"Горизонт" марка, которой можно гордиться! История завода в цифрах, фактах, размышлениях

Навстречу шагнул плотно сбитый мужчина сорока лет - Юрий Предко. И одним из первых наших вопросов был такой: а какой телевизор у него в кабинете?
Приходит к нам издалека Волшебный свет экрана. Свет голубого огонька, Рассказ о дальних странах. В нем глубина и высота В содружестве резонном, Он, вероятно, неспроста Зовется «Горизонтом». Свет «Горизонта» - негасимый свет, Диапазон моих счастливых лет. Моих рабочих дней диапазон, Моя судьба - завод мой «Горизонт»… В этих незатейливых строчках из песни, написанной известным композитором Игорем Лученком на слова Бориса Брусникова, чувствуется угаданная авторами гордость рабочего человека за родной завод, его доброе, звучное имя, непререкаемый авторитет, за нужную людям продукцию… И это понятно: нет в мире иных таких изделий, которые были бы едва ли не в каждом доме, становились не просто предметами интерьера, а полноправными членами семьи. Вот почему, будучи, кажется, много наслышаны о «Горизонте», его истории и сегодняшних делах, мы не без волнения входили в кабинет генерального директора. Навстречу шагнул плотно сбитый мужчина сорока лет - Юрий Предко. И одним из первых наших вопросов был такой: а какой телевизор у него в кабинете? - Понятно, «Горизонт», - улыбнулся Юрий Иванович и назвал марку.- Телевизор занимает здесь столь почетное место скорее для представительских целей, потому как пользоваться им в общепринятом понимании генеральному директору, увы, недосуг… Визитная карточка: Предко Юрий Иванович родился в 1964 году в Минске в семье офицера и преподавателя иностранных языков. Закончил физический факультет Белгосуниверситета и Академию управления при Президенте Республики Беларусь. Прошел все ступени служебной деятельности от техника, мастера до заместителя директора комплекса на «Интеграле». С 1996 года - заместитель генерального директора по маркетингу, затем - генеральный директор ОАО «Горизонт». Кандидат технических наук. Имеет сына четырнадцати лет, супруга - врач. Как выходили из тупика. Осмотрев образец с плоским модным экраном и не толще солидной книги, установленный в кабинете генерального директора, мы, естественно, завели разговор о том, что же предшествовало этому чуду современной техники и в какой степени наша рубрика «Белорусский прорыв» соотносится с делами предприятия. - Прорыв? - Юрий Иванович задумался. - Возможно, немного громковато. Но если взять то, с чего начинали, и сопоставить с тем, что имеем сегодня, то это действительно так! Кстати говоря, когда начинали рубрику, мы тоже с осторожностью подходили к этому емкому и во многом обязывающему слову «прорыв», боясь ввести в заблуждение наших читателей и самих себя, выдавая желаемое за действительное. Но, побывав на десятке крупнейших предприятий отечественной индустрии, вникнув в статистку последних лет, пришли к выводу: да, прорыв налицо. И он результат системных усилий белорусского народа, руководства страны в преодолении психологической, экономической, социальной неопределенности, в которой оказались государства бывшей великой страны на рубеже тысячелетий. Белорусский прорыв предполагает не только сегодняшние достижения, как бы заметны они ни были, но и завтрашние. Это как на фронте: прорыв лишь начало пути к развитию успеха, расширению его плацдарма… Такое понимание, думается, вполне оправдано. Это подтвердили состоявшиеся на днях республиканский референдум и выборы в Палату представителей Национального собрания республики. В активном, а во многих местах едва ли не стопроцентном участии в голосовании, эмоционально окрашенных отзывах и оценках избирателей и наблюдателей отчетливо проявился осознанный вотум доверия народа к политическому и экономическому курсу, который энергично осуществляется его основным генератором - Президентом страны Александром Лукашенко. В этом смысле показателен путь падения и подъема, который прошел «Горизонт» за последний десяток лет, - от тупиковой ситуации до уровня производства, близкого к международным стандартам по качеству и объемам выпускаемой продукции. Вспоминая середину девяностых, когда пришел на предприятие, генеральный директор тяжело вздохнул: то положение, к которому скатился тогда «Горизонт», иначе как катастрофой не назовешь. Неграмотная, бестолковая, недальновидная политика тогдашнего руководства республики, пытавшегося раздробить предприятие, приватизировать его, привела к тому, что выпуск телевизоров с миллионного рубежа, достигнутого в советские времена, упал до 65 тысяч в год. Получалось, что 25 человек в течение месяца делали всего один-единственный аппарат… Нависла угроза ликвидации коллектива, в течение нескольких месяцев людям не выплачивали зарплату, вместо денег выдавали сомнительные чеки - бумажные обязательства... В дело вмешался Президент страны. Была создана авторитетная комиссия во главе с заместителем премьер-министра Василием Долголевым. Она внимательно изучила ситуацию, наметила пути выхода из кризиса. И вот 13 мая 1996 года - Юрий Предко и весь коллектив хорошо запомнили эту дату - на «Горизонте» побывал Александр Лукашенко лично. Ознакомился с производством, побеседовал с людьми. - Вспоминаю ту первую встречу с Президентом, - рассказывает Юрий Иванович. - Обстановка в зале, где собрались сотни представителей трудового коллектива, была нервно-раздраженной. Понятно, люди были обозлены: более трех месяцев не получали зарплату… Но чем берет Президент? Искренностью, откровенностью, прямым, нелицеприятным разговором с людьми, а главное - конкретными предложениями, что надо сделать коллективу, а чем может помочь руководство республики. Так было и тогда. В книге «Золотой юбилей», посвященной пятидесятилетию предприятия, приводятся фрагменты выступления Александра Лукашенко во время той памятной встречи. - Я часто бываю на предприятиях, которые находятся в сложной, очень сложной ситуации, - говорил Александр Григорьевич, - но такого обвала не видел, такого настроения людей нигде не встречал. Это я вам честно скажу. И не потому, что испугался вашего настроения. По большому счету, в том болоте, в котором вы оказались, моей вины абсолютно нет. Я видел, к чему шел завод в последние пять лет. Этого результата нужно было ожидать. И правильно мне одна рабочая говорила, что провал начался тогда, когда радовались достижениям, аплодировали, но не думали о том, что будет завтра… Сейчас надо стараться пережить это лихолетье и, главное, сохранить людей… Я знаю все о вашем печальном положении. Давайте искать выход из него. Я буду искать вместе с вами… И начался совместный поиск. Президент подписал соответствующий указ, которым поручалось правительству разработать программу финансово-экономического оздоровления ПО «Горизонт» на 1996 - 1998 годы. Указ освобождал предприятие от уплаты налога на добавленную стоимость и акцизов, а также дал отсрочку выплаты задолженностей за электроэнергию и по платежам в бюджет. Из фонда поддержки экспортеров выделялся солидный кредит с трехлетним сроком погашения. Правительству и Национальному банку поручалось также выделить «Горизонту» кредит в размере 5 миллионов долларов. Предусматривались реорганизация структуры управления и преобразование предприятия в открытое акционерное общество, привлечение на конкурсной основе под гарантии правительства иностранных инвестиций, укрепление руководства объединения. Генеральным директором был назначен Владимир Семашко, прошедший в течение двух с лишним десятков лет великолепную школу на «Интеграле». Обновили руководство за счет молодых, энергичных специалистов, создали своеобразный совет трудового коллектива, напрямую выходящий на заместителя премьер-министра, а через него на Президента, а потому его так и назвали - президентским… Путь был непростой. Но поддержка Президента, правительства страны помогли коллективу выйти из тупика, взять тот трудовой ритм, который и привел к сегодняшним достижениям. К концу нынешнего года «Горизонт» намечает выпустить 800 тысяч телевизоров, практически удвоив за год их производство и вплотную приблизившись к миллионному рубежу, который, казалось, был безнадежно утерян на исходе советских времен. Притом на уже ином, несравнимо более высоком качественном уровне - с моделями, вставшими вровень с мировыми образцами, а по некоторым параметрам их превосходящими! И достигнуто это в условиях жесточайшей конкуренции на мировом рынке. «Что у вас произошло?» - Приезжающие на «Горизонт» представители западных фирм, а посещают нас не только простые менеджеры, но и первые лица известнейших компаний, познакомившись с предприятием, образцами продукции, не перестают удивляться: «Что у вас произошло, как вам удается так стремительно развиваться?» Рассказываем, объясняем, - генеральный директор отрешенно кивает головой. - Увы, доходит не до всех и не всегда. Какому-нибудь немцу или американцу трудно понять, как это Президент страны занимается делами одного какого-то предприятия, помогает ему преодолевать кризис… Могли бы сделать нечто подобное, скажем, Шредер или Буш? Могли бы они озаботиться судьбами тысяч работников, выталкиваемых на улицу изнемогающими от конкуренции фирмами? Кого это там волнует? Жестокий мир капитала, к «ценностям» которого так настойчиво и безоглядно тянут нас иные, так сказать, продвинутые политики, беспощаден к человеку, и на этом фоне наша власть, как бы ее не обзывала оппозиция и западные «доброжелатели» - «режимом» ли, «диктатурой» ли, несомненно, на порядок выше по гуманности в отношении к людям труда. Это красноречиво подтверждает история падения и возрождения «Горизонта». Отвечая на вопрос, как же удалось в короткое время преодолеть кризис, Юрий Предко говорит о том, что это, прежде всего, результат стабильности в политике и экономике страны, деятельности ее руководства по развитию реального сектора экономики, социальной сферы, заботы о человеке труда. - На меня, как и на весь наш коллектив, произвела огромное впечатление уникальная способность нашего Президента стратегически мыслить, предлагать четко выверенные, основанные на точных расчетах решения, - подчеркивает генеральный директор. - На «Горизонте» Александр Григорьевич был трижды - в 1996-м, 2000-м и совсем недавно, в сентябре нынешнего года. И каждое посещение предприятия для нас - событие. И всегда - новые идеи, предложения, а главное - неизменно доброжелательное, отеческое отношения к людям, работникам предприятия. Судя по всему, он хорошо понимает, что наша марка - это в какой-то степени символ нашей республики, символ, по которому в мире судят о Беларуси, ее имидже… Такое понимание находит живой отклик в коллективе, вызывает стремление работать еще лучше, продуктивнее, продолжать дело, начатое предшествующими поколениями тружеников предприятия. 30 секунд - и вот оно, рукотворное чудо! После гигантских, наполненных звоном металла корпусов, скажем, МТЗ или Кузнечного завода тяжелых штамповок в Жодино сборочный конвейер «Горизонта» показался едва ли не игрушечным. Тихо, уютно и лишь едва слышное пощелкивание на линии дает знать: конвейер движется, и вот уже видно невооруженным глазом: остов телевизора постепенно обрастает новыми деталями и приобретает знакомый облик… Бросается в глаза: у конвейера немало молодых лиц. Ребята проворно орудуют паяльниками, стремясь вовремя выполнить свою операцию. Улучив свободную минутку у одного из них, интересуемся, как дела. - Отлично! - отвечает парень. - После девяти классов поступил в профессионально-техническое училище №71 машиностроителей, три года учебы - и вот я здесь… С.С.Бекаревич, так записал он свою фамилию в блокноте, к сожалению, не расшифровав инициалы, сборщик-монтажник, своей работой и зарплатой исключительно доволен. А рядом - монтажница Нина Ракович, трудовой стаж - 34 года. У Натальи Шиманович - 24 года. Такое вот соседство! Ветераны делятся опытом, молодые заряжают своим задором и оптимизмом… В прошлом году на «Горизонт» пришло почти четыреста молодых специалистов, и каждому нашлось рабочее место, каждому уделено внимание старших товарищей. На заводе забыли уже о текучести кадров… Об удачном сочетании молодости и опыта на «Горизонте», что в немалой степени предопределяет успехи предприятия, говорили нам во время кратких встреч (конвейер-то движется, тут не до обстоятельных бесед!) слесарь-сборщица Ольга Ворона, регулировщик Сергей Каток, механик Сергей Русецкий и другие. Они работают на разных участках производства, различный у них и трудовой стаж, но цель у них, как и у всего многотысячного коллектива, одна: делать такие телевизоры, чтобы потребители были довольны, гордились маркой «Горизонт». А условия для этого есть. Предприятие успешно осуществляет модернизацию производства. В прошлом году здесь переоснастили производство печатных плат, а в начале нынешнего года ввели в строй автоматическую линию финишной сборки телевизоров - самую производительную в Восточной Европе. Реконструкция, как уже сообщалось в «Р», позволила удвоить мощности по сборке шасси и финишной сборке, снизить затраты и трудоемкость. Широко используется новое японское и европейское оборудование. Замкнутое в единую технологическую линию, оно позволяет снизить затраты времени на одну печатную плату до 35 секунд, а с конвейера теперь каждые полминуты сходит рукотворное чудо современной электронной техники - новенький телевизор. Откуда же деньги на модернизацию производства, закупку современной техники? - Первое, - отвечает генеральный директор, - собственные средства. Ежегодно наше предприятие получает более 21 миллиона долларов экспортной выручки. А поставки телевизоров в Россию, Украину, Казахстан нынче увеличились на 50 - 70 процентов. Значит, есть задел для дальнейшей модернизации производства. Второй источник средств на эти цели - банковские кредитные ресурсы. И, наконец, государственная поддержка… Мы постепенно погашаем долги прошлых лет. Так, в этом году налоговые поступления от предприятия на 71 миллиард рублей превышают объем оказанной помощи, а в следующем году отдача вырастет до 117 миллиардов рублей. Во время последнего посещения Президентом ОАО «Горизонт» подчеркивалась и еще одна немаловажная деталь: каждый из 5,5 тысячи работников предприятия обеспечивает работой еще до десяти человек в других отраслях. Государство, отметил Александр Лукашенко, продолжит поддержку завода. Каков он, телевизор завтрашнего дня? - Да, кризис середины девяностых больно ударил по всему производству, особенно по науке, - считает заместитель Института цифрового телевидения Александр Бреднев. - В Советском Союзе было три института, занимавшихся разработкой телевизионной техники, но только наш сохранил свои позиции в этой области. И не потому, что мы такие уж умные, а потому, что политика государства, внимание его руководства к научному обеспечению реального сектора экономики создали все предпосылки для возрождения и института, и предприятия в целом. Этому способствовало то, что у нас сохранен научно-технический потенциал, тот фундамент, та основа, которая дала возможность развиваться… Александр Викторович обстоятельно рассказывал о том, как осуществляется работа по постоянному поддержанию телевизоров на мировом уровне, что делается, чтобы без промедления перейти на выпуск аппаратов высшего качества, высокой четкости на базе цифровых обработок телевизионных сигналов и с учетом всерасширяющегося спутникового вещания… Огромное впечатление оставило посещение отделов и секторов института. Ведущий инженер-конструктор Нина Шмонина показала систему конструирования печатных плат на основе «безбумажной» технологии, то есть с помощью компьютера высокого уровня. А начальник сектора разработки телевизоров Виктор Суходольский продемонстрировал возможности самих аппаратов, разрабатываемых здесь. То и дело звучали незнакомые пока для рядового телезрителя термины: ЖК (жидкие кристаллы), тринити-функция, базука, химани… Не ручаемся за точный перевод, но суть нововведений совершенно понятна. Во-первых, адаптировать изображение ко времени суток и освещенности экрана. Во-вторых, так устроить звук, чтобы он как бы окутывал телезрителя со всех сторон, наполнял всю комнату… И наконец, то, что произвело на нас потрясающий эффект: «говорящий» телевизор… То есть каждый из них вещает, но этот - общается с телезрителем по поводу различных своих параметров. Скажем, нажимаешь кнопку пульта управления, а приятный баритон поправляет, подсказывает, как сделать это правильно, как добиться идеального изображения и звука… Конечно, это лишь отдельные фрагменты огромной работы, которую ведет институт цифрового телевидения. - В коллективе института более четырехсот человек, - рассказывает Александр Бреднев. - Ежегодно он пополняется молодыми специалистами, в подготовке которых мы участвуем еще с третьего - четвертого курса университета информатики и радиоэлектроники… А вообще, наши конструкторы внимательно отслеживают все новые веяния в нашей сфере. Стараемся не пропустить ни одной сколько-нибудь значительной выставки. Вот и сейчас директор института Геннадий Корешков с двумя ведущими специалистами находится в Юго-Восточной Азии… Позднее мы узнали, что вместе с директором и главным инженером в Гонконг направился и сын Бреднева Андрей, ведущий инженер-конструктор института. Значит, заложена еще одна трудовая династия «Горизонта». А их здесь немало. И привлекает людей не только интересная, перспективная работа, но и хорошо развитая на предприятии сфера социальных услуг. Средняя зарплата пока сравнительно невысока (порядка 185 долларов в месяц), но выплачивается своевременно. В социальной сфере предприятия занято около пятисот человек. С советских времен сохранились пять детских садиков, два общежития, поликлиника, санаторий, оздоровительный комплекс, два детских оздоровительных лагеря, имеется столовая… Словом, на «Горизонте» делается все по созданию условий для плодотворного творческого труда. И цель благородная - обеспечение наших людей высококлассными телевизорами мирового уровня. - Мы хотим, чтобы покупателям нравилась наша продукция, - говорит в заключение нашей встречи генеральный директор ОАО Юрий Предко. - А потому настойчиво работаем над повышением качества аппаратов. А ближайшая цель - создание цифровых аппаратов, телевизоров будущего… Путь непростой, но уверенный. Комментарий заместителя министра промышленности Геннадия Свидерского: - Открытое акционерное общество «Горизонт» по праву стоит в ряду предприятий, определяющих индустриальное лицо нашей страны. Сегодня продукция «Горизонта», а это широкий модельный ряд самых современных телевизоров, другой электронной техники, пользуется большим спросом как в нашей стране, так и за ее пределами, особенно в странах СНГ. Более 75 процентов продукции идет на экспорт. В будущем году заводу исполнится 55 лет. В советские времена это было крупнейшее предприятие своей отрасли, которое к 1990 году вышло на объемы выпуска в миллион телевизоров. Но с распадом СССР судьба «Горизонта» могла стать трагической. Можно себе представить ситуацию, если его финансовое и технологическое состояние стало катастрофически падать. В 1995 году объем выпуска упал до 65 тысяч изделий. Не выплачивалась заработная плата, не шло технологическое обновление производства. Ценой огромных усилий Президента страны, правительства, коллектива завода начиная с 1996 года удалось не только остановить падение, но и выйти на показатели объемного и качественного роста. Предприятие устояло, сохранилось, и уже в этом году объемы производства намечено вывести на уровень 800 тысяч изделий с одновременным ростом их качества до лучших мировых образцов. В определенной мере есть феномен в том, что по сравнению с прошлым годом объем выпускаемой продукции в этом году практически удвоится. При этом никаких складских запасов и излишков. Все, как говорят, идет «с колес», под заказ. И если говорить о белорусском прорыве, то «Горизонт» - яркий показатель интеллектуальных, технологических и кадровых возможностей нашей страны, подтверждающих правильность политического и экономического курса ее руководства.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter