"Динамо": другая сторона медали

...В 2003 году в Белорусском физкультурно-спортивном обществе «Динамо», которому исполнилось 80 лет, открылся музей. В нем проводятся встречи с ветеранами войны и спорта, тематические, общие экскурсии и иные мероприятия. Музей постоянно пополняется экспонатами. Только в минувшие месяцы в нем появились награды олимпийских чемпионов — боксера Вячеслава Яновского, легкоатлетки Янины Карольчик, прыгуна в воду Александра Портного, мастеров пулевой стрельбы Ирины Шиловой и Константина Лукашика, к слову, первых обладателей золотых медалей в составах СССР и СНГ на Играх в Сеуле (1988 г.) и Барселоне
...В 2003 году в Белорусском физкультурно-спортивном обществе «Динамо», которому исполнилось 80 лет, открылся музей. В нем проводятся встречи с ветеранами войны и спорта, тематические, общие экскурсии и иные мероприятия. Музей постоянно пополняется экспонатами. Только в минувшие месяцы в нем появились награды олимпийских чемпионов — боксера Вячеслава Яновского, легкоатлетки Янины Карольчик, прыгуна в воду Александра Портного, мастеров пулевой стрельбы Ирины Шиловой и Константина Лукашика, к слову, первых обладателей золотых медалей в составах СССР и СНГ на Играх в Сеуле (1988 г.) и Барселоне (1992 г.). Но эти и многие другие раритеты пока лежат мертвым грузом в сейфе или на стеллажах музея. И все потому, что у общества, равно как и его структурного подразделения УП «Динамо-Спорт», на территории которого он и располагается, нет возможностей для расширения экспозиции. Их нет даже для того, чтобы отразить последние достижения «бело-голубых» на летней Олимпиаде в Афинах. Большой вопрос большого спорта А им здесь есть чем гордиться. Ведь из 15 наград земляков, завоеванных на родине Игр, 8 — в активе динамовцев, в том числе и самая сенсационная этого форума — Юлии Нестеренко. Начиная с 1992 года общество постепенно увеличивало представительство своих атлетов на летних Олимпиадах: 1992 год — 16, 1996-й — 43, 2000-й — 57, 2004-й — 69. Сохраняются стабильность и динамика медальных приобретений: 5 — в Барселоне, 7 — в Атланте, по 8 — в Сиднее и Афинах. По итогам официальных международных стартов минувшего года динамовцы удостоились 175 наград (46 золотых, 61 серебряной и 68 бронзовых) по 18 дисциплинам. Подготовлено 17 мастеров спорта международного класса, 126 мастеров спорта,восьмерым присвоено почетное звание «Заслуженный мастер спорта». В состав национальных команд страны сейчас входит 823 динамовца (в 2004-м — 754) по 31 виду спорта. А в таких видах, как тяжелая атлетика, биатлон, современное пятиборье, настольный теннис и самбо, они составляют их основу. По итогам участия в олимпийском форуме в Греции «Динамо», как и на всех предыдущих летних, а также и зимних Играх, в очередной раз заняло первое место среди ведомственных организаций Беларуси. Как красноречиво свидетельствует статистика, традиции этого прославленного общества продолжают жить. Но сможет ли оно сохранить их впредь, а тем более приумножить — теперь один из самых больших вопросов отечественного спорта высших достижений. И, прежде всего, по причине сложного финансово-экономического положения, в котором оказалось. И фактор национальной безопасности «Динамо» «забуксовало» не вчера и не сразу. Процесс торможения, а точнее развала его отлаженного механизма, начался еще в перестроечный и особенно интенсивно пошел в суверенный период, с годами превратившись в труднообратимый. Один из руководителей общества, тогда руководитель МВД, а ныне министр спорта и туризма Юрий Сиваков, активно пытался многое «разрулить», но для этого требовалось приложение больших усилий, времени, координации действий, а главное — содействие самого государства. Очередному «хозяину» общества Юрию Бородичу, приступившему к обязанностям летом прошлого года, также пришлось столкнуться с множеством сложнейших проблем. Ситуация была критической по всем направлениям деятельности «Динамо» и фактически по всем его структурным звеньям. Включая как центральный аппарат, так и шесть областных и две городские организации, объединяющие 495 коллективов физической культуры, а также промышленный комплекс и иные подразделения, в которых насчитывается более 90 тысяч членов общества. Анализ работы прошлого года как нельзя лучше конкретизирует эти негативные моменты по отдельным позициям. Вот только некоторые из них, касающиеся региональных организаций: размытое понимание сути и целей управленческой деятельности по обеспечению уставных направлений работы в целом; серьезные недостатки в работе с учредителями, их коллективами физической культуры, явный дефицит мероприятий; недостаточно последовательная и результативная деятельность по организации сотрудничества с местными органами власти и управления, направленная на решение совместных задач; застой в вопросах сохранения и развития инфраструктуры, объектов учебно-спортивной базы; отсутствие продуманной, направленной в будущее системы хозяйственно-экономической деятельности. На недавней встрече с представителями СМИ Юрий Бородич назвал часть этих изъянов и перекосов и вместе с тем подчеркнул: «Несмотря на очевидные трудности, главной задачей общества по-прежнему остается консолидация всех органов и подразделений правоохранительных ведомств. Сегодня, за исключением Вооруженных сил, «Динамо» объединяет в себе все силовые структуры, что отражает очевидный факт: физкультура и спорт не только залог здоровья нации, но и важнейший фактор укрепления национальной безопасности». Затянувшееся преобразование В настоящее время в десяти спортивных школах БФСО «Динамо» культивируется 22 дисциплины (из них 21 — олимпийские), в них занимается более 5000 атлетов и трудится 262 тренера. Общий КПД СДЮШОР, как означено выше, может служить примером для всех спортивных организаций Беларуси. Однако с каждым годом он все больше «подпитывается» энтузиазмом, а не должной мотивацией наставников. По словам Юрия Бородича, общество по-прежнему в большом долгу перед этими кузницами спортивных талантов, так как положение дел в их функционировании оставляет желать лучшего. Это касается как уровня зарплаты работников, так и материально-технического оснащения, медицинского обеспечения и ряда других вопросов. Особо актуально теперь состояние учебно-тренировочных баз и спортсооружений общества. Во многих из них оно не отвечает современным требованиям. В их числе — столичные стадион «Динамо», учебно-тренировочная база «Свирь», спорткомплекс «Динамо» на улице Даумана, 23, спортивные объекты Витебской и Могилевской областных организаций. Наиболее острая и к тому же неоднозначная ситуация сложилась на главной арене страны, которая также является хозяйствующим субъектом общества, — УП «Динамо-Спорт». В свое время в него входили восемь структурных подразделений: стадион, вещевая ярмарка, гостиничный комплекс, учебно-спортивная база, магазин фирменной торговли, кафе, охотничье хозяйство и спортивно-медицинский центр. Еще в конце 2002 года положение дел унитарного предприятия было признано критическим. После посещения этого уникального для Беларуси объекта Президентом страны и НОКа Александром Лукашенко была наложена резолюция: «Стадион «Динамо» (г. Минск) является центральной спортивной ареной не только города, но и республики. Он должен соответствовать международным стандартам». Затем по указанию главы государства началась его реорганизация. Однако процесс преобразования в коммерческий, спортивно-тренировочный и спортивно-медицинский центр затянулся. Новое руководство общества вынуждено было констатировать не только отсутствие специальной целевой программы содержания и развития стадиона, его морально и физически устаревшие инженерные коммуникации и технические сооружения, но и явно выраженный недостаток средств на ее реализацию. Положение усугубляется возросшими требованиями УЕФА и ФИФА к системам электрообеспечения (установка автономных источников питания), видеонаблюдения, озвучивания и освещения, а также к световому табло, VIP-трибунам и газону. Только первоочередные меры на чисто футбольные нужды требуют 2, 5 миллиона долларов. Немалые средства необходимы и по иным направлениям. Взять, к примеру, состояние зрительского козырька, вмещающего около 6 тысяч человек. МЧС уже два года запрещает его использование, так как оно небезопасно. Первый и последний раз ремонт козырька, принятого в эксплуатацию еще в 1978 году, проводился 8 лет назад, да и то в основном он коснулся его фасада... А ведь нуждается в коренной реконструкции еще и часть подтрибунных помещений — зал дзюдо, тир для стрельбы из боевого оружия, вспомогательные помещения (санузлы и раздевалки), в игровом зале пол уже и вовсе прогнил. На заре суверенных лет стадион здорово выручал вещевой рынок. Однако с тех пор как в столице появилось немало цивилизованных и приспособленных торговых центров, он перешел в разряд ярмарки, количество арендованных мест снизилось с 5000 до 1200, и доходы резко упали. Теперь они позволяют только поддерживать функционирование арены и выплачивать ее работникам зарплату, отнюдь не высокую... Во второй половине минувшего года были предприняты меры по коренной реорганизации УП «Динамо-Спорт» с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности, реструктуризации его финансовых потоков, увеличения средств на развитие учебно-спортивной базы и т.д. Но многие благие намерения уперлись в то, что БФСО «Динамо» уже не является собственником стадиона со всеми вытекающими отсюда правовыми, хозяйственными, организационными и иными последствиями. И тем не менее руководство общества не намерено оставлять это унитарное предприятие наедине с его проблемами. В частности, уже прорабатывается вопрос подготовки проекта указа Президента страны о признании этой арены социально значимым объектом и выделении средств на ее реконструкцию из бюджета. Не ходить с протянутой рукой В средствах, и немалых, также крайне нуждались и другие спортсооружения и учебно-тренировочные базы общества. Часть из них удалось изыскать. Так, в сентябре прошлого года горисполком столицы выделил на текущий и капитальный ремонты спорткомплекса «Динамо» (по улице Даумана, 23) 980 миллионов рублей. Чуть позже 800 миллионов для своих динамовцев выделила Гродненская область. В общей же сложности за короткий промежуток времени удалось привлечь для развития структуры общества на местах около 2 миллиардов рублей. Но ходить с протянутой рукой не выход из создавшегося положения. Материальную первооснову БФСО «Динамо», по замыслам его руководства, должен со временем составить собственный экономический потенциал. Пока же, как оказывается, и здесь обстановка остается исключительно сложной. Сегодня промышленный комплекс общества включает в себя пять совместных белорусско-итальянских предприятий по выпуску трикотажных спортивных изделий и их реализации, одно СП с Германией по производству мясной продукции и три унитарных предприятия. Из созданных в 2002 году семи хозяйствующих субъектов только два имели положительные результаты деятельности по итогам минувшего года... Предпринятые усилия позволили стабилизировать положение дел на этих предприятиях, а также в центральном аппарате «Динамо» и его региональных организациях. Этому во многом способствовало и то, что в апреле прошлого года БФСО «Динамо» в соответствии с указом Президента Беларуси было преобразовано в республиканское государственно-общественное объединение. Однако бить в литавры пока еще преждевременно. Промышленно-хозяйственный комплекс только приподнялся с колен, для твердой поступи ему еще нужно приложить немало усилий. И руководство общества это прекрасно понимает. Намечен ряд конкретных мероприятий организационного, программного, правового, инвестиционного характера, которые в перспективе дадут возможность выйти на решение всего круга стоящих по уставу задач. Главная из них остается прежней: подтверждение реноме одного из лучших спортивных обществ Беларуси. И хочется надеяться на ее решение. Ведь сила «Динамо» всегда была в его движении и единстве!
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
3.13
Загрузка...
Новости