Привычка к спокойствию
В конце 2000-х весьма представительный менеджер солидной западной корпорации, который отвечал за бизнес в СНГ, в кулуарах поделился благодарностью нашим странам. Оказалось, работа в Беларуси, Украине, России и других постсоветских республиках феноменально повысила его статус в родной компании на фоне международного финансового кризиса. Неожиданно он стал одним из самых востребованных менеджеров, так как в отличие от своих европейских коллег научился работать в другой динамике принятия решений. Причем в атмосфере высокого уровня неизвестности.Многие сегменты рынка на постсоветском пространстве тогда еще только формировались. Поэтому спрос, ценовая конъюнктура и многие другие характеристики не были оцифрованы и представляли собой полную загадку. Традиционный западный менеджмент основан на пристальном анализе многочисленных числовых рядов, отдельные из которых формировались на протяжении десятилетий. Опираясь на опыт прошлого, можно выстроить тренды будущего и, исходя из них, выстраивать стратегию компании.
На формирующихся рынках царили сплошные неожиданности. И для западных управленцев опыт работы в наших условиях оказался весьма ценным, когда грянул мировой финансовый кризис и много непонятного стало происходить во всех регионах. В современной западной действительности менеджмент в большей степени бюрократия, нежели креативность. Есть теории и наработанные практики, корпоративные стандарты и регламенты… Антикризисные управляющие, которые способны эффективно действовать в нестандартных ситуациях, – единичный продукт и ценятся на вес золота.
Антикризисная привычка
Идеальный шторм не является желанной погодой для белорусов, но непогода не оказывает панического воздействия. Национальный ментальный код нашей нации веками вырабатывал устойчивость к самым разнообразным внешним шокам. Нынешний международный кризис, санкционные волны и другие вызовы с исторической точки зрения являются не трагедией, а небольшими неприятностями.Находясь на перекрестке евразийских дорог не только географически, но и геополитически, территория Беларуси всегда жила в водовороте столкновений и конфронтации. Как говорится, такова судьба нашего государства. И с ней приходится мириться, действовать исходя из обстоятельств. Со Средних веков белорусские земли являлись фактически буфером между Западом и Востоком, Югом и Севером. И нашим предкам приходилось жить в условиях перманентной внешней турбулентности. Редкие годы выпадали на спокойные времена, когда со всеми соседями были доброжелательные отношения. Чаще по одному из направлений складывалась напряженная ситуация. Это в лучшем случае. В худшем – дело доходило до вооруженного противостояния той или иной активности.
Увы, такой была историческая судьба наших предков. И множество европейских войн и конфликтов прокатилось по нашей земле и оставило на ней отметины. Само геополитическое положение сделало белорусов устойчивыми к внешним стрессам. И научило жить и развиваться в невнятных и изменчивых внешних условиях, воспитало гибкость и умение адаптироваться практически к любой реальности, при этом сохраняя свою идентичность. Даже во время оккупации, что в истории Беларуси тоже неоднократно случалось.
Да, мы ценим стабильность, спокойствие и предсказуемость. Изменчивость не является желательной, но и не становится смертельной проблемой. И для граждан, и для управленцев, и для предпринимателей. Даже за последние полвека нынешние экономические сложности не самые глубокие. Поздний социализм с его дефицитом и стрессами перестроечной трансформации (экспериментов тогда проводилось немало) был весьма болезненным. Как и последующая попытка перехода к хозрасчетной экономике в самом конце 1980-х. Идея, возможно, была здравой, но реализовывалась столь стремительно, что вызывала удивление и шок у населения. Разрыв устоявшихся экономических связей в 1990-х вообще был периодом бесконечного креатива выживания. Наши предприятия одномоментно потеряли рынок бывших советских республик почти без всякой альтернативы. В первые годы независимости у Беларуси не было ни одного посольства за рубежом, отсутствовали внешнеторговые связи вне постсоветских республик от слова «совсем». Ни у одного белорусского банка не было корреспондентских счетов за рубежом. Ведь в СССР все экспортно-импортные операции проводились через уполномоченные ведомства в Москве. С точки зрения внешнеэкономической деятельности субъекты хозяйствования в нацио-нальных республиках выступали исключительно исполнителями- производителями. Тем не менее республике удалось достаточно быстро перестроиться. Проблемы были болезненны, но решаемы.
Выскажу крамольную мысль: современная турбулентность может в определенной степени повысить нашу конкурентоспособность. Белорусский менталитет, высокий порог экономической мобилизации, активизация креативного мышления в кризисных ситуациях, умение принимать оригинальные решения – качества, которые являются ценными и не столь часто встречаются в других государствах.Несомненно, нам довелось находиться очень близко к эпицентру мирового конфликта. Но его последствия встряхивают многие, если не все, государства, независимо от их близости к очагам вооруженного противостояния. Фактически кризис является мировым. И всем без исключения придется перестраиваться. Однозначно в выигрыше окажутся государства, которые умеют делать это быстро и психологически к этому готовы. И у нас есть определенные преимущества.
volchkov@sb.by
