Ставка на удвоение

<img src='pict/106_10_06_2010_6_p_1.jpg' align='left' hspace='5'> С 2004 года ОАО «Рудаково» Витебского района, которое возглавляет Михаил Кривенчук (на снимке), находится в ведении Национального банка Республики Беларусь. За это время оно почти в 10 раз увеличило объемы реализации продукции. К примеру, если в 2005 году ее продали на 3 миллиарда 200 миллионов рублей, то в 2009-м этот показатель составил уже около 26 миллиардов.

Опыт Национального банка по управлению сельхозпроизводством подотчетных предприятий ждет серьезного изучения

С 2004 года ОАО «Рудаково» Витебского района, которое возглавляет Михаил Кривенчук (на снимке), находится в ведении Национального банка Республики Беларусь. За это время оно почти в 10 раз увеличило объемы реализации продукции. К примеру, если в 2005 году ее продали на 3 миллиарда 200 миллионов рублей, то в 2009-м этот показатель составил уже около 26 миллиардов.

Главное финансовое учреждение страны предоставляет сельхозпредприятию кредитные ресурсы под небольшую процентную ставку. Зато, находясь под крылом инвестора, сельхозпредприятие в отличие от обычных хозяйств лишается государственных преференций. К примеру, лизинга. Не говоря уже о дизтопливе по фиксированным ценам и других видах поддержки. Так что не все коту масленица. Тем не менее в акционерном обществе уже который год подряд обеспечивают производство 30 процентов всей валовой сельскохозяйственной продукции Витебского района.

Что здесь производят? Овощи защищенного и открытого грунта, молоко, элитные семена зерновых культур. И по каждому из этих направлений достигнуты весомые показатели.

Если брать, скажем, овощи, то по уровню их производства сельхозпредприятие находится на пятом месте в республике. Впереди только те тепличные комбинаты, которые выращивают овощи в светокультуре, т. е. за счет выделения растениям дополнительного количества электрического света.

Но и в «Рудаково» не лыком шиты. Три года здесь работали над инвестиционной программой по совершенствованию возделывания овощей. Главная проблема заключается в их рентабельности. Если, скажем, покупать электроэнергию у традиционных поставщиков, овощи будут дорожать, причем прилично. А вот если иметь свой источник электроэнергии, то это уже другая песня. Рентабельность продукции при этом становится приемлемой для производителя. Поэтому при поддержке «Витебскэнерго» в акционерном обществе построили мини-ТЭЦ. Электроэнергии для теплиц вырабатывается даже с избытком, излишки передают в единую энергосистему республики. А тепловую энергию используют у себя.

В животноводстве тоже видны положительные перемены. При поддержке инвестора удалось построить новые фермы, где применяются передовые технологии. Кормление скота производится по типу «шведского стола», содержание беспривязное, всеми производственными процессами управляют компьютеры. В хозяйстве 1600 коров. По надоям от каждой из них приближаются к 6 тысячам килограммов.

На основании приказа Минсельхозпрода сельхозпредприятие включено в госреестр по производству элитных семян озимых и яровых зерновых культур. Каждый год здесь готовят их более двух тысяч тонн. Элитные семена сельхозпредприятие продает во все области республики, и везде о них отзываются только положительно.

Выросли и темпы валового производства зерна. За последние пять лет намолот увеличился в два с половиной раза. Что касается урожайности, то она стабильно держится на уровне 45—47 центнеров с гектара.

— Не пора ли уйти из-под опеки Национального банка? — спрашиваем у директора.

— Это сотрудничество не вечное, — отвечает он. — Реализация программы, которую мы намечали вместе с инвестором, подходит к завершению. Основные средства производства сформированы. Осталось построить завод по розливу минеральной воды. Нацбанк нам здорово помог, и мы ему за это очень благодарны. Фактически он реанимировал хозяйство после упадка, в котором оно оказалось в 2004 году.

В дальнейшем (не исключено, что сугубо самостоятельно) коллективу предстоит обеспечить устойчивое развитие сельхозпроизводства. Сделать это будет нелегко, несмотря на набранные темпы. Требования и спрос повышаются. Если, скажем, до настоящего времени главными в нашей работе были следующие показатели — выручка от реализации (в том числе на одного работающего), рентабельность и прибыль, то отныне, помимо этих критериев, упор сделан на качество. К примеру, если молоко, то только сорта «экстра», если овощи, то только самого высокого стандарта.

Олег ШВЕДОВ, «БН»

На СНИМКАХ: С 2009 года на предприятии работает собственная мини-ТЭЦ; Овощеводы Римма Кудревич и Елена Захаренко.

Комментарий генерального директора агрокомбината «Мачулищи» Анатолия ЛИНЕВИЧА:

— Национальный банк Республики Беларусь через агрокомбинат «Мачулищи» участвует в производственно-хозяйственной деятельности двенадцати подотчетных ему сельхозпредприятий. Не могу сказать, что все они работают одинаково успешно. Но ОАО «Рудаково» на этом фоне заметно выделяется с лучшей стороны.

По поводу того, уходить или нет сельхозпредприятиям из-под опеки Нацбанка, говорить пока преждевременно. По крайней мере, в ближайшие год-два все останется, как есть. Хочу подчеркнуть: благодаря Нацбанку даже хозяйства с критическим уровнем развития стали стабильными. Значит, модель эта вполне жизнеспособна.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?