— Андрей Владимирович, ОАО «Птицефабрика «Дружба» ведет отсчет своей истории с 1980 года и за это время существенно расширило свою деятельность. Как бы вы охарактеризовали нынешние масштабы предприятия?
— Действительно, с момента своего создания наше предприятие прошло долгий путь развития и сегодня является самым крупным валообразующим многоотраслевым хозяйством Барановичского района. Что же касается непосредственно масштабов «Дружбы», то их лучше всего передают конкретные цифры. Так, за предприятием закреплено 21,7 тысячи гектаров сельхозугодий, в том числе 17,8 тысячи гектаров пашни. На птицефабрике есть инкубаторий мощностью 56 миллионов штук яиц в год, 270 птичников для одновременного содержания 5,4 миллиона бройлеров, 353 тысяч кур-несушек племенного стада, 172,4 тысячи ремонтного молодняка, а также современные цеха убоя.
Генеральный директор Андрей Мулярчик.— Цифры впечатляют. Но как их удалось достичь?
— Таких масштабов во многом удалось добиться за счет того, что на протяжении последних десятилетий мы гармонично сочетаем интенсивный и экстенсивный пути развития.
То есть параллельно с систематической модернизацией производства шло расширение за счет присоединения менее успешных в экономическом плане предприятий агропромышленного комплекса.С 1996 по 2021 год в нашу структуру вошли девять сельхозпредприятий Барановичского района, а также птицеводческие мощности ОАО «Комаровка» Брестского района. Сегодня это филиал «Дубравский бройлер» нашей птицефабрики, который выращивает до 17 процентов мяса птицы от общего объема. А в нынешнем году под сильным крылом «Дружбы» оказалось сельхозпредприятие «Щара-Агро», которое находится в стадии финансового оздоровления.
— Что стало определяющим фактором, позволившим «Дружбе» стать своеобразным эпицентром притяжения для других предприятий АПК?
— На мой взгляд, определяющими стали компетенции нашего коллектива, ведь за 44 года существования на «Дружбе» накоплен огромный опыт и в производственном, и в финансово-экономическом плане. Наши работники четко знают, что от их ответственного подхода к своим обязанностям напрямую зависит благополучие предприятия и, соответственно, их самих. В итоге ежедневная кропотливая работа всех и каждого положительно сказывается на объемах производства. Так, за девять месяцев текущего года нами произведено 67,4 тысячи тонн мяса птицы, что составляет 100,2 % к уровню прошлого года, а также 48,6 миллиона яиц — 111,6 % к аналогичному уровню 2023‑го.
— А как обстоят дела с производством других видов продукции?
— Само собой, кроме птицеводства активно занимаемся растениеводством, поскольку в снижении себестоимости продукции немаловажно наличие собственной кормовой базы. Отмечу, что этот год выдался успешным и мы внесли самый весомый вклад в районный каравай, намолотив 45 тысяч тонн зерновых в чистом весе при урожайности 48 ц/га. Кукурузы на зерно в чистом весе ожидаем получить около 17,4 тысячи тонн, что составит 116,8 % к 2023 году. Динамично развиваем и свою животноводческую отрасль. Наше поголовье крупного рогатого скота насчитывает 7,9 тысячи голов, из которых 3,6 тысячи приходится на дойное стадо. За девять месяцев наши филиалы надоили 22,7 тысячи тонн молока, а средний удой на корову составил 6253 килограмма, что на 322 килограмма больше, чем за аналогичный период прошлого года.
— Такая динамика красноречиво свидетельствует, что молочному направлению у вас уделяется должное внимание.
— Так оно и есть. В молочно-товарном производстве стремимся внедрять самые прогрессивные практики. Если раньше считалось, что залогом успешного ведения животноводства являются кадры, коровы и корма, то сейчас к этим трем «К» важно добавлять четвертое, которое не меньше первых влияет на продуктивность скота. А именно комфортность его содержания, то есть современные фермы и комплексы. Поэтому планомерно ведем модернизацию и строительство животноводческих помещений.
— Давайте более подробно остановимся на последних примерах работы по этому направлению.
фото Павла Богуша.— Хорошо. В 2022 году мы начали реконструкцию под молочно-товарный комплекс фермы «Могиляны». Он рассчитан на 3545 голов скота, в том числе 1200 коров дойного стада. Первый пусковой комплекс ввели в эксплуатацию в прошлом году, а полностью завершить инвестпроект должны в текущем году. Так что вскоре молочно-товарный комплекс «Могиляны» станет настоящей фабрикой по производству молока с замкнутым циклом производства. Кроме того, продолжаем реализацию крупного инвестиционного проекта по реконструкции помещений бывшего свиноводческого комплекса «Восточный» под птичники для откорма бройлеров «Белые луга». На сегодня реконструирован, а фактически построен с нуля 31 птичник для содержания 1,1 миллиона голов птицы. И когда «Белые луга» заработают на полную мощь, мы там будем получать около 34 тысяч тонн мяса бройлеров в год. В итоге наше общее годовое производство мяса птицы должно перешагнуть отметку в 106 тысяч тонн. Вообще же, говоря о реализации таких крупных инвестпроектов, хочу отметить большое содействие в их воплощении в жизнь со стороны Правительства, облисполкома и местной власти. Мы искренне ценим и признательны за такую серьезную поддержку с их стороны.
— А как сегодня обстоят дела с реализацией вашей продукции?
— Бренд «Дружба» хорошо известен не только в Беларуси, но и в России, а также Казахстане и других странах. При этом география наших поставок продолжает расширяться.
Один из ярких примеров диверсификации экспорта — развитие сотрудничества с Китаем.Но, безусловно, обеспечение внутреннего рынка качественным мясом птицы и продуктами из него для нас является одним из приоритетов. Немаловажную роль в реализации продукции собственного производства играет наша фирменная торговля. Сегодня она представлена в разных регионах страны 20 магазинами, 21 павильоном, четырьмя автолавками и тремя объектами общепита. Конечно же, чтобы наша продукция была в тренде и соответствовала запросам покупателей, мы постоянно расширяем ее ассортимент. Без преувеличения скажу, что он порадует разнообразием продуктов на любой вкус.
Фото из архива предприятия.
УНП 200047140
