Председатель Миорского райисполкома Игорь Кузнецов создал команду, которой по плечу сложные задачи. Какие?..
В ДОЛЖНОСТИ председателя Миорского районного исполнительного комитета Игорь КУЗНЕЦОВ — два с половиной года. За этот сравнительно небольшой период работы он вывел для себя и коллег четкую формулу успеха: результат будет тогда, когда видишь цель, знаешь пути реализации и умеешь довести начатое дело до логического завершения. Плюс ежедневная кропотливая работа по анализу ситуации и принятию конкретных решений по всем направлениям жизнедеятельности района. Чтобы нормально жить, нужно работать и зарабатывать, считает Игорь Кузнецов. Поэтому главным индикатором положения дел в районе было и остается состояние экономики, промышленности, сельского хозяйства — основных ее отраслей.
— Игорь Валерьевич, заканчивается непростой 2011-й год. Как бы вы оценили его результаты на примере своего района?
— Сначала подчеркну: экономика нашего района имеет сельскохозяйственную направленность. Основные промышленные предприятия — мясокомбинат, комбикормовый завод, льнозавод — перерабатывают сырье, поставляемое аграрным сектором. Так вот, в 2011-м мы получили более высокие результаты как в растениеводстве, так и в животноводстве. Собрали 61 тысячу тонн зерна, что на 60 процентов больше, чем в 2010 году. Урожайность зерновых в отдельных хозяйствах составила 36—37 ц с гектара — для наших земель объективно неплохой показатель. Вся льнопродукция убрана с полей только механизированным способом, заготовлено 2448 тонн льнотресты. Несмотря на плохую перезимовку озимого рапса, хозяйства тем не менее смогли получить 5459 тонн масличного рапса и выручить от продажи более 7 млрд. рублей. А кормов на зимне-стойловое содержание заготовили 32,1 ц к. ед. на условную голову, или 120 процентов к 2010 году.
— Насколько мне известно, стабильная кормовая база позволила хозяйствам Миорщины иметь прибавку по производству молока и мяса в течение всего года?
— Да, ведь посмотрите, сельхозпредприятия района ежедневно поставляют на молокоперерабатывающие предприятия на 20 процентов молока больше, чем в это время в 2010 году. А вообще, рост производства сельхозпродукции позволил промышленным предприятиям увеличить ее выпуск на 70 процентов. Работаем и над качеством — средств от продажи получаем больше. Как пример, за 10 месяцев хозяйства района реализовали 45 процентов молока сортом «экстра», 42,5 процента — высшим сортом, а выручка от реализации продукции, товаров и услуг за этот период выросла в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Такие производственные результаты мы получаем благодаря чему? Помощи государства помноженной на труд наших людей. Ведь техника, которую наши хозяйства получили, в корне изменила технологию обработки земли, повысилась производительность труда при выполнении всех видов работ. Обслуживают ее настоящие профессионалы — опытные и ответственные механизаторы. Я с детства приучен уважать людей, преданных своему делу, готовых без выходных от темна до темна трудиться на поле. Поэтому горжусь, что в Миорском районе сложился надежный костяк механизаторов и животноводов практически в каждом хозяйстве. Отношение к делу руководящих кадров — еще один фактор успеха. В принципе, я уже могу говорить о команде, с которой можно решать любые задачи. Не называю фамилий, потому что не хочу никого обидеть — много достойных в районе людей.
— Событий в социально-культурной сфере района тоже хватает?
— В 2010 году в райцентре сдали в эксплуатацию физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном — это для небольшого отдаленного городка знаменательное событие. Услуги ФОКа пользуются большим спросом у жителей и гостей Миор. Целый жилой комплекс вырос за два года в северной части города — 5 домов построили на 204 квартиры. Обновляем здания магазинов, других объектов. В процессе реализации Государственной программы возрождения и развития села построено 12 агрогородков. Конечно, планов по благоустройству Миор, Дисны, сельских населенных пунктов гораздо больше. Сдерживающий момент, как и везде ныне, — финансирование. Но работы не прекращаются у нас в любое время года.
Хочу поблагодарить за участие в субботниках жителей района — ведь средства от их проведения позволили решить многие вопросы благоустройства.
— Наряду с соседней Браславщиной и Миорщина свой туристический потенциал развивает...
— Действительно, туризм, услуги — сфера в жизни района важная и перспективная. У нас работают 23 агроусадьбы, 2 турфирмы. Детский санаторий «Росинка» уже два года подряд признается лучшим в системе «Белагроздравница». Строится новый туристический комплекс в той же местности, где расположен санаторий «Росинка». Привлекателен и ландшафтный заказник «Ельня» — крупнейшее верховое болото в Европе. Местом паломничества верующих становится храм в Дисне, где в июне 2011-го канонизирован священник Константин Жданов и хранятся его мощи.
— Игорь Валерьевич, знаю, что ваше кредо такое: «Проблемы мало видеть, важнее искать и находить пути их решения».
— Да, я абсолютно уверен — неразрешимы лишь те вопросы, по которым ничего не предпринимается. Мы и дальше, несмотря на объективные экономические трудности, будем больше работать по организации эффективной хозяйственной деятельности предприятий, как в промышленности, так и в аграрном секторе. Она направлена на повышение жизненного уровня работающих в них людей, в первую очередь заработной платы, создание новых рабочих мест, привлечение в район инвестиций.
Так, жителей нашего района волнует судьба недостроенной центральной районной больницы. В части финансирования работ нас поддерживает Витебский облисполком, так что, думаю, совместными усилиями справимся с недостроем.
В общем, программа действий на 2012 год еще более напряженная, чем в нынешнем. Но трудности, я считаю, только закаляют...
— Спасибо, Игорь Валерьевич, за беседу.
Ксения ЯРОШЕВИЧ, «БН»
