Совместное предприятие «АМИПАК» — ОАО — один из немногих промышленных объектов Буда-Кошелево, который появился еще в советские годы. Тогда же были предприняты попытки наладить выпуск простейшей пластиковой тары для транспортировки и хозяйственных нужд. В дальнейшем это направление получит развитие и определит профиль деятельности — производство упаковочных материалов для пищепрома, торговли, сельского хозяйства, фармации и других отраслей. И хотя продукция пользовалась спросом, шесть лет назад судьба предприятия повисла на волоске. Каким образом ему удалось не только избежать банкротства, но и выйти на новый уровень, узнали журналисты «Р».
Машинисты резальных машин отец Александр Музыченко с сыном Никитой.Трудные времена
Становление предприятия пришлось на 1990-е. Тогда же преобразовалась форма собственности, а главным акционером стал инвестор из Нидерландов. Часть акций выкупил трудовой коллектив. Как показали дальнейшие события, это был правильный шаг, во многом позволивший преодолеть сложности непростого периода.Предприятие не только держалось на плаву, но и постепенно развивалось — модернизировались цеха и оборудование, запускались производственные линии, расширялся ассортимент выпускаемой продукции. Со временем, несмотря на жесткую конкуренцию, «АМИПАК» стал серьезным игроком на рынке упаковочных материалов.
Чтобы удерживать позиции и развиваться дальше, пришлось брать банковские займы. Для любого бизнеса это нормальный рабочий инструмент. Однако в середине 2010-х случился масштабный кризис, затронувший многие сферы экономики. Усугубляли его скачки валютных курсов — увы, не в пользу предприятия. Цепная реакция негативных последствий привела к падению объемов производства, снижению зарплат и увольнениям опытных специалистов. Венцом проблем стала невозможность своевременно рассчитываться по кредитам.
— Самым тяжелым для нас был 2019 год, — рассказывает управляющая Валентина Жукова, работавшая к тому времени на «АМИПАКе» без малого 30 лет. — До сих пор поражаюсь, как мы его пережили. На кону стоял вопрос о ликвидации и распродаже имущества с молотка для погашения долгов. На таком варианте настаивали и кредиторы. Но даже тогда я не сомневалась, что предприятие можно и нужно спасать, видела возможные пути решения проблем. Вместе с коллегами, которые также работали на предприятии много лет и не хотели такого печального финала, мы верили в то, что у нас все получится.
Поверил в это и экономический суд Гомельской области: рассмотрев дело, он назначил процедуру санации. Изначально на полтора года. В дальнейшем постановлением Совета Министров ее срок продлили на пять лет — до апреля 2026-го.
Владимир Терешков, машинист резальных машин.Ставка на экспорт
Антикризисным управляющим по ходатайству райисполкома суд назначил Валентину Жукову, под руководством которой начался путь к выходу из тупика:— Ставку делали в основном на увеличение экспорта в Россию и другие внешние рынки. Восстанавливали связи с прежними партнерами, активно искали новых. Участвуя в специализированных выставках, продвигали продукцию, заключали контракты. Брали качеством и гибкой ценовой политикой. Иногда стоит в чем-то уступить покупателю, но при этом выиграть за счет крупных объемов поставок и гарантированной предоплаты.
Помимо маркетинговых шагов, принимались и другие меры. Они позволили запустить производство на пустовавших площадях, вывести из простоя оборудование, освоить выпуск новых изделий.
Результаты не заставили себя ждать. Достаточно сказать, что ныне объемы производства уже превысили докризисный уровень. А если смотреть с начала санации, то увеличились более чем в четыре раза: с 4,3 тысячи тонн в 2019 году до 17,8 тысячи по итогам прошлого. При этом выручка выросла почти в 10 раз, экспорт — в 16,5 (с 1,4 миллиона до 23,8 миллиона долларов в год).
Братья Илья и Павел Алейниковы, укладчики-упаковщики.Эффект феникса
Такая экономика позволяет не только исправно гасить долги, но и без привлечения новых займов обновлять техпарк. За свои деньги приобретены клеевой ламинатор и широкоформатная бобинорезка. В среднем за месяц на новом оборудовании выпускается около 400 тонн продукции — комбинированного материала ПЭТФ/ПЭ. Это прочная многослойная пленка, широко востребованная для вакуумной упаковки продуктов питания.— Главный показатель эффективности любого предприятия — рост объемов выпуска натуральной продукции, — убеждена Валентина Жукова. — Выстраивая стратегию развития, необходимо исходить из того, что любая, даже самая выгодная коммерческая сделка — явление временное. А фундамент стабильности — производство, которое должно работать в безостановочном режиме.
Примечательно, что, даже находясь в санации, «АМИПАК» не единожды одерживал победы на различных конкурсах. Отмечались успехи по реализации продукции, в том числе на экспорт, по импортозамещению, улучшению качества и другим направлениям.
Одним из ключевых достижений руководитель называет восстановление костяка трудового коллектива, насчитывающего 350 человек. Вернулись многие опытные специалисты, досконально знающие технологии, от соблюдения которых на производстве зависит все.
Создано свыше 100 новых рабочих мест — значительно больше, чем предусматривалось планом. Для ограниченного рынка труда в небольшом городе это сыграло свою позитивную роль. Средняя заработная плата на СП «АМИПАК» составляет 2200 рублей — самый высокий показатель в Буда-Кошелево. Поэтому желающих трудоустроиться хватает. Острой проблемы дефицита кадров нет, а подготовка квалифицированных специалистов налажена на производстве.
Сейчас предприятие работает круглосуточно, выпуская более 300 наименований продукции. При этом спрос на нее, особенно в Российской Федерации, по-прежнему зашкаливает. В планах у руководства — наращивать мощности. На ближайшее время намечено приобретение экструзионной линии ПЭТФ, бобинорезок, вакуум-формовочного и другого оборудования. Также оформлена заявка на участие в государственной программе «Региональная инициатива», в рамках которой оказывается поддержка в реализации инвестпроектов.
Тем временем санация близится к концу и по плану должна завершиться уже в апреле 2026-го.
— Этот период не только помог нам пройти финансовое оздоровление, но и послужил хорошим импульсом, — резюмирует управляющая Валентина Жукова. — Ничуть не сомневаюсь, что мы сумеем и дальше идти прежними темпами. Для нас это значит и впредь наращивать производство, расширять ассортимент продукции, обновлять техпарк, выходить на новые рынки. То есть делать то, что приносит пользу предприятию и способствует укреплению экономики всего региона.
КОМПЕТЕНТНО
— С первых шагов проведения санации СП «АМИПАК» устойчиво демонстрирует положительную динамику развития. На момент начала процедуры общая задолженность превышала 28 миллионов рублей. К настоящему времени удовлетворено требований кредиторов на сумму 16 миллионов рублей, то есть более половины от заявленных долгов. Оставшаяся их часть продолжает погашаться согласно установленным графикам. Отсутствуют задолженности по заработной плате, налоговым платежам и отчислениям в фонд социальной защиты. Все это позитивные признаки, которые свидетельствуют о своевременном введении судом санации и правильности принятых мер по сохранению производства и финансовому оздоровлению предприятия.
prolesk@sb.by
