Директор ЧСУП «Ляховичское-Агро» Ивановского района Юрий Еремич: «Я возглавил это хозяйство два года назад и хочу довести его до европейского уровня…»
ДО ПЕРЕЕЗДА на Брестчину Юрий Казимирович ЕРЕМИЧ занимался на Гродненщине обеспечением пивоваренным ячменем ОАО «Белсолод», которое находится в Иваново. Тогдашний директор предприятия Николай Кенда, талантливый специалист и руководитель, уговорил Еремича возглавить принадлежавшее переработчикам хозяйство. Оба мечтали довести его до европейского уровня. Недавно Николая Кенды не стало. Теперь Юрию Казимировичу приходится решать задачи с новым руководителем ОАО «Белсолод» Сергеем Шкабарой. Судя по тому, что в прошлом году выручка от реализации продукции, работ и услуг составила здесь 63,1 миллиарда рублей (второй показатель в районе), хозяйство находится на правильном пути. Заработав 11,5 миллиарда рублей чистой прибыли, оно сейчас при деньгах. ЧСУП «Ляховичское-Агро» за 2012 год заняло третье место в области по уборке зерновых культур и первое — в районе по социально-экономическому развитию. Здесь строят новые планы. Несмотря на сюрпризы, которые подбрасывают аграриям мировой кризис, погода, неправильные «обычаи» и их носители, типа любителей выпить... Юрий Казимирович своим принципам, выработавшимся в процессе жизни, не изменяет. Он не любит с юности пьяниц, дурных команд, несправедливости и лжи. Таким во все века жилось тяжело… Мне хотелось понять истоки характера Юрия Казимировича, мотивы, побуждающие зачастую его плыть против течения. В самом деле, не вдруг же такими становятся?
«Держись, сынок, за землю»
Юрий родился в крестьянской семье. Поэтому к труду был приучен сызмальства. Причем никогда ничего не делал по принципу «лишь бы отцепились». Из уважения к родителям. Можно ли вырасти достойным человеком, не уважая их, их труд? За ответами, что называется, далеко ходить не надо.
Получив в школе права, в 17 лет уже работал в местном колхозе на «Владимировце Т-25».
Руководитель хозяйства, заприметив старательность парня, предложил направление в Новогрудский совхоз-техникум. По успеваемости был крепким середняком. Управленческий опыт приобретал в общежитии, где его определили в старосты.
Полученные знания позволили замахнуться на высшее образование. Несмотря на то, что конкурс в Гродненском аграрном университете составлял в то время четыре человека на место. Оказалось, что поступить гораздо легче, чем учиться. Через два года альма-матер пришлось покинуть из-за «Истории КПСС». На одной из лекций задался вопросом: «Почему литовцы, являясь гражданами СССР, разговаривают по-литовски?»
Преподаватель не мог этого доходчиво объяснить студентам. «Компетентное жюри» между тем встало на его сторону.
А Юрию ничего не оставалось иного, кроме как пойти в колхоз работать, правда, не с вилами и граблями, а помощником бригадира и впоследствии — начальником участка.
Прошло время. «Нашелся» ответ на студенческий вопрос. И заставили Юрия грызть в университете гранит науки дальше. Диплом дал право на должности главного агронома, заместителя председателя колхоза по растениеводству.
После четырехмесячных курсов в БГАТУ получил еще и диплом руководителя-менеджера. Так что за должностью председателя колхоза дело не стало.
«Зачем специалисту ум?»
Чтобы не выполнять дурные команды, считает Юрий Казимирович.
Как-то, когда был еще начальником участка, председатель колхоза приказал организовать вывозку органики на поля. На каждое — поровну. Но молодой специалист рассудил как? Там, где бальность земли низкая, сколько ни грузи, большой урожайности не получишь. И стал в первую очередь кормить хорошие земли. Приезжает председатель и видит, что у одного бурта только два трактора. А остальные где? Остальные вывозили совсем из другого и на другие поля. Наговорил тот Юрию нехороших слов и уехал. Во время жатвы руководитель хозяйства потом извинялся, потому как урожайность по хозяйству скакнула до невиданных доселе здесь тонн.
Из сегодняшнего дня. Ивановский район в прошлом году занял в области третье место по возделыванию пивоваренного ячменя. Во многом благодаря «Ляховичскому-Агро». В самом деле, кому ж заниматься его выращиванием, как не хозяйству «Белсолода»? Оно и вырастило 2,5 тысячи тонн. И не абы какого, а семенного, для всей республики. И деньги совсем другие на счет предприятия, и стране польза ого какая!
Хотя семенной вырастить, как вы понимаете, намного сложнее просто пивоваренного…
И такие подходы у Еремича ко всему. Можно взять в лизинг либо с рассрочкой платежей и девять тракторов МТЗ. Что некоторые себе и позволяют. А можно купить два импортных, которые заменят их. Можно строить фермы с нуля и влезть в кредиты, расчеты с которыми — далеко за горизонтом. Одни проекты сколько стоят! А можно реконструировать старые силами хозяйства, окупаемость которых сокращается в разы.
— Не так давно был в Италии, — рассказывает Юрий Казимирович. — Прошу хозяев отвезти, помимо программы пребывания, на обычную ферму.
Чувствовал, что им не хотелось, но отвезли. Что вижу? Грязь несусветная, шприцы советские многоразовые. Коровы телятся в проходах. Домики для телят из шифера. 400 голов доят за хорошие деньги 3 доярки. 42 литра от каждой коровы в сутки!
На мои вопросы их ответ:
— Важны не сараи, а то, как и чем накормил, как вырастил корову. А больную, как выявили — на мясо сдаем.
Откуда к нам пришла мини-техника? Оттуда, потому что старые фермы низкие, зато в них тепло.
Не врать, не пить, не воровать, не грубить подчиненным…
— Как-то днями приходит ко мне один работник, — рассказывает Юрий Казимирович. — Просит, чтобы я ему выписал миллион рублей аванса. Репутация у него не очень хорошая.
— Может, пропил, недавно же зарплата была? — спрашиваю у него.
— Да нет, кредит надо платить. И вообще, я не пью! — отвечает.
Вечером при алкотестировании оказывается, что употреблял. К тому же никаких кредитов за ним не числится! Можно такое терпеть?
Поэтому пить в рабочее время или «после вчерашнего» на работе отдыхать никому не позволено: ни директору, ни специалистам, ни рабочим. Десять человек имеют право проводить алкотестирование. Так что и утром, и вечером проверяем.
Потерять работу можно и за воровство. Но чтобы моя совесть была чиста, расценки за все повысили. Стимулируем каждую полезную операцию. У доярок зарплата до 5,5 миллиона в месяц, у телятниц — около 4. Работай только по совести.
— Так вы, может, больной какой, что не выпиваете? — осторожно спрашиваю директора.
— Да нет, просто в юности интересы здоровые в себе воспитал, — отвечает. — Во время учебы в самодеятельности участвовал, в футбол играл, в настольный теннис. Здесь уже приобрели бильярд, теннисный стол. Прежде всего для детей. Поощряем спорт всячески.
— Много бываю в командировках, на селекторных совещаниях. Иной раз уши вянут при разговорах… У вас как? — делюсь с Еремичем.
— Я всегда считал, что без специалистов — никто. Поэтому оскорблять их, унижать — не в моих правилах…
— Урожайность под 50 центнеров при балльности пашни 29,8, средний надой от коровы — 5925, плюс за год 450 килограммов. Что ни показатель, то с ростом… Как дальше?
— Как вы думаете?
— Так и думаю — дальше, вперед…
— Правильно думаете!
«Кадрам надо платить!»
— Как-то незаметно вырисовалась проблема кадров. И если нехватку механизаторов можно ликвидировать высокопроизводительной, энергонасыщенной техникой, а доярок заменить роботами, то как без руководителя, специалиста? — интересуюсь у Еремича.
— Сегодня лишиться портфеля то ли директору, то ли специалисту — дело пяти минут, — рассуждает Юрий Казимирович. — И с чем он останется? Что у него на карточке?
Поэтому часть прибыли надо распределять так, чтобы кадры стимулировать к достижению высоких результатов. Каким образом? Есть кому над этим думать. Иначе останемся и без руля, и без ветрил…
— Руководитель строгий, а муж и отец?
— С будущей женой познакомился, когда учились в техникуме. Она — агроном. Так что тыл у меня надежный. У нас три дочери. Старшая окончила экономический университет. Работает в одном из хозяйств на Гродненщине, средняя заканчивает медуниверситет. Младшая после колледжа — преподаватель. Мы их не баловали. Они вроде на нас с матерью не в обиде.
— А вообще, в жизни никого не обидели?
— До сих пор не могу себе простить одного случая. Как-то в хозяйство ехал ко мне высокий руководитель. И произошла история, как с новым Папой Римским. Он мне позвонил, чтобы я его на границе встретил. А я не поверил в то, что он мог сам позвонить, без помощника, начальников районных. Искренне прошу у него прощения…
Петр КАВУНОВ, «БН»
Фото автора
