Раньше добавленную стоимость крестьяне в глаза не видели

– Последние 15 лет совершенно изменили жизнь нашего коллектива. Если взять 2000 год, «Юбилейный» имел чуть более 3 тысяч гектаров земли, 20—22 тысячи поголовья свиней и полностью зависел от племенного хозяйства «Заднепровский». Наш совхоз строили как часть экспериментального объединения по производству свинины, который включал селекцию, комбикормовый завод и откорм. Комплекс проектировался на 108 тысяч голов, однако развал Союза скорректировал планы: комплекс построили только наполовину. «Экомол» выкупили, «Заднепровский» жил своей жизнью, а «Юбилейный», когда я пришел сюда работать, влачил жалкое существование из-за огромных долгов за энергоносители и корма. 

ПЕРЕМЕНЫ начались с легкой руки тогдашнего председателя облисполкома Владимира Андрейченко. По его поручению «Витебскоблгаз» газифицировал комбинат, параллельно нас включили в Программу по энергосбережению. Мы развели газ по всему комплексу — такого опыта нет в области, построили современную котельную, ликвидировали километр трубопровода, по которому к нам с «Экомола» шли корма и где любой прохожий мог набрать себе мешок. В итоге снизили энергопотребление в четыре раза! Тогда мы и начали вставать на ноги. Купили автобусы для работников, стали развивать переработку и получать добавленную стоимость, которую до этого крестьяне в глаза не видели. Ведь всем известна поговорка: счастлив не тот, кто мясо выращивает, а тот, кто его рубит. На комплексе у нас 33 тысячи свиней, и в 2014 году агрокомбинат вышел на 100-процентную переработку продукции свиноводства. Вместе с мясопереработкой мы занялись организацией фирменной торговой сети и стали известным продуктовым брендом в Оршанском районе, едут к нам за мясом и из Смоленска. У нас 15 стационарных точек и два автомагазина, продаем каждый день по семь тонн мясных полуфабрикатов и колбасных изделий, всегда имеем живые деньги на расчетном счету 

Агрокомбинат в том виде, который он сейчас имеет, закончил свою организацию в 2011 году. К нам присоединили СПК «Купаловский», который перед этим объединил четыре совхоза. Получился холдинг, площадь почти 12 тысяч гектаров, пашни 10 300, зерновых сеем 6 600 гектаров – едва не самый крупный в области производитель зерна. Мы получили очень хорошие, высокобалльные земли, и не просто решили проблему с кормами, а со временем стали продавать зерно. В прошлом году намолотили 26 тысяч тонн, а был рекорд в 2014-м – 30 тысяч тонн. Построили современные склады и сушильное хозяйство. Золотое правило: ежегодно обновляем машинный парк на 3—4 единицы за счет государственного лизинга и собственных средств. Вся техника работает в системе GPS-мониторинга. На этом в год экономим до 400 литров топлива. 

Всего пять лет занимаемся КРС, и сегодня являемся крупным игроком на молочном рынке. Поголовье довели почти до 2 тысяч, каждый день продаем 35 тысяч тонн молока, все сортом «экстра». На молочном животноводстве имеем ежемесячно 6 миллиардов рублей, рентабельность приближается к 30 процентам. 

Уровень рентабельности агрокомбината в целом по итогам пяти месяцев 5,5 процента без господдержки. Много съедают проценты банков. Без них мы бы имели 17-процентную рентабельность. 

Я давно понял: в современных условиях выживет тот, кто умеет экономить. Учитывая диспаритет цен, высокие процентные ставки по кредитам, каждый рубль прибыли дается с большим трудом. Мои специалисты в буквальном смысле каждую копейку считают, и прежде чем что-то купить, доказывают, какую прибыль это принесет. Сегодня на предприятии работают 950 человек, треть из них молодежь.  

В заключение скажу о главном. Если мы хотим, чтобы сельское хозяйство развивалось, пора на государственном уровне задуматься о том, как приблизить работников к собственности. Хотелось бы, чтобы человек, который отдал земле время, здоровье, большую часть жизни, знал, что это будет его активом на старости лет, поддержит детей, внуков.  Государство от этого только выиграет.