Как найти выход из долгового лабиринта

Мудрые люди давно выдали совет тем, кто хочет быть успешным: трать на рубль меньше, чем зарабатываешь. И толковые управленцы, бизнесмены используют этот постулат как непреложную формулу, думая не только о том, как заработать, но и о том, как снизить затраты на производство. А что делать, если на ногах тяжеленными гирями висят многочисленные кредиты и займы, которые порой сводят на нет все усилия по снижению себестоимости и увеличению прибыли.

Если проанализировать имеющиеся данные, получаем такую картину. Главным драйвером экономического роста за прошлый год стала промышленность. И произвели больше, и в продажах прибавили. Казалось бы, сложности позади, трудись и радуйся жизни. Более того, складывающаяся на рынках ситуация позволяет зарабатывать еще больше. Но проблема в том, что многие наши предприятия не в состоянии выбраться из долгового лабиринта. Говоря проще, у руководителей зачастую не хватает оборотных средств для раскрутки, потому что в свое время им пришлось набрать кредитов под 40 — 50 процентов на модернизацию производств, и сегодня этот груз не дает бежать быстрее. А для некоторых стал еще и источником генерирования убытков. Негативную роль сыграли также просчеты в бизнес–планах, которые составлялись под одни цены, а на выходе получили совсем другие, в том числе вследствие неблагоприятной мировой конъюнктуры. Что делать с такими предприятиями, как запустить механизмы финансового оздоровления?

Эти вопросы обсуждались недавно на совещании у Президента. Тема получила продолжение во время посещения председателем Совета Республики Михаилом Мясниковичем ОАО «МЗОР» (больше известного как Минский станкостроительный завод имени Октябрьской революции). Уникальное предприятие, в мире таких единицы, на территории бывшего СССР всего два. Производит станки, оборудование и запчасти для аэрокосмической промышленности, машиностроения, судостроения и других отраслей. Товар штучный. Стоимость иных станков достигает двух миллионов долларов, а вес — до ста тонн. Я с удивлением узнал, что на станках минского производства выпускают даже детали для «Боинга». В общем, доказывать востребованность завода никому не нужно. И правильно сделали, что, вопреки советам некоторых прогрессивных «экспертов», сохранили в стране станкостроение, отрасль, без которой вообще не может быть никакой промышленности и оборонки. Но даже МЗОР сегодня вынужден крутиться как белка в колесе, чтобы заработать хотя бы минимальную прибыль. Да, предприятие планомерно снижает затраты за счет перехода на новые технологии, оптимизации производственных площадей, децентрализации энергоснабжения. Сформирован портфель заказов на год вперед, растет доля инновационной продукции, экспорт, прорабатываются выходы на новые рынки — в Украину, Индию, Египет. Общая сумма проектов оценивается более чем в 60 миллионов рублей. Но развернуться в полную силу не дает кредиторская задолженность, которую необходимо погасить уже в этом году.

Самый оптимальный вариант в данном случае — пролонгировать сроки выплаты по бюджетному займу до 2021 года, а высвободившиеся средства пустить в оборотку, на дальнейшую модернизацию. Наверное, есть смысл пересмотреть и размер повышающего коэффициента к ставке земельного налога. Находясь в центре Минска, завод вынужден платить огромные суммы налога на землю и недвижимость. Разумнее вложить деньги в производство, в итоге МЗОР получит больше выручки, а государство больше отдачи в бюджет.

Правда, в таком случае нужны встречные шаги и со стороны самого предприятия. Почему бы, например, не разработать новый высокотехнологичный проект за счет средств республиканского инновационного фонда, не оптимизировать административно–управленческий персонал. Ведь ситуацию, когда на 476 человек приходится всего 173 рабочих, вряд ли можно назвать здоровой.

Все перечисленные шаги помогут восстановить потраченные ранее оборотные средства и тем самым открыть «окно возможностей» под новые заказы. Если будут стабильные заказы, можно рассчитывать на приемлемые банковские кредиты, поскольку на рынке сейчас избыточная ликвидность, а процентные ставки, по прогнозам, продолжат снижение.

Безусловно, единого универсального рецепта финансового оздоровления для всех предприятий быть не может. В каждом конкретном случае требуется индивидуальный подход. Видит руководитель четкую перспективу, есть подвижки — значит, надо идти на реструктуризацию задолженности, потому что если сегодня в полном объеме выплачивать кредитные обязательства, завтра можно остаться без зарплаты.

Выходом из положения мог бы стать переход к современной системе формирования добавленной стоимости за счет дополнительных услуг промышленного характера. Скажем, при производстве техники получается относительно небольшая добавленная стоимость. Значит, надо развивать постпродажное обслуживание, с более быстрым оборотом.

Еще один возможный способ решения проблемы — обеспечить заводы длинными деньгами за счет связанной денежной эмиссии на цели модернизации. На инфляцию это никак не повлияет, поскольку дополнительные ресурсы не попадут на рынок потребительских товаров. А для промышленников станет хорошим допингом, который позволит нарастить мускулы для успешной конкуренции.

konon@sb.by