Отчего так живуча эта кадровая чехарда в среде руководителей сельхозпредприятий?
Колхоз «ОКТЯБРЬ» Кормянского района, где я родился и вырос, девятнадцать лет подряд возглавлял выходец из наших мест Михаил КРОТОВ. Когда его избирали на должность председателя, собрание с перерывом шло два дня. Сельчане тогда сказали: «Смотри, Михаил, ты у всех нас на виду. Не справишься — сами же и отставим!» Но молодой, энергичный выдвиженец не только не подвел оказавших ему доверие земляков, но и вывел колхоз в лидеры.
Сегодня колхоза «Октябрь» в Кормянском районе уже нет. Его довели до ручки многочисленные горе-последователи уважаемого Михаила Кузьмича. В итоге хозяйство объединили с другим, тоже не очень успешным. Но этот шаг не принес ничего хорошего. В уже объединенном хозяйстве сменилось несколько руководителей. Недавно его возглавила женщина из соседнего Славгородского района.
— Отчего так живуча эта кадровая чехарда в среде руководителей сельхозпредприятий? — спросил я у начальника райсельхозпрода Виктора Андрианова.
— Причин много, — ответил он. — Одного, скажем, не устраивают заработки, они все еще очень скромны даже у руководителей сельхозпредприятий, не говоря уже о специалистах и работниках рангом пониже. Другим не нравится чрезмерная занятость на производстве. Третьи разуверились в престиже сельского труда. В общем, всего понемногу...
Конечно, прав Виктор Дмитриевич. Но чего-то в его рассуждениях все же не хватает. Чего? По моему убеждению, сегодня хозяйствам недостает той самой колхозной демократии, которая была в прежние годы.
Сегодня члены СПК в большинстве случаев уже не выбирают себе руководителей, им их привозят «из района», и люди покорно принимают очередного кота в мешке. Хорошо, если новый назначенец окажется человеком толковым и поведет хозяйство вперед, а если нет, что чаще всего и случается?
На Кормянщине я лично знаю несколько человек, которые по два-три раза посидели в кресле руководителей. И это только в одном районе! Затем они переезжают в другой, где все начинается сначала. Из таких летунов-руководителей сформировался целый класс, явление в нашей сегодняшней жизни села. Кроме того, что развалили десятки хозяйств и не понесли за это никакой ответственности, они еще и опозорили честное имя руководителя сельхозпредприятия. Иной раз люди начинают думать обо всех руководителях как о летунах, перекати-поле. А ведь такие далеко не все!
Что же я предлагаю? Прежде всего при выборе кандидата на роль руководителя сельхозпредприятия не игнорировать местный кадровый состав. Как-то понемногу ушли мы от этого. Словно невесту, руководителя обязательно ищем в другом селе, но только не в своем.
Если же кандидата предлагают со стороны и альтернативы из местных ему нет, то сразу не следует утверждать его в должности. Пусть какое-то время поработает с приставкой и. о., покажет, на что способен. Только не затягивать с этим. Иначе у человека может пропасть интерес к работе, он станет думать, будто ему не доверяют, и охладеет к делу.
В отношении летунов: путь в новое руководящее кресло иному должен быть заказан не только в своем, но и других районах. Пусть снова начинает специалистом по своей специальности, и если достойно проявит себя, можно подумать и о руководящей должности.
Мне нравится позиция нашего Президента Александра Лукашенко. Отчитывая как-то министров за упущения в работе, глава государства пригрозил: «Не справитесь — возьмете в руки метлы».
Ну а начальник Кормянского райсельхозпрода Виктор Андрианов сообщил: новый руководитель родного мне хозяйства вроде бы неплохо взялась за работу.
Олег ШВЕДОВ, «БН»
