В КАБИНЕТЕ председателя Гродненского облисполкома не так давно довелось услышать такой разговор главы региона с подчиненными
Речь шла о трудоустройстве пенсионера, одного из руководящих работников, попадающего под сокращение в связи с выполнением Указа Президента Республики Беларусь № 168 от 12 апреля 2013 года «О некоторых мерах по оптимизации системы государственных органов и иных государственных организаций, а также численности их работников». — Он же на пенсии. Надо ли так уж заботиться о его трудоустройстве? — попытались возразить председателю облисполкома. — Возраст — не основание для увольнения! — резонно ответил на это Семен Шапиро. И вместе с подчиненными решал, в какой структуре найти для этого человека, очевидно, хорошего профессионала, место, где он мог бы реализовать свой потенциал. Семен Борисович, как я давно замечаю, серьезно и трепетно относится к кадрам. В первую очередь он ценит людей за их высокие профессиональные качества, инициативу, предприимчивость.
И если посмотреть, как проводится в Гродненской области оптимизация кадров госслужащих в связи с указом главы государства — а процесс этот все же, как ни крути, для некоторых специалистов болезненный, — нельзя не заметить, что отношение председателя облисполкома к этой проблеме отражается на ее гуманном что ли решении в регионе в целом. Да и в самом указе есть пункт 21, в котором предлагается принять необходимые меры по трудоустройству высвободившихся сотрудников в соответствии с учетом их профессии, квалификации и ранее занимаемой должности. В том числе путем перевода на иную, не связанную с государственной службой работу.
Посмотрим, как здесь идет оптимизация, которая завершится к концу года. Всего с 1 июля 2013-го численность госслужащих в области сократилась на 579 человек, все, кому полагается по закону, получили трехмесячное пособие. Причем интересно, что больше всего это коснулось органов местной власти. Получается, начали чиновники с самих себя — показали пример остальным, как не держаться за кресло, если того требуют государственные интересы. К примеру, только в самом облисполкоме сократили 180 человек, или 29,4 процента от их общего количества. На 399 сотрудников стало меньше в Гродненском городском и районных исполкомах, администрациях Ленинского и Октябрьского районов Гродно, рассказал «БН» начальник отдела по работе с руководящими кадрами, их резервом и награждениям главного управления организационно-кадровой работы облисполкома Сергей Баган.
Оптимизированы некоторые управления и отделы в комитетах. Скажем, в облисполкоме отделы энергетики и топлива, транспорта и коммуникаций вошли в состав комитета экономики и комитета по архитектуре и строительству. В одно управление «слиты» управления идеологической работы, культуры, отделы по делам молодежи, по делам религий и национальностей. В гор- и райисполкомах соединены в одну структуру отделы образования и физической культуры, спорта и туризма. Не останутся в стороне от этого процесса сельские и поселковые исполкомы.
И вот что нельзя не отметить: при сокращении численности госслужащих к каждому из них применялся индивидуальный подход. Обязательно предлагались различные варианты трудоустройства. Что рассматривалось в первую очередь? Квалификация, опыт работы, необходимость сохранения управленческих функций госоргана. При равной квалификации преимуществом пользовались родители в неполных семьях и семьях, воспитывающих детей-инвалидов, беременные женщины, молодые родители, участники ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС и некоторые другие категории (согласно Трудовому кодексу Республики Беларусь). Как результат, по информации на 1 июля этого года, на вакантные должности трудоустроили 105 работников, в том числе и на должности, не связанные с госслужбой. Все, кто еще не трудоустроен, обдумывают предложенные варианты. В случае необходимости всем без исключения обещана помощь в трудоустройстве.
И, кстати, уже через месяц председатель облисполкома Семен Шапиро лично встретится с теми, кто не смог определиться с выбором нового места работы. Выслушает их, обратит внимание на жалобы и обязательно примет во внимание проблемы каждого. Такая прозрачность в проведении сложной, несомненно, болезненной проблемы оптимизации — а за этим определением судьбы работников, в большинстве случаев достойных, служивших государству верой и правдой, — не может не подкупать. И, как я полагаю, не может не стать примером для других регионов, где проводится сейчас эта сложная работа с людьми. Дойти до каждого, выслушать каждого, помочь каждому…
Геннадий ГИЛЬ, «БН»
