Председатель Зельвенского райисполкома Ян Пальчис — об итогах и перспективах развития региона
В 2010 году именно Зельвенский район признан призером областного соревнования по уборке урожая зерновых и зернобобовых культур в Гродненской области. Порадовали в первую очередь высокие результаты в производстве картофеля, зерна кукурузы, сахарной свеклы. А в отрасли животноводства на восемь процентов увеличилось валовое производство и продажа государству молока. Неплохо сработала и мясная отрасль. За год возросли валовые и среднесуточные привесы крупного рогатого скота (по району 677 (+55) граммов) и свиней (611 (+9) граммов). Так что не будет преувеличением сказать: руководство района со своими задачами справляется. А председатель райисполкома Ян ПАЛЬЧИС (на снимке), возглавивший район чуть более года назад, проявил себя как человек компетентный. Он и рассказал «БН», как можно достигнуть высоких результатов в отрасли.
— Ян Станиславович, что для вас главное сегодня в развитии агропромышленного сектора Зельвенского района?
— Считаю, что современное сельское хозяйство будет эффективным только при активном внедрении в производство новых технологий. Пора уходить от тяжелого ручного труда. Людям нужны достойные условия для работы. Если же взять сферу растениеводства, то здесь не обойтись без постоянного обновления и модернизации тракторов и сельхозмашин, внедрения высокоурожайных элитных сортов культур. При этом мы не просто заменяем изношенную технику новой, а переходим к высокопроизводительным энергонасыщенным комплексам машин. Что в свою очередь обязательно поднимет на качественно новый уровень культуру земледелия. В нынешнем году собираемся ввести в эксплуатацию и новые зерносушильные комплексы в СПК «Каролино» и ЧСУП «Князево».
В животноводстве делаем акцент на строительстве новых и реконструкции старых ферм. Например, очень активно обновляем молочнотоварные фермы в частном предприятии «Князево», в СПК «Бородичи», «Каролино», «Сынковичи», «Голынка». Строим две новые фермы в СПК «Бородичи» и «Сынковичи». В проекте — новая МТФ в СПК «Каролино».
Не могу не сказать и о газификации района. В 2010-м провели газ на три центральные усадьбы сельхозорганизаций: «Каролино», «Мижеричи», «Голынка». И в году наступившем продолжим это важное для района дело.
— Знаю, что за прошедшие пять лет на территории Зельвенщины организованы одиннадцать агрогородков…
— Да, так и есть. И могу сказать, что создали мы не только хорошие условия для труда, но и приблизили к городскому уровень соцобеспечения. Социальную структуру на селе собираемся развивать и дальше.
— Ян Станиславович, вы пришли на должность председателя Зельвенского райисполкома, не имея своей команды. Теперь у вас появились единомышленники?
— Так получилось, что мне пришлось возглавить Зельвенский район в не самое лучшее для него время. Он не был в лидерах по многим показателям. Поднять уровень производства было непросто. Но смогли! И все, считаю, благодаря команде единомышленников, которую я создаю и сегодня.
Люблю работать на доверии! Что скрывать — мне нравятся люди честные, инициативные и ответственные, способные трудиться с максимальной самоотдачей. Считаю, что успех дела во многом зависит от взаимопонимания и взаимоуважения. Все это испытал на собственном опыте, работая на прежних должностях. Поэтому в команду набираю ответственных и грамотных, отлично понимающих: чем больше и лучше произведем — тем выше и стабильнее будет зарплата. А выше зарплата — лучше благосостояние жителей района.
— Как мне уже рассказали, каждое утро до начала рабочего дня вы стараетесь побывать в хозяйствах, на фермах, других промышленных или сельскохозяйственных объектах, в том числе социальных. Для чего?
— Сидя безвылазно в рабочем кабинете, невозможно увидеть реальное состояние дел на местах. Чтобы правильно оценить обстановку, обстоятельно вникнуть в существующие проблемы и, как следствие, принять правильное решение, полезно дойти до каждого поля, фермы. Именно так и можно увидеть проблемы. Кроме того, нужно и самому хорошо знать технологию производства, тогда и задание можно поставить правильно. Не скрою, такого же подхода я требую от своих подчиненных. Ведь не важно, какая форма работы — важен ее результат!
Сергей ЧИЧИЛОВ, «БН»
