Потребкооперация — та структура, которая работает в тесном контакте с огромным количеством людей. Прежде всего в сельской местности. Уровень жизни сельчан далеко не в последнюю очередь зависит от качества работы кооператоров. Поэтому основные задачи отрасли Александр Лукашенко видит такие:
— Все услуги должны быть доступны сельскому жителю в тех же объемах, что и в городе, и их качество должно постоянно расти… Если вы хотите поддерживать достойный уровень и в малых населенных пунктах, агрогородках, то ассортимент и обслуживание там не должны отличаться от столичных.
Отношение к делу
Один из главных пунктов повестки дня собрания — избрание председателя правления. Эта должность оставалась вакантной с июля текущего года, когда предыдущий руководитель Валерий Иванов был назначен управляющим делами Президента. Новым руководителем Белкоопсоюза путем открытого голосования избран Олег Мацкевич, который до этого времени работал первым заместителем председателя Витебского облисполкома. Представляя его кандидатуру, Глава Администрации Президента Игорь Сергеенко заметил, что отбор на должность председателя правления Белкоопсоюза был жестким и взыскательным, кандидатура согласована с Президентом. Игорь Сергеенко охарактеризовал Олега Мацкевича как сильного управленца, имеющего опыт работы в экономической сфере, контрольных и местных органах власти:
Глава Администрации Президента Игорь Сергеенко.— Полагаю, что серьезный опыт государственной работы позволит ему дать объективную оценку текущей ситуации и предложить новые современные подходы по дальнейшему развитию потребкооперации.
Глава Администрации Президента обратил внимание, что в Белкоопсоюзе работает более 40 тысяч человек, охват сельского населения огромный — до трех миллионов человек.
Олег Мацкевич обратился к участникам собрания со словами благодарности и добавил:
Олег Мацкевич избран председателем правления Белкоопсоюза.— Эту работу я действительно знаю не понаслышке, потому что почти 13 лет в области являлся куратором Витебского облпотребсоюза, потом Витебского потребобщества… Нам надо выйти на другой уровень, так как мы живем в ХХI веке и нам негоже быть даже где-то в серединке. Мы с вами с учетом этой нацеленности должны быть всегда и везде первыми.
Человек — на первом месте
Президент начал общение с аудиторией, напомнив о популярном в среде потребкооперации сравнении. Зал встретил слова Главы государства аплодисментами:— Хорошо знаю, что еще с Советских времен у отечественных кооператоров есть выражение: существуют только две глобальные системы — Солнечная система и потребкооперация. В этой шутке, как и во многих других, только часть шутки, все остальное — правда. О том, что такое Белкоопсоюз, действительно знает каждый белорус, даже из молодого столичного поколения, если он хотя бы раз в жизни выезжал за пределы кольцевой дороги.
Александр Лукашенко заострил внимание на очевидном достоянии, которым сегодня не может похвастать ни одна страна — бывшая советская республика:
— Исторически на всем постсоветском пространстве только в Беларуси потребкооперация сохранена и участвует в формировании социальной инфраструктуры страны. Сложно назвать сферу, где бы вы не были представлены. Охватываете услугами треть населения, даете работу 70 тысячам пайщиков.
Глава государства обратил внимание на то, что за более чем вековую историю Белкоопсоюз пережил немало преобразований. Александр Лукашенко отметил важную роль потребкооперации:
— Ваши военные подвиги, когда вы кормили и одевали партизан, и послевоенные подвиги, когда райпо, по сути, спасли сельчан, привозя скудные необходимые товары (сахар, масло, ткани) и меняя их на продукцию подворий (лук, яйца, ягоды, зерно), а также начали кормить сельских детей-школьников бесплатными завтраками, достойны того, чтобы мы вас поддерживали.
Да, кардинально поменялись условия работы. Прежде всего финансово-экономические. Но потребкооперация осталась верна своей главной цели — работать на благо людей.Президент заверил:
— Такие люди — честные, добросовестные, проверенные десятилетиями, — нам нужны, и мы всегда будем их поддерживать. Вы сейчас, может быть, единственный успешный пример модного государственно-частного партнерства. Когда за этими словами стоят не болтовня и пустые прожекты с желанием побыстрее урвать прибыль (предпочтительно из бюджета), а результат и реальная работа, причем не в самых комфортных и тепличных условиях. Благодаря вам есть уверенность, что ни один человек даже в самой глухой деревеньке не останется без внимания. И вы ни в коем случае не должны потерять свои уровень и статус.
Качество превыше всего
Александр Лукашенко обозначил вопросы, многие из которых стали системными и требуют безотлагательного решения. Первый касается торговли и общественного питания. Сегодня торговля занимает почти 20 процентов всего товарооборота на селе. Глава государства обратил внимание:— Именно вы обслуживаете малонаселенные деревни, где менее десяти жителей. Таких точек на карте Беларуси около пяти тысяч. И для стариков, которые там живут, ваши магазины, автолавки, заготовительные пункты — это уже центр общественно-политической жизни. А вы — главные идеологи и пропагандисты.В связи с этим важно тщательно проанализировать тенденцию на уменьшение числа торговых объектов, особенно в сельской местности. В 2020 году по сравнению с 2019-м количество магазинов сократилось почти на 300 единиц. Глава государства констатировал, что на одном из последних совещаний с Правительством возникла дискуссия о правильности укрупнения или оптимизации на селе ряда объектов — отделений почты и банков, организаций связи.
— Приходят новые технологии. У нас непростая ситуация с бюджетом, когда надо считать и экономить каждую копейку.
Поэтому главное — все услуги должны быть доступны сельскому жителю в тех же объемах, что и в городе, и их качество должно постоянно расти.По словам Александра Лукашенко, все объекты потребкооперации должны ставить во главу угла принцип «качество превыше всего»:
— Современный уровень торговли очень высок. Белорусы за последние годы привыкли, по сути, к европейскому качеству услуг. Если вы хотите поддерживать достойный уровень и в малых населенных пунктах, агрогородках, то ассортимент и обслуживание там не должны отличаться от столичных.
Зеленый свет малым производствам
На собрании поднимался вопрос по лизингу оборудования для развития малых производств потребкооперации. Глава государства идею поддерживает и тут же дает прямое поручение Правительству:— Это надо сделать! Это же мизерные деньги, мелкое оборудование. Но это оборудование не из-за границы вы повезете. Вы должны заказать его здесь. И только мельчайшие элементы, которые не сможем произвести здесь очень быстро, вы централизованно, со всей долей ответственности закупите. Поэтому лизингу быть.
Для примера Александр Лукашенко привел хлебопекарню в Свислочи, которую он посещал в июне нынешнего года:
— Этим малым производствам надо дать полную самостоятельность и дорогу.Если вы придете в любую точку Беларуси, в том числе в Минск, и скажете, что здесь должна быть ваша маленькая хлебопекарня, как в Свислочи, под лизинг возьмете оборудование и там построите, мы обязательно выделим вам эти места. И не только выделим, но поможем вам создать эти точки, чтобы вы могли серьезно конкурировать.
Президент отмечает, что наши люди умеют делать все, порой невозможное. Почему бы не использовать эти преимущества организациям Белкоопсоюза в своем развитии, учитывая современные тенденции спроса и предложения. К примеру, в кафе и ресторанах люди уже наелись изысканных блюд и зачастую хотят смаженки, обыкновенных драников, простой здоровой пищи, которую все ели в детстве:
— Так вы делайте это. И у вас купят в Минске и богатые люди, и купят с удовольствием. Я, наверное, уже попробовал в разных частях мира за свою жизнь все. Но когда я побывал в Свислочи — прекраснее хлеба нет. Только вы мне его больше не присылайте корзинами. Конечно, я угостил людей, которые работают рядом со мной, простых людей.
В связи с этим Президент посоветовал еще раз подумать и определиться, как Белкоопсоюзу продвигать свою продукцию, в том числе централизованно, через создание крупных торговых точек:
— Займитесь этим вопросом. Не ходите вы за дешевыми кредитами, еще что-то просить.
Мы поможем вам всегда, если будем видеть, что вы сами упираетесь, а не сидите на тех идеях, которые были свойственны прошлому периоду. Времена поменялись.
Дегустация продукции кафе «Смаженка» Кировского райпо.Переломить негативные тенденции
Показатели развития торговли и общественного питания, заметил Президент, складываются ниже среднереспубликанского уровня. Об имеющихся недостатках, пожалуй, показательно говорят цифры. Александр Лукашенко назвал некоторые из них:— Прирост розничного товарооборота потребкооперации за истекший 2020 год составил 95,3 процента. В целом по республике — 102,1 процента. Вы отстали на семь пунктов. Это очень много. Конкуренты не стоят на месте. При этом преобладание продовольственных товаров в структуре розничного товарооборота также остается проблемой. В прошлый раз я поручал довести долю непродовольственной продукции хотя бы до 20 процентов. Не выполнено! Вы просто болтаетесь на уровне 10—12. Новому руководителю поручаю изучить причины такого положения дел.
Отсюда требование Президента — переломить негативную тенденцию:
— Привлекайте покупателя более широким ассортиментом и конкурентной ценой. Вы торгуете на 90 процентов белорусскими товарами. Все наши производители этих товаров известны. Объединяйтесь с ними и проводите акции, распродажи.Как на ежегодных сезонных ярмарках в сентябре — октябре. Эту традицию мы недавно возродили, и население ее прекрасно восприняло. Если в этом вам нужна будет помощь — мы подтолкнем ваших партнеров.
Не менее остро, подчеркнул Глава государства, стоит задача повышения качества и охвата территории обслуживания. Президент предложил активнее использовать возможности интернет- и электронной торговли. Да, не каждый пожилой человек самостоятельно сделает подобный заказ, но молодое поколение, по мнению Александра Лукашенко, им может помочь:
— Начните это. Начните не в ущерб себе и посмотрите. И для меня будет важно как для экономиста, который привык верить конкретным фактам. Посмотрим, что получится в результате этого вашего эксперимента в Белкоопсоюзе.
Вы должны знать, что у нас интернетом пользуются почти 8 миллионов человек. Если вы будете работать в Минске — вы точно будете конкурировать...Везде надо шевелиться, чтобы заработать копейку. Где-то меньше, где-то больше, где-то в убыток сработаете, где-то с прибылью большой — и в среднем вы получите нормальный результат.
Безответственность недопустима
Говоря о качестве обслуживания, Президент сделал акцент:— Абсолютно неприемлемы факты безответственности и халатности работников. Даже из глубинки мне поступают соответствующие жалобы. И только не говорите, что это неправда…
К сожалению, нарушения были и в далекие советские времена, остались и сегодня. О них Главе государства докладывает Комитет госконтроля. Самые массовые из них — это продажа товаров с истекшими сроками годности. В этом вопросе Президент категоричен:
— Подвергать опасности здоровье людей, пользуясь тем, что пойти за покупками им больше некуда, — это, извините, преступление!Александр Лукашенко еще раз напомнил, что каждый населенный пункт, в котором нет стационарного магазина, должен обслуживаться автолавкой:
— Мы же договаривались, их должно быть не менее тысячи. С соблюдением всех санитарных и других требований. Ассортимент как продовольственных, так и непродовольственных товаров должен быть соответствующим.
Цены — на контроле
Чувствительный для каждого человека вопрос уровня цен также не остался в стороне. Этой теме Александр Лукашенко уделил особое внимание:— Главное — цены. Внутриведомственный контроль за ними должен подкрепляться мониторингом Комитета государственного контроля и профсоюзами. В ближайшее время мы это направление будем усиливать, потому что объективно — бешеный рост цен.
Президент детально разложил происходящую в мире ситуацию:
— В мире подорожало продовольствие очень сильно. Подорожали металлы, природный газ, нефть… Все подскочило в цене. Во время пандемии локдаунами пытались защититься многие ведущие государства мира: закрылись, просто не работали. А людям нужно было как-то жить. Проблему решили просто: взяли и напечатали кучу денег (доллары, евро, йены). И когда эти деньги вбросили (в экономику. — Прим. ред.), сейчас мы чувствуем инфляционное давление. Это естественно: огромное количество денег — мы чувствуем инфляцию, вот она приходит к нам оттуда.
Но многие, обратил внимание Александр Лукашенко, прежде всего в торговле, да и производители под шумок объективного процесса роста цен «начинают субъективно подстраиваться и еще больше поднимать цены»:
— Мы должны это видеть и в этой дикой рыночной вакханалии найти какой-то свой путь, чтобы сдержать цены. Поэтому мною поручено прежде всего профсоюзам, Комитету госконтроля, соответствующим подразделениям Правительства и депутатам обратить серьезное внимание, изучать цены и принимать конкретные решения.
Надо пережить этот момент и не дать возможности тем, кто привык наживаться на росте цен, это сделать. В противном случае придем уже к действительной революции. Люди этого не выдержат. Поэтому мы уделяем сегодня серьезное внимание контролю за ценообразованием.Глава государства напомнил, что недавно подписал соответствующий указ:
— Необоснованный рост цен, особенно на социально значимые товары, недопустим. Это остается моим жестким требованием. Ни один человек не должен переплачивать за чью-то бесхозяйственность или желание набить карман.
Президент заявил, что за факты, когда цены на продовольственные товары искусственно завышаются, виновных следует наказывать рублем. Глава государства также потребовал от нового председателя навести в ценовой сфере системы Белкоопсоюза образцовый порядок.
Червенский район. Магазин «Родны кут». Продавец Юлия Бондарович. Лишних денег в стране нет
Заготовительная деятельность — одно из ключевых направлений деятельности Белкоопсоюза. Именно выкупая преимущественно у сельчан излишки сельхозпродукции, кооператоры оказывают им ощутимую поддержку. Александр Лукашенко напомнил, что в 2020-м система приобрела у населения продукции на 205 миллионов рублей. В текущем году — уже на 230 миллионов рублей. Президент подчеркнул:— Поэтому для Белкоопсоюза правильная организация закупочной деятельности, вашей фишки, как модно сегодня говорить, — это, по сути, вопрос выживаемости в борьбе с импортом и внутренними конкурентами.
Президент напомнил о важном:
— Вы прекрасно при этом должны понимать, что лишних денег в стране нет. Нам надо и врачам помогать. За два года на борьбу с ковидом только из бюджета потратили практически 2 миллиарда рублей. И то ли еще будет. Вы видите подъем заболеваемости. Вы не представляете, сколько стоит усилий и денег, чтобы спасать людей. Надо и детей поддержать, и стариков обеспечивать, и дороги надо строить, и так далее. Помогать вам, когда у людей яблоки гниют, они помидоры-огурцы порой в канаву выбрасывают, так как никто не берет (такие факты были в прессе). В прошлом году я лично вашего председателя посылал в конкретные точки, чтобы помочь людям. Заставить работать всех — это задача управленцев, в том числе и моя.
Глава государства отметил, что больше Белкоопсоюз не должен по своим показателям плестись в хвосте:
— Поймите наконец, что в условиях санкций надо драться за любую возможность заработать. А здесь просто золото под ногами валяется. Только надо снять белые перчатки и поднять его. Красиво, так, как вы умеете это делать.Посмотрите, насколько в этом плане в последние годы лучше работают частники, фермеры. Даже ремесленники и самозанятые. Те, кто умнее, давно поняли перспективы этого рынка.
Есть к чему стремиться
Еще одна задача для Белкоопсоюза — активнее продавать за рубеж свою продукцию. Да, 50 миллионов долларов ежегодного экспорта уже есть, но, по мнению Александра Лукашенко, это не повод для самоуспокоения:— Наверное, для вашей системы, где вообще раньше экспортом не занимались, это успех. Только не забывайте, что общестрановой сельхозэкспорт в этом году составит 6 миллиардов долларов. Так что вы даже до одного процента не дотягиваете. Вот и подумайте, есть вам куда стремиться или нет. При этом вы почти не экспортируете готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью. А основным рынком остаются регионы России. Почти нет торговли со странами СНГ, мизерный экспорт в Китай.
Президент отметил, что критика в адрес Белкоопсоюза в средствах массовой информации за неповоротливость зачастую объективна:
— Например, как мне докладывает Комитет государственного контроля, выявлены факты отсутствия элементарной информации для граждан о возможности вывоза собранной продукции с личного подворья, а отдельные приемозаготовительные пункты и вовсе часто закрыты по непонятным причинам. В итоге обиженные таким отношением люди пишут жалобы во все инстанции. А товар гниет и пропадает.
Глава государства подчеркнул, что потребкооперация — это в том числе лицо власти на местах:
— По вашей работе сельские жители дают оценку и Президенту. Неужели неясно, что в массовый сезон ягод, грибов, яблок ваши точки должны быть доступны круглые сутки. У всех есть мобильники. И не так сложно организовать, чтобы ваших заготовителей люди знали лучше, чем председателей районов. Пусть они будут постоянно на связи и оказывают нормальные услуги. Налаживайте тесное сотрудничество с каждым фермером, каждым владельцем личного подсобного хозяйства. Идите к ним. Еще до начала весенних полевых работ следует проработать возможные направления.
Закупки у населения остаются на жестком контроле, и задача нового руководства — эффективно организовать этот процесс.
Сохранить и приумножить
Отдельно — о стабилизационных фондах. В поле зрения Главы государства — вопрос сохранности картофеля, других овощей, фруктов:— Реализация закупленной ранее продукции не только насыщает рынок, но и регулирует цены в межсезонье. Сегодня у вас около 130 современных хранилищ. Однако реконструкцию и модернизацию всех объектов для закладки картофеля и плодоовощной продукции надо продолжать.
Мы немало вложили в село. Население нас просто не поймет, если будет вынуждено покупать импортные продукты по мировым ценам.А уже имеющиеся хранилища — такова позиция Александра Лукашенко — нужно загрузить полностью. Любыми овощами и фруктами. И не только со своего района. Если же есть необходимость — построить дополнительные.
Выйти на другую глубину
Президент обратил внимание на то, что потребкооперация занимает уникальное место в структуре торговли страны, а «плотная связь с селом, его традициями и историей — конкурентное преимущество», но есть и неплохая динамика в глубине переработки:— Уже до 65 процентов закупаемого сырья перерабатывается на ваших предприятиях. Но сколько раз мне пришлось убеждать вас в правильности данной стратегии? Как со льном, деревообработкой, кожей. Конечно, сырьем торговать и барыши по карманам рассовывать было проще. Чем и занимались некоторые ваши бывшие руководители.
В целом по стране резервы в переработке огромные, подчеркнул Глава государства и привел такие цифры: по плодоовощным консервам доля белорусского товара на рынке — чуть более 50 процентов, по сокам и маринованным овощам — 60 процентов, по детскому питанию — 85:
— И это ваши ниши. Занимайте их. Мы будем вас поддерживать в этом плане. Идите отвоевывайте этот рынок. Зачем мы импортируем столько кетчупов, солянок, фасолевых, грибных консервов, кукурузы и горошка? Мы же все это можем в Беларуси делать.Вы хвастаетесь, что возрождаете народные промыслы, марки, создаете современные торговые знаки. А где результат? Ваша задача — выйти к 2025 году на 90 процентов переработки в собственной системе закупок.
Президент обратил внимание на то, что в стране есть отдельные, малые производства продуктов по классической домашней технологии, но их единицы:
— Считаю, что на государственном уровне никто, кроме Белкоопсоюза, этого не сделает. И вы это демонстрируете, что вы это умеете делать. Распространите на всю страну. И если вам в этом нужна будет поддержка, даже материальная, не только организационная, мы вам ее окажем.
При этом речь не о том, чтобы заместить объемы производства и конкурировать с крупными мясокомбинатами, предприятиями хлебпрома и пищепрома, уточнил Глава государства, ведь у каждого свой потребитель. Кто-то покупает продукты массового производства, а кто-то ищет тот самый эксклюзив:
— Производя его, вы в определенной мере сохраняете белорусские традиции и рецепты, которые совершенствовались веками. Поверьте, люди это оценят. Кооперативная промышленность — это серьезный резерв наращивания внутренней экономики и получения дополнительной прибыли. Тем более у вас есть собственные магазины.
Вместе с тем Президент обратил внимание на то, что среди выпускаемой Белкоопсоюзом продукции не все идет нарасхват, есть и откровенно слабые позиции. В частности, по-прежнему остается невысоким спрос на плодовые консервы.
Резерв для экономии
Создание единой системы оптовых закупок тоже приоритетная задача потребкооперации. В том числе и потому, что это позволит сократить неоправданные издержки. По словам Главы государства, именно в этом звене может теряться от 5 до 10 процентов добавленной стоимости. Он подчеркнул:— Вы знаете мое отношение к необоснованным посредникам! На базе оптово-логистического центра такая система в первом приближении вроде бы создана. Этот центр должен выступать единым оператором для работы с отечественными производителями.Тем не менее, обратил внимание Президент, работа до сих пор не закончена:
— Как мне докладывают, поставщики применяют совершенно разные подходы к предоставлению скидок для организаций потребительской кооперации и представителей крупных сетей. Следовательно, и цены для потребителя сильно разнятся. Предупреждаю, это игра с огнем.
Глава государства указал на известную проблему в работе с торговыми сетями:
— Они буквально диктуют поставщикам свои услуги, под любыми предлогами руки им выкручивают по ценовым параметрам. А вы? Мало того что каждая структура является отдельным покупателем, так еще и конкурируете между собой. Объединитесь и помните, что Белкоопсоюз тоже крупнейшая торговая сеть. От разговоров и планов необходимо переходить к реальным действиям. Срок на завершение проекта — один год. Больше к этой теме я возвращаться не буду. И попрошу Комитет государственного контроля — возьмите это на железобетонный контроль.
К этой работе поручено подключиться и Управлению делами Президента.
Звероводческая отрасль — золотое дно
Порцию критики от Президента получила и звероводческая отрасль. На долю звероферм Белкоопсоюза приходится более 90 процентов от республиканского производства. В последние годы сделано немало в этой сфере, вложены ресурсы и, несмотря на специфику рынка, есть определенный результат.— Валерий Николаевич Иванов, в силу своей аграрной направленности, уделял звероводству повышенное внимание. Это видно по Агурбаш, — иронично заметил Александр Лукашенко.
Однако в прошлом году с учетом пандемии мировой пушной и меховой рынок оказался в очередном кризисе:
— Помните, в Дании на фоне ковидной истерии загубили 10 миллионов норок из 17 миллионов. Потом говорят: «Ошиблись». Но вы-то не ошиб-лись. Почему не заняли рынок? Золотое дно. Рынок-то уже разбалансирован из-за таких идиотских решений политиков. Поэтому согласно моему распоряжению под гарантии Правительства вам были выделены кредитные ресурсы для оздоровления звероводческих хозяйств.
В дальнейшем работа должна быть организована так, чтобы эта сфера больше не просила бюджетных денег, а приносила стабильный доход. К этому будет особое внимание и особый контроль. Думаю, новый руководитель понимает, что без жесткой технологической и производственной дисциплины ничего не получится.
Финансы требуют внимания
Среди поручений новому руководителю Белкоопсоюза Олегу Мацкевичу — максимум за квартал навести порядок в финансовых потоках. Говоря об экономическом состоянии организации, Глава государства вынужден был констатировать, что системно переломить тенденцию ухудшения экономических показателей не удалось:— Да, последние пару лет в целом обеспечивается рентабельная работа, но это почти нулевой уровень. Рентабельность в первом полугодии как 2020 года, так и этого года — 0,6 процента.
Никакого финансового запаса прочности в отрасли нет. А без него невозможны нормальные инвестиции в новые направления.Как вы собираетесь развиваться и выполнять свои планы? По сути, сейчас вы занимаетесь простым производством, а проще говоря, текущим проеданием. Что не может не настораживать.
Есть вопросы у Главы государства и к банкам:
— Потом обижаются, что я там на них накатываю и критикую. Но банки-то видят: непростая ситуация в отрасли. Надо войти в положение. Надо руководителям соответствующих подразделений Белкоопсоюза вместе с банкирами собраться в четырех стенах, а Правительству или Комитету госконтроля на ключ их там закрыть, пока не договорятся.
Банкиры должны сделать шаг в сторону сельчан, а не своей прибыли. Хотя бы 50 на 50 на первом этапе. Нет, свое урвали — и наплевать на бюджет и все остальное. С таким подходом пора заканчивать.Не будут банкиры и прочие идти навстречу — зовите Председателя Комитета госконтроля Герасимова. Жду с докладом по итогам года. Надо прекратить игру с бюджетом и перечислением туда налогов.
Решение для отстающих
Одна из проблем системы потребкооперации — число убыточных организаций. Президент обратил на этот вопрос отдельное внимание и потребовал не затягивать с его решением:— С руководителями этих 23 организаций вникайте в проблемы и ставьте задачу — через три-четыре месяца бизнес-план на стол. Не может, не способен — принимайте кадровые решения.
У нас в стране экономика в целом растет, показатели неплохие, и только в Белкоопсоюзе за год самый большой рост числа убыточных организаций — в 2,5 раза. По сути, чрезвычайное положение. Жаль, что Правительство и облисполкомы этого не видят.Причины, констатировал Глава государства, на поверхности:
— Отрасль почти не занимается экспортом, где сегодня основные доходы, на затраты не смотрят, проценты бешеные, тем не менее никто не борется за снижение — платим. Поэтому такой результат. Есть и другие статьи бешеных затрат и роста себестоимости.
Александр Лукашенко поручил в каждом исполкоме, облисполкоме с вице-премьером Александром Субботиным и новым руководителем Белкоопсоюза лично посмотреть бизнес-планы этих 23 организаций, а Председателю КГК по итогам года доложить, как выполнено поручение.
Еще один результат сложного состояния финансов, на который обращает внимание Президент — нечем хвалиться в вопросе заработной платы:
— А ведь суть всей работы — сколько ты можешь заплатить простому человеку. Отсюда и качество кадров, и мотивация.
Общие задачи
Принципиальный момент: разветвленная система потребкооперации ориентирована преимущественно на сельскую местность. Значит, и насущные проблемы надлежит решать в первую очередь в тесном контакте с местными властями. Президент убежден:— Мы не решим ни одной проблемы, которые я обозначил, без нормальной работы с органами власти.
Белкоопсоюз — это не эти огромные сети жулья, которые понастроили в Минске. Это огромная социальная нагрузка. Потребкооперация представлена в каждом регионе страны. Пока облисполкомы, Минский горисполком и председатели районов не перестанут отмахиваться от этих вопросов, ничего не сдвинется с места. Политику мифического рынка, медленного умирания, стагнации и наблюдения со стороны (мол, это не мое) следует прекратить.
Глава государства заметил, что потребкооперация просит не такую уж и большую поддержку, если сравнивать с той же промышленностью. А значит, ей надо помогать, но и дарить ничего не надо.
Президент добавил:
— Местная власть должна быть не просто в курсе ваших проблем, а бежать впереди паровоза и оказывать всестороннее содействие всем позитивным начинаниям и идеям и руководить, направлять, заставлять, если кто-то не хочет.
Эффективная работа организаций кооперации в регионах — задача номер один.Александр Лукашенко обратил внимание на опыт Гродненской области, где идет эксперимент по переходу на работу единой областной кооперативной организации. Не исключено, что он будет востребован в других регионах. Основная задача — сделать жизнь людей комфортнее. Президент уверен, что в системе потребкооперации работают настоящие патриоты страны и надежные люди:
— Это главное. Мы не должны обидеть своих людей, они основа нашего государства. Они крестьян еще мало-мальски содержат, стариков, пенсионеров. Нас избрали они, люди, и мы должны ответить этим людям, чтобы их поддержать.
В основе — экономика
Ну а для того чтобы поддерживать людей, нужна крепкая экономика. На фоне разрушительных глобальных процессов это наиважнейшая тема. Глава государства предостерег:— Расхолодились: революцию выиграли, сейчас будем ходить отдыхать. Да нет, дорогие мои. Нас будут шатать очень долго, пока не поставят на колени. Но я не собираюсь на колени вставать.Если вы хотите, вставайте, но без меня. Мы уже свое на коленях отстояли… Сейчас надо этот клочок земли отстоять, как я часто говорю, для наших детей и внуков. Им деваться некуда. Не думайте, что они, когда поляки займут Беларусь (как они хотят), все будут начальниками здесь. Попадете под плетку, да еще какую. Я это знаю. И если мы в экономике, в деятельности Белкоопсоюза выдержим, никакие санкции, никакие поляки, американцы нам не страшны. У нас есть чем им ответить.
Ну а основные факторы экономической стабильности тоже известны. Александр Лукашенко напомнил и об этом:
— В экономике сегодня, в стране (главное. — Прим. ред.) — исполнительская дисциплина. Вы мой характер знаете: за мной не заржавеет. И полномочий у меня достаточно, пока еще новую Конституцию не приняли и пока я еще Президент. Поэтому надо начинать шевелиться.
В завершение Президент отметил, что в выступлении им затронуты системные вопросы, которые требуют безотлагательного решения:
— Причем их я адресую не только новому председателю Белкоопсоюза. В равной степени это касается Правительства, облисполкомов и других ведомств…
Мы все в одной лодке. И если она раскачается или, не дай бог, перевернется, спрятаться ни у кого не получится. Ответит вся вертикаль власти.По-другому быть не может. Надеюсь, вновь избранный председатель правления с учетом выработанных сегодня решений сразу, без раскачки, включится в работу.
Глава государства обратился к участникам собрания:
— Помните, Белкоопсоюз был создан людьми и для людей. Ваша система имеет огромнейший потенциал. Вы можете конкурировать по всем направлениям. Главное, не сидеть сложа руки, быть по-хорошему агрессивными, применять самые современные подходы и бизнес-идеи.Президент советует начать с малого. Понемногу повышать рентабельность. В один год — три процента, в следующем — пять, далее — десять. Зацепиться за зарплату 800, потом постепенно повышать до 900, 1000 рублей:
— Но каждый год надо демонстрировать положительную динамику. Страна не стоит на месте, поэтому вам надо бежать опережающими темпами. И это невозможно без дисциплины и порядка.
Александр Лукашенко подвел черту:
— Потеряете свое — пойдете батраками к этим сетям и этим жуликам, которых мне приходится на место ставить в Минске. Поэтому берегите то место, которое у вас. Это ваше место, где вы должны зарабатывать и содержать ваши семьи. Общий контроль за работой потребкооперации по-прежнему остается за Правительством, облисполкомами и Минским горисполкомом. В этой связке я вас не разделяю. По итогам 2021 года жду доклада в первом квартале 2022-го о первых результатах проведенной работы.
ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЙ УЧАСТНИКОВ СОБРАНИЯ
Александр Скрундевский, первый заместитель председателя правления Белкоопсоюза:
— По итогам работы за январь — август совокупный объем деятельности превысил два миллиарда рублей… Кооперативная промышленность стабильно обеспечивает прилавки магазинов натуральной востребованной продукцией. В текущем году активизирована работа на внешних рынках: экспорт за 8 месяцев составил 31 миллион долларов и возрос по сравнению с прошлым годом на 7 процентов.
В регионах ведется работа по укрупнению. Уже созданы четыре областных потребительских общества. Это дает возможность централизовать денежные потоки и ресурсы, снизить затраты и в конечном итоге достойно конкурировать с крупными сетевыми структурами.
В заготовительной отрасли созданы все условия для того, чтобы население, при желании, могло сдать излишки выращенной и собранной продукции. Населению за сданную продукцию и сырье уже выплачено свыше 260 миллионов рублей, что на 25 процентов больше, чем за весь прошлый год.
Леонид Янкович, председатель правления Брестского облпотребсоюза:
— Мы видим, что осталось от потребкооперации в Молдове, Украине, Грузии. Да и в России, где в последнее время одумались и принимают шаги по восстановлению отрасли. Наше население не ломает голову, куда девать излишки сельхозпродукции из личных подсобных хозяйств. Для него это очень серьезный источник пополнения семейного бюджета. Потребкооперации ежегодно удается добиваться положительных финансовых результатов. Но в торговле и общепите получать положительный финансовый результат стало проблематично. На ценах не заработаем, увеличить объемы продаж на селе, где мы в основном работаем, — тоже серьезный вопрос.
Елена Чикова, заместитель председателя Гродненского облпотребобщества:
— Моя малая родина — Свислочь. Cвою трудовую деятельность я начинала в местной хлебопекарне, которую Вы, уважаемый Александр Григорьевич, недавно посещали. На сегодняшний день по Вашему поручению производится модернизация нашего предприятия, которая направлена на улучшение условий труда коллектива пекарни. А как известно, создание достойных условий труда является основным фактором в увеличении объемов производства, что напрямую влияет на повышение благосостояния работников. Ваш приезд дал новый импульс для развития. Вы сказали — мы сделали! Хлебобулочная продукция нашей пекарни реализуется не только в самом райцентре. Автолавки довозят свежий хлеб в каждый уголок нашей области, даже самый отдаленный, где проживают всего несколько человек.
Наталья Харлап, буфетчик кафе «Смаженка» Кировского райпо:
— Есть в городе Кировске объект общественного питания, который известен не только местным жителям, но и далеко за пределами Могилевской области. Это кафе «Смаженка», где я работаю буфетчиком. Как-то раз я была в «Макдоналдсе» в Минске и скажу вам, что у нас людей бывает и побольше. Ассортимент намного шире. Одних только смаженок у нас 15 наименований. И каждый год технологи придумывают новинки. Наибольшей популярностью пользуются смаженки с мясом и птицей, а также с тыквой и апельсинами. Всего за день выпекаем и продаем более трех тысяч смаженок. В день мы обслуживаем свыше 700 человек… В рейтинге объектов придорожного сервиса по Белкоопсоюзу мы занимаем первое место на протяжении многих лет и сдавать эти позиции не намерены.
Денис Королев, заготовитель предприятия «Минсккоопвторресурсы»:
— В моей работе важен постоянный контакт с населением. Беседа с владельцами личных подсобных хозяйств в моей работе — это своеобразный сбор ценной информации: какие излишки сельскохозяйственной продукции и сырья они могут и желают предложить районной потребительской кооперации? Когда им удобно это сделать? Такая информация облегчает не только труд заготовителя, но и позволяет уменьшить затраты за счет составления оптимальных графиков движения транспорта. И резервы по наращиванию объемов заготовки далеко не исчерпаны. Основной — в охвате сетью заготовителей не только крупных и малых населенных пунктов, но и мест массового сбора плодоовощной и дикорастущей продукции.
kryat@sb.by
konon@sb.by
deu@sb.by
konoga@sb.by
Фото БЕЛТА
