Законодательство в области технического регулирования необратимо унифицируется. Окончательная цель – чтобы испытания, проведенного в одной стране, было достаточно для получения сертификата, дающего право поставки товара по всему миру. До идеала международной системе еще далеко. Но основные принципы уже действуют на самых емких потребительских рынках. Всего долю процента ущипнул – и живи припеваючи. Но для этого производителям надо не просто шевелиться – крутиться веретеном, чтобы попасть в международную «тусовку». К сожалению, пока массового движения не наблюдается. По крайней мере, это ощущается по стремлению производственников участвовать в крупных международных мероприятиях, таких как Генеральная ассамблея МЭК, которая пройдет в Минске в октябре.
Постсоветским промышленникам почему-то кажется: нормы технического регулирования для производства должны выдумывать чиновники или ученые. А реальному сектору остается лишь примерять стандарты на свои возможности и либо радостно их применять, либо негодовать и жаловаться. Но большинство современных «трафаретов» для продукции придумали сами производители.
Тот же Генри Форд первым унифицировал ряд требований для автомобильных запчастей и совершил революцию в отрасли. McDonald’s лет 40 назад стал родоначальником десятков стандартов, которые сначала распространялись на его поставщиков, а потом стали общепризнанной классикой жанра. Кстати, относительно недавно, в 90-х, IT-отрасль тоже существовала фактически без стандартов. И проблему совместимости ПК решали ведущие компании. Естественно, в первую очередь принимая во внимание свои интересы. Словом, действует аксиома: мировыми лидерами становятся изобретатели стандартов, в их разработке участвуют компании второго эшелона, а фирмам, которые только стараются соответствовать уже сформированным документам, остается незавидная роль вечно догоняющих.
Экспортеры обречены выстраивать концептуальные взаимоотношения с системой стандартов, коммутировать ее с производственной политикой, инвестиционной, сбытовой, финансовой… В чужой стране потребители могут быть заинтересованы в вашей продукции. Но если она не соответствует нормам технического регулирования, на поставки рассчитывать не приходится. И вписаться в какой-то стандарт в стремительно-оперативном режиме может не получиться. Или окажется слишком дорого.
Многочисленные нюансы стандартизации — тема разговора с сотрудниками секретариата Национального комитета Международной электротехнической комиссии (МЭК) и ОАО «Беллис».
Эксперт-аудитор «Беллис» и международный технический эксперт МЭК Екатерина Муха привела пример, как можно мгновенно потерять рынок. «Химическое» законодательство ЕС пластично: в угоду экологичности постоянно пересматриваются требования к ингредиентам, отдельные из них попадают под запрет. Производителям приходится их заменять, иногда это связано с корректировкой технологии, в некоторых случаях требуется локальная модернизация. Но в любом случае надо найти поставщика, заключить договор, привезти партию сырья, растаможить… Чтобы войти в новую колею, надо, минимум, несколько месяцев. А иногда – год-два. За это время все прибыльные сегменты оккупируют конкуренты. Необходимо работать на опережение — специалисты другого выхода не видят. В среднем международный стандарт разрабатывается 3 года. Процесс не является кулуарным или секретным. Нормы техрегулирования вырабатывают международные организации, точнее – их комитеты, в которых могут участвовать представители фактически из любой точки мира. Может, к их мнению далеко не всегда прислушиваются, но они в курсе всех последних новостей и событий. И сразу начинают готовить предприятия под грядущие нововведения. Тогда и удается выпустить «правильную» продукцию сразу после вступления в силу нового стандарта. А иногда даже раньше, но подержать ее на складе, а в нужный момент выбросить массированно на рынок и увеличить свою долю.
Недаром же в профильных комитетах МЭК почти нет чиновников или ученых: почти одни промышленники – представители как транснациональных корпораций, так и небольших локальных производителей. Например, население Норвегии – около пяти миллионов человек, но около 500 специалистов трудятся в 164 технических комитетах». Что мешает Беларуси занять место среди мировой технической элиты? Инертность и неповоротливость отечественных промышленных гигантов? Помощник секретаря Национального комитета МЭК Беларуси, помощник директора ОАО «Беллис» Константин Прохоренко полагает, что в значительной степени – элементарная неинформированность. МЭК – международная организация, но для присутствия в ее комитетах не надо выезжать за границу. И даже выходить из-за рабочего стола. Специалисты по всему свету работают и общаются дистанционно. Другое дело, что без знания технического английского не обойтись. Но эти проблемы решаемы. При желании и реальной заинтересованности – достаточно быстро. Сегодня у нас наблюдается противоположная тенденция: участие в международных мероприятиях ложится дополнительным грузом на работника. Редко отечественные предприятия готовы оплачивать такие инициативы.
Впрочем, некоторые уже уловили международные веяния и стиль работы. Поэтому и с экспортом, и с диверсификацией поставок у них все в порядке. И на новые стандарты не жалуются, а к ним готовятся. Правда, для успешного маневрирования на мировых рынках приходится создавать систему реагирования на изменение технических требований: вовремя внедрять в производство новые стандарты, четко взаимодействовать с надежными партнерами по проведению необходимых испытаний, разработке документов, сертификатов… Нюансов много. Но финансовые затраты измеряются десятыми долями процента в себестоимости продукции. А вот организационных усилий приходится прикладывать немало. Особенно по сравнению с обеспечением отгрузок в Россию. Как утверждают специалисты, чтобы переориентировать управленческую инфраструктуру с Востока на Запад, надо 1—3 года. Некоторые организации уже прошли этот путь. Целая плеяда относительно небольших отечественных предприятий успешно поставляют в ЕС и США сложную технику. Например, лазерное медицинское оборудование. Холдинг «Атлант» также сертифицировал и своих местных производителей и поставщиков комплектующих. Член технического комитета МЭК, начальник отделения стандартизации ОАО «Беллис» Олег Голенко утверждает: участие в международных комитетах – реальный путь повышения квалификации белорусских специалистов, вывода их компетенций на глобальный уровень.
volchkovvv@mail.ru
