Итак, в Витебске решили создать специализированные центры, которые и займутся решением тех вопросов, которые не относятся к деятельности врача общей практики. В итоге разгружают поликлиники, а силы и средства концентрируют в одном месте. Пациенты избавлены от необходимости посещения обязательных ранее промежуточных звеньев. Например, на базе больницы скорой медицинской помощи действует травматологический центр. Все, кто нуждается в помощи травматолога, минуя поликлинику, могут обращаться сюда круглосуточно. Офтальмологический центр будет работать на базе областной клинической больницы. Здесь (опять же круглосуточно) не только проконсультируют всех желающих, но и госпитализируют при необходимости, сделают операцию. Центр онкологии появится на базе онкологического диспансера, центр женского здоровья – в роддоме, центр кардиологии – в соответствующем диспансере...
Витебские врачи уверены: поликлиники как таковые уже изжили себя в той форме, в которой существуют ныне. Да и какие возможности для самосовершенствования, скажем, у работающего в ее стенах травматолога? Все равно ему приходится отправлять пациентов на дополнительные обследования, в стационар. А насколько оправданны операционные «одного дня»? Может ли быть хорошо набита рука у хирурга и стоит ли распылять силы и оснащать каждую такую поликлиническую операционную всем спектром оборудования, если ею пользуются раз в неделю? Теперь за стационарами закрепляются обязанности по оказанию амбулаторной помощи, а в поликлиниках остаются работать врачи общей практики.
Централизация коснется и детских лечебных учреждений. К новому году в области откроют многопрофильный центр детского здоровья. Он объединит областную клиническую больницу, центральную городскую поликлинику, областной консультационный центр, дом ребенка, кафедру педиатрии медуниверситета и другие подразделения с приставкой «детский». В итоге будет налажена четкая цепочка, по которой специалисты проведут ребенка от рождения до совершеннолетия. Это поможет вырастить здорового человека и позволит сэкономить немалые средства, которые сейчас тратятся на содержание множества бухгалтерий, администраций и лабораторий. Появится возможность аккумулировать средства и приобретать новейшее оборудование, которое будет работать с полной загрузкой.
Что обеспечит четкость работы, на первый взгляд, тяжеловесных объединений? Общая компьютерная система, единая база данных, электронные истории болезни. Новые методики уже опробованы, недовольных нет. А демографические показатели подтверждают пользу инновационных решений. Например, младенческая и детская смертность на Витебщине, отмечает начальник областного управления здравоохранения Юрий Деркач (на снимке), самая низкая в стране. Значительно увеличилась за последние годы средняя продолжительность жизни.
Сегодня отрасль самодостаточна, в отличие от других регионов имеет возможность дополнительно повышать зарплату медработникам. Вот и с 1 августа тарифные оклады возросли до 20 процентов.
Любопытный факт: сегодня на прием к витебским медикам можно попасть даже в российской глубинке. Десятки врачей прошли специальную подготовку и по договору о сотрудничестве уже проводят диспансеризацию населения в ряде районов Смоленской области. Для этих целей закупаются передвижные мобильные медцентры. В будущем витебские врачи планируют участвовать в российских конкурсах на оказание услуг страховой медицины в приграничных регионах.
В облздраве уверены: на Витебщине достаточно профессионалов, чтобы справиться с этой задачей без ущерба для белорусских пациентов. Тем более что с внедрением новейших технологий загрузка медработников снизилась. Да и того недостатка кадров, который наблюдался пару лет назад, в регионе уже нет. Сейчас здесь могут принять на работу около 180 молодых врачей, а Витебский медуниверситет в следующем году выпускает их 600. Так что запас немаленький. На инновационном медицинском поле, отмечает Юрий Деркач, все взаимосвязано: рост экспорта поможет еще больше повысить зарплату. А хорошая зарплата обеспечит стабильность кадров.
Елена БЕГУНОВА
a_veresk@mail.ru
Фото автора