрили новейшие технологии в свиноводстве. Построили фермы крупного рогатого скота с наисовременнейшей начинкой. Семь лет назад свиней было 19 тысяч голов, теперь — 32 тысячи. Дойное стадо — 1.500 коров, а сегодня — 2.600. Выросли и надои. Было около 7 тысяч килограммов молока от каждой коровы в год, стало 9.479 кг. А на ферме «Сычи» превзойден десятитысячный рубеж.


Своими силами построили 20 крупных объектов, зданий и сооружений. Только этим летом использовали 60 вагонов цемента. Нам может позавидовать любая ПМК.


Объект особого назначения — строительство биогазовой установки. Она возводится целиком на средства инвестора. Сырье для установки — навоз, отходы животноводческого производства и птичника. Из него и будет вырабатываться метан, который приведет в действие газопоршневые машины. В итоге мы получим электроэнергию, тепло и коллоидную массу. А это идеальное органическое удобрение. В нем все сбалансировано и переварено. Земле только останется его «проглотить». Благодаря ему на треть сократится доля минеральных удобрений.


Обычно хозяйство ценят по тому, сколько в землю вложено и что получено. Наши самые большие вложения в людей, которые живут на родной земле и своим трудом честно служат ей.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter