Фото: БЕЛТАОна озвучила сразу несколько факторов, которые позволили данной интеграционной структуре выйти в лидеры:
–Она изначально была маленькой, у нее не было задолженностей и к ней было присоединено не много сельскохозяйственных организаций, а всего пять. У других же это количество могло доходить до 26. Кроме того, мы знаем, как наша молочная продукция востребована на внешних рынках, а около 70 процентов структуры производства Поставского молокозавода – это сыр, то есть высокомаржинальный продукт. К тому же рентабельность завода на сегодня составляет порядка 17 процентов.
Благодаря сырному производству на второе место Анжелика Никитина определила Верхнедвинский маслосырзавод. Касательно остальных зампред отметила, что у них имеется определенная положительная динамика, но пока этого недостаточно, чтобы предприятия полностью обеспечивали себя той выручкой, которая им нужна:
– Витебская область всегда была в сложной ситуации в части земель – у нас 15 районов из 21 считаются неблагоприятными по ведению хозяйственной деятельности, – добавила Анжелика Никитина. – В принципе треть Витебской области – это хозяйства, которые работают самостоятельно. Например, "Новые горяны", Витебская бройлерная птицефабрика, филиалы Витебскагропродукта. Они наработали базу и сегодня для их функционирования никаких угроз нет. Хозяйства, которые не попали в организационные структуры, находятся в довольно непростой ситуации: работают убыточно, имеют изношенную материально-техническую базу. На совещании с Главой государства было решено, что эти хозяйства нужно отдавать в управление промышленным, перерабатывающим предприятиям, чтобы они их подтягивали.
