Сельская газета

С правом на ошибку

Как молодой управленец Денис Захарчук поднимает с колен убыточные сельхозпредприятия

Прежние лежачие сельхозпредприятия молодой управленец Денис Захарчук поднимал с колен за два–четыре года. Сколько потребуется теперь?


ПАРУ месяцев назад на птицефабрику «Красноармейская» в Кореличском районе пришел молодой руководитель. Нет в том ничего удивительного, ведь для молодых и перспективных всюду открыты двери. Недоумение вызывает другое: в свои 35 Денис ЗАХАРЧУК ранее был заместителем председателя Осиповичского райисполкома. Отработал полтора года и ушел на предприятие, где еле концы с концами сводят. 

ИТАК, если молодой, грамотный специалист, но покидает достаточно перспективное место для хорошего карьерного старта, что это — максимализм, самоуверенность или, может быть, не по Сеньке оказалась шапка, не потянул?

— Ни то, ни другое. Характер такой, люблю сложности. Если работается легко, уже неинтересно. Поэтому хорошую зарплату и теплое место не искал. Может, для кого-то такое перемещение и понижение своего рода, но для меня же работа в хозяйстве, которое в числе кандидатов на досудебное оздоровление, шанс понять, стою ли я чего-нибудь как современный агроменеджер. 


Свой первый руководящий опыт Денис Захарчук получил еще в 22 года, когда стал председателем далеко не лучшего хозяйства «Местино» Березинского района. Ему понадобилось два года, чтобы встать на ноги. Потом был тоже убыточный «Каганец» на Столбцовщине. Здесь времени уже потребовалось больше, но четыре года упорной работы не прошли бесследно.

— Возглавить убыточное предприятие — задача непростая, да и ответственность немалая. С одной стороны, показатели нужно наращивать. С другой — завоевать авторитет у работников, которые смотрят на тебя не только с надеждой, но и со скепсисом. Вот здесь у меня и рождается желание показать, что жизнь можно поменять, если задать ей правильный ритм. Когда предложили попробовать свои силы на птицефабрике, не скажу, что решение далось легко. Долго и детально изучал отчеты, и однажды поймал себя на мысли, что ситуация на вероятном месте работы скорее интересная, чем сложная. Ведь все есть: и земля, и выручка, и люди. А деньги почему-то уходят на погашение долговых обязательств: на дно потянули кредиты, полученные на строительство производственных помещений и покупку белкового сырья. 

НО ЕСЛИ прежнее руководство не смогло совладать с ситуацией, потянет ли нынешний директор? В одиночку хозяйство не поднимешь — нужно специалистов как-то увлекать. Деньгами пока вряд ли получится – средняя зарплата на птицефабрике 440 рублей. А как убедить людей работать за идею? Кнутом, запретами и взысканиями толку не добьешься. Поэтому управленец должен не только руководить, но и уметь перевоплощаться в тонкого психолога, утверждает Захарчук. 

Каждый человек выполняет в коллективе особенную роль, значит, звучит его струна. Нужно ее определить и настроить, прежде чем гитара заиграет, – вот главная задача директора. Производственный процесс выстроить так, чтобы каждый работник чувствовал ответственность за свой фронт работы перед всем коллективом. А для этого он должен не бояться поднимать и обсуждать проблемы, иметь право на негрубую ошибку и коридор принятия решений. 

— Я не сторонник резких перемен, и готов выстраивать отношения со всеми вместе и с каждым в отдельности. Людьми бросаться непозволительно, тем более что в каждом работнике можно найти положительный потенциал. И результатов нужно качеством добиваться, а не количеством, — в подтверждение слов директора остается добавить, что и сам руководитель пришел на птицефабрику один, без помощников.

ДЛЯ ПОЛНОТЫ картины хорошо бы добавить, что Денису Захарчуку  любовь к селу привили его родители. Только вот отец – учитель, мать – бухгалтер. Семья жила в городе. Денис каждое лето проводил у бабушки с дедушкой в деревне. К седьмому классу научился и косить, и пахать, и корову доить. Не потому, что заставляли – интересно было. А свои первые три рубля заработал еще в первом классе за уборку конюшни. 

Уже тогда он знал, что будет председателем колхоза. С первого класса и прозвище соответствующее к нему приросло — Директор. К предполагаемой должности готовился серьезно: будучи четверокурсником инженерного факультета БГАТУ, поступил заочно на экономический и параллельно проходил обучение на курсах управления предприятием агропромышленного комплекса, из университета выпустился с тремя дипломами.

А что, интересуюсь, сказали насчет такого выбора родители?

— Что они могли сделать? Если я что-то решил, спорить и отговаривать бесполезно. Знаю, насколько важно найти свое место в жизни, поэтому если дети пойдут по моим стопам – отговаривать их не стану. Первоклассной дояркой тоже быть непросто, — расставляет акценты Денис Сергеевич. 


У Захарчука подрастают две дочери. Как только появляется возможность – берет их с собой то на ферму, то в поле. По большей части, чтобы развеять заблуждение – раз колхозник, то обязательно темный и забитый. А ведь именно на селе, на земле отправная точка технологической цепочки. Здесь выращивают сырье, так необходимое городу. Только по мнению Захарчука, несправедливо выстраивается система оценки труда:

— Мы должны жить в одном ключе с перерабатывающими предприятиями, и зарплата должна быть примерно на одном уровне. Сейчас на селе работают в два раза больше, а получают в два раза меньше. Хотя, если мы перестанем давать тому же молокозаводу сырье, кому будут нужны их суперсовременные цеха? Пока же вместо того чтобы в единый прочный узел завязаться, каждый перетягивает на себя одеяло, которое становится все тоньше и тоньше. 

СЕЛЬСКОЕ хозяйство для Дениса Захарчука, как уравнение с тремя неизвестными. Многие пытаются решить цифровую матрицу с наскока – и глубоко заблуждаются: чтобы найти все значения, важно действовать последовательно. При этом нужно думать о производстве, не игнорируя основную его сущность — получение денег и прибыли. Только вот показатели…

На птицефабрике «Красноармейской» урожайность зерновых 29 центнеров. До каких пределов удастся поднять эту цифру, Денис Сергеевич не берется сказать:

— С современными технологиями высокая урожайность – не такая большая проблема. Но во главе угла должен стоять не сам урожай, а его экономика. Неправильно вытягивать баснословные центнеры любой ценой. К примеру, можно получить 50 центнеров, загнать себя в долги, посадить людей на нищенскую зарплату, а можно 35 – но с высокой рентабельностью и с большей отдачей. 

С чего начнется сельскохозяйственный год для руководителя? Постепенно будут внедрять систему безотвальной обработки почвы, вплотную займутся выращиванием импортных гибридов кукурузы на зерно. Вместе это поможет высвободить ресурсы, сэкономить финансы и получить вдвое выше урожай. 

А вот о беспилотниках и точечном земледелии, по мнению Захарчука, говорить преждевременно. Нет смысла покупать весь шлейф техники, если денег не хватает на элементарное – удобрения и средства защиты растений. Одно дело, когда из года в год удобрения вносятся под потребность и достигнут определенный потолок, который и стопорит развитие. А провести анализ, заранее зная, что в землю положить-то нечего, – в чем смысл? Для галочки. Но деньги, по мнению директора, на начальном этапе можно куда более рационально распределить.

Впрочем, не согласен директор и с тем, что в сельском хозяйстве люди вынуждены работать без выходных. Гарантированный день отдыха – это реальность, а не беспочвенные мечты. Однако придется психологически перевоспитать людей, показать, что выходной бывает не только календарный – в субботу-воскресенье, но и текущий. К примеру, во время посевной – идет дождь, в поле не влезть. Зачем механизатору маяться без дела в мастерской – нужно отпустить домой, там больше пользы и толку от него будет. 

— Если не давать разгрузки, человек станет сопротивляться. У каждого из нас есть личная жизнь, проблемы, которые требуют решения, а мы все пытаемся посадить людей в рабочую клетку. Я еще по прошлой работе замечал: дашь человеку выходной, а назавтра он приходит на работу с другим настроением, более позитивным. 

ПОЛУЧИТСЯ ли реализовать намеченное Денису Захарчуку – сказать сложно. Три месяца еще не тот срок, чтобы сделать какие-либо выводы. Но половина успеха, как сам признается, уже есть – тыл закрыт. Значит, наступать уже легче. Жена Оксана поначалу сопротивлялась, не могла принять, что муж хочет остаться в сельском хозяйстве. Отговаривать пыталась. Но от своей затеи отказалась, так как поняла, что человека, самого близкого и родного, нельзя лишать мечты.

Мечта у директора простая: чтобы люди на земле работали и зарабатывали. При этом он более чем уверен: двух лет достаточно, чтобы дела на птицефабрике «Красноармейской» пошли в гору.  Тем более что уже первые подвижки есть: за собственные средства в родильном отделении на ферме № 2 в деревне Аюцевичи установили современный молокопровод. Главное, серьезно взяться за дело и не ныть. А время покажет, что в основе смелых и амбициозных планов директора – иллюзия или все-таки трезвый и основательный расчет.

syritskaya@sb.by

Фото автора

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Загрузка...