Почему, возможно, спросите вы, это не сделано раньше? Лет тридцать назад топливо, минеральные удобрения и другие ресурсы обходились хозяйствам в считаные копейки, а государство не только щедро поддерживало различными дотациями, но и гарантированно выкупало практически все произведенное. Причем никакого диспаритета цен, никакой конкуренции.
Позже, когда пошел разброд и шатания, и страна предприняла титанические усилия, чтобы все созданное не одним поколением не оказалось в карманах скорохватов, когда одним из решающих факторов успеха стала жесткая исполнительская дисциплина, разговор, к примеру, об акциях для руководителей был явно преждевременным.
И вот сейчас, когда мы не только накормили страну, но и вошли в топ мировых экспортеров продовольствия, когда именно сельхозэкспорт стал мощнейшим драйвером экономики, пришло время всерьез озаботиться конкурентоспособностью продукции. То есть добиться снижения затратности отрасли, повысить ее эффективность. В том числе оздоровив предприятия, которые на эффективную работу никак не вышли. Конечно, аутсайдеры на аграрном рынке погоды не делают, но это не значит, что имеющиеся в их распоряжении производственные мощности должны использоваться абы как. Тем более что в свое время деньги в их развитие вложены немалые, поэтому нужно нести ответственность за каждый шаг не только перед государством, но и людьми, семьи которых всю жизнь работают на земле.
Сегодня еще бытует мнение, что сделать это проще, передав землю в частные руки. В какой-то степени мы это уже проходили в 90-е годы, когда раздавали акции хозяйств. Но, как видим, из этого мало путного вышло. Видимо, не форма определяет содержание: все зависит от того, кто стоит у руля и как этот человек станет осуществлять на практике свои права. Современное сельское хозяйство — бизнес, заметил антикризисный управляющий Александр Колесников: «Многие ошибочно полагают, что государство нам чем-то обязано. Разве? Оно создает условия для работы. Вот что главное. А мы, руководители, сами должны возводить свой фундамент. Форма собственности здесь ни при чем». Думаете, он не прав? За примерами далеко ходить не надо — пожалуйста: фермерское хозяйство Михаила Шруба и СПК «Агрокомбинат Снов» — и оба успешны одинаково. Думаете, проблем у них не было?
Новый указ решает немало проблем. В том числе чисто финансовых, касающихся самого механизма оздоровления, из которого исключена судебная компонента, и самый для управленцев главный. Раньше высказывались мнения, мол, директор в убыточном хозяйстве — никто. Ответственность большая: поднять лежачее хозяйство — не поле перейти; зарплата скромная — в большинстве случаев работать нужно за идею. Ни одного мало-мальски толкового руководителя такие условия не прельстят. А теперь?
Разве 25 процентов плюс одна акция хозяйства за выполнение показателей бизнес-плана по восстановлению платежеспособности — это не мотивация для агроменеджера? Сложно реализовать на практике? Никто и не говорит, что будет легко: нужно наладить производственную цепочку, отточить технологию, подобрать специалистов и научить каждого работника не упускать из вида ни одну мелочь. Но оно того стоит.
Конечно, еще можно возразить, мол, все упирается в размер дивидендов. Но их величина, заметьте, уже зависит не от внешних обстоятельств, а напрямую от руководителя, насколько тот сумеет выстроить производственную цепочку. Как говорится: все чисто и прозрачно — бери и владей.
syritskaya@sb.by
