У нового директора ОАО «Уваровичи Элит» серьезные намерения возродить многое из того, что растранжирили его предшественники
04.05.2019 08:43:00
Наталья ВАКУЛИЧ
У нового директора ОАО «Уваровичи Элит» серьезные намерения возродить многое из того, что системно и безмозгло растранжирили его предшественники. Дай-то Бог...
Хозяйство большое: свыше 6,8 тысячи гектаров сельхозугодий, 240 работников. Несколько лет назад считалось перспективным, но в последние годы ситуация стала ухудшаться. Основная причина — частая смена руководителей, несколько безуспешных попыток найти хорошего агроменеджера. В этом году поменялось их несколько, и только 29 апреля утвердили нового. Предыдущие директора не смогли выровнять ситуацию, а, наоборот, с каждым годом экономика падала все ниже. Неверная тактика, отсутствие личной заинтересованности или, на что мы привыкли ссылаться чаще всего, пустая казна — причины сегодня уже не так важны. Важно, что, к примеру, надои молока упали в 2 раза, техника стоит неисправная и денег на запчасти нет.
В хозяйство я приехала 30 апреля и попала на праздник, можно сказать, — выдавали заработную плату за март. Новый руководитель Виктор Гостев уехал на утверждение своей кандидатуры, исполняющий обязанности Алексей Щелаев, узнав о приезде журналиста «Сельской газеты», просто перевел стрелки на заместителя директора по идеологической работе Наталью Кирпичеву.
Наталья Тимофеевна работает в Уваровичах более 40 лет, и выносить сор из избы ей, конечно же, не хотелось. Но именно у таких, как она, душа болит за родное предприятие. Она прекрасно помнит, каким крепким хозяйство было в 2000-е годы при директоре Анатолии Антоненко, когда обеспечивали семенами зерновых и картофеля не только Гомельщину, но и другие регионы Беларуси.
— Мы и сегодня считаемся семеноводческим хозяйством, но почти все отдаем за долги, — рассказывает Наталья Тимофеевна. — Если бы мы семена продавали, были бы деньги хотя бы на ремонт техники.
Их нет, и в самый разгар посевной на полях «Уваровичей» работает всего два трактора. Один досевает зерновой клин в 50 гектаров, хотя область давно отчиталась о завершении сева яровых зерновых, второй — сеет кукурузу. Зато на мехдворе выстроились в ряд несколько МТЗ (на снимке), которые по техническим причинам не могут выйти в поле. А ведь здесь предстоит посеять порядка 3500 гектаров. Из них 1000 уже почти засеяно яровыми зерновыми, а 2500 займет кукуруза: тысяча — на зерно и еще полторы тысячи —на силос. Под озимыми занято всего лишь 800 гектаров, а это значит, что расслабляться нельзя.
Всякий раз, кстати, здесь планируют площадь озимых увеличить, так как их урожайность на порядок выше, но не получается: техника на приколе. Прошлым летом в период уборки из-за отсутствия топлива комбайны простаивали 4 дня. И если все хозяйства области завершили жатву в августе, то в «Уваровичах» в сентяб-ре. Да и картофель прошлой осенью здесь убирали всем районом. Тогда под ним было 130 гектаров, а трактор один. Чтобы избежать прошлогодней ситуации, нынешней весной картофеля посадили всего 60 гектаров.
— Сегодня семенной картофель не пользуется таким спросом, как раньше, — говорит Наталья Тимофеевна. — Конечно, если бы отремонтировать всю имеющуюся в хозяйстве технику, наверняка у нас не было бы проблем ни с посевной, ни с уборкой. И не надо было бы платить за арендованную технику из других хозяйств, к помощи которых мы постоянно прибегаем.
Наталья Кирпичева с тревогой думает о том, как завершить сев кукурузы в оптимально сжатые сроки — таких площадей под ней здесь никогда не было:
— Сеять зерновые нам помогали техникой ПМС и «Беларуснефть-Особино». Как управиться с кукурузой в срок? Посеяно всего 200 гектаров, а надо 2500. Область ставит задачу закончить до 10 мая. С нашей техникой это нереально. Работает одна сеялка. Когда будет подготовлена почва, следом пойдет вторая.
По всей вероятности, в хозяйстве может повториться осень 2017 года, когда Госконт-роль обнаружил полную бесхозяйственность. В ту пору все уже вовсю сеяли озимые, а здесь при плане 3 тысячи гектаров даже не приступали, потому что из пяти комбинированных посевных агрегатов четыре были неисправны еще с весны. Сельхозпредприятие той осенью остановило и уборку кукурузы на силос — из 6 кормоуборочных комбайнов неисправными были 4, а также 6 из 30 тракторов, 3 автомобиля МАЗ и 3 тракторных прицепа. Из-за низкой готовности техники хозяйство было вынуждено привлечь к кормозаготовке сторонние организации. Но, похоже, что вся эта техника и сегодня стоит полуразобранной.
Коллектив большие надежды связывал с молодым руководителем Виталием Лузиковым, который как только приступил к работе, предполагал начать оздоровительный процесс с обеспечения животноводства собственными кормами. Надежды не оправдались: руководителя посадили, а в прошлом, да и в этом году кормов едва хватило до середины марта. Силос закупали в соседних хозяйствах, а также в фермерском Мозырского района в обмен на бычков. Сейчас в сараях пусто (на снимке), благо подтянулась трава и коров стали выпасать. Стоит ли удивляться, что за прошлый год и среднесуточные привесы скота упали, и надой от коровы по сравнению с 2018-м снизился до 2500 тысяч килограммов, хотя год назад было 4500. Сегодня здесь двухразовая дойка, за день от коровы еле-еле нацеживают 5 килограммов молока. Практически все оно поступает на переработку первым сортом.
Наталья Кирпичева утверждает, что несколько лет назад эти показатели были совсем другими:
Может быть, поэтому здесь постоянная текучка кадров. Катастрофически не хватает ветврачей. Нет зоотехника, инженера. Нужны операторы машинного доения. Даю заявки в районный центр занятости, объявления в газету, но желающих влиться в коллектив отстающего хозяйства, увы, нет.
Да, если бы и пришли устраиваться, то наверняка не захотели бы остаться, увидев в каких условиях трудятся работники инженерной и бухгалтерско-учетной службы. Правда, старая контора (на снимке)по случаю майских праздников украшена флагами, и создается впечатление, что все здесь благополучно. Но еще в конце 2016 года отключили свет за неуплату по электроэнергии. Здание постепенно разрушается, долги до сих пор не погашены, а потому администрация все еще ютится в старой постройке диспетчерской на машинном дворе. Когда-то на втором этаже хотели сделать общежитие для молодых специалистов, но, похоже, эта задумка осталась в далеком прошлом. Строительной бригады здесь тоже нет, а нанимать людей — платить нечем. Двухэтажный дом с обшарпанными стенами и черными потолками выглядит пугающе. Столы и старые стулья из советских времен назвать мебелью язык не поворачивается.
Наталья Кирпичева говорит, что новый директор планирует постепенно все отремонтировать. И добавляет:
— Теперь вся надежда на него. Виктор Владимирович — полковник в отставке, последние годы работал в сельском хозяйстве. Он считает, что трудовая и технологическая дисциплина — единственный путь к эффективной и безубыточной работе. Правильная арифметика поля должна решать стратегические задачи — высокая урожайность зерновых и заготовка кормов в достатке. Опять же важно не только количество, но и качество. Без белковых культур сегодня никуда — посеяли в этом году люцерну, клевер, горох. Животные должны быть еще и здоровыми. Поэтому не менее важен и правильный уход, и сбалансированное, разнообразное питание. Тогда, может быть, выровняем свои показатели, а значит, поднимем людям заработную плату. Возможно, тогда они не станут искать, где больше платят, а останутся жить и трудиться на своей земле.
КОММЕНТАРИЙ
Александр Ковалев, заместитель председателя Буда-Кошелевского райисполкома:
— В нашем районе ниже 400 рублей средняя заработная плата в ОАО «Уваровичи Элит» и КСУП «Совхоз «Потаповский». Почему такая зарплата? В Уваровичах, например, объем производства составляет 70 процентов к уровню прошлого года. Да и в 2018-м они звезд с неба не хватали. Значительно снизились показатели по молоку, мясу… Откуда же может быть хорошая зарплата? Ее надо зарабатывать, а не просто получать.
В «Уваровичах» на сегодняшний день все долги заморожены, и они начали работать с чистого листа.
Понятно, что деньги сельхозпредприятия зарабатывают преимущественно на молоке. В его производстве два важнейших показателя, определяющих эффективность, — надой от коровы и затраты корма на килограмм молока. Для этого надо улучшать кормовую базу, племенную работу и многое другое. Конечно, надо наращивать качество продукции, а также производство в других отраслях. Производительность труда и заработная плата — это звенья одной цепи. Будут работать хорошо — вырастет и заработная зарплата.
vakulich@sb.by
Фото из архива предприятия
На подведении итогов социально-экономического развития Гомельской области за первый квартал текущего года первый заместитель Премьер-министра Александр Турчин озвучил следующую информацию: 22 предприятия платят своим работникам менее 400 рублей, а 90 процентов из них относятся к сфере сельскохозяйственного производства. Одно из них — ОАО «Уваровичи Элит» Буда-Кошелевского района, в которое срочно выехала корреспондент «СГ».
Хозяйство большое: свыше 6,8 тысячи гектаров сельхозугодий, 240 работников. Несколько лет назад считалось перспективным, но в последние годы ситуация стала ухудшаться. Основная причина — частая смена руководителей, несколько безуспешных попыток найти хорошего агроменеджера. В этом году поменялось их несколько, и только 29 апреля утвердили нового. Предыдущие директора не смогли выровнять ситуацию, а, наоборот, с каждым годом экономика падала все ниже. Неверная тактика, отсутствие личной заинтересованности или, на что мы привыкли ссылаться чаще всего, пустая казна — причины сегодня уже не так важны. Важно, что, к примеру, надои молока упали в 2 раза, техника стоит неисправная и денег на запчасти нет.
В хозяйство я приехала 30 апреля и попала на праздник, можно сказать, — выдавали заработную плату за март. Новый руководитель Виктор Гостев уехал на утверждение своей кандидатуры, исполняющий обязанности Алексей Щелаев, узнав о приезде журналиста «Сельской газеты», просто перевел стрелки на заместителя директора по идеологической работе Наталью Кирпичеву.
Наталья Тимофеевна работает в Уваровичах более 40 лет, и выносить сор из избы ей, конечно же, не хотелось. Но именно у таких, как она, душа болит за родное предприятие. Она прекрасно помнит, каким крепким хозяйство было в 2000-е годы при директоре Анатолии Антоненко, когда обеспечивали семенами зерновых и картофеля не только Гомельщину, но и другие регионы Беларуси.
— Мы и сегодня считаемся семеноводческим хозяйством, но почти все отдаем за долги, — рассказывает Наталья Тимофеевна. — Если бы мы семена продавали, были бы деньги хотя бы на ремонт техники.
Всякий раз, кстати, здесь планируют площадь озимых увеличить, так как их урожайность на порядок выше, но не получается: техника на приколе. Прошлым летом в период уборки из-за отсутствия топлива комбайны простаивали 4 дня. И если все хозяйства области завершили жатву в августе, то в «Уваровичах» в сентяб-ре. Да и картофель прошлой осенью здесь убирали всем районом. Тогда под ним было 130 гектаров, а трактор один. Чтобы избежать прошлогодней ситуации, нынешней весной картофеля посадили всего 60 гектаров.
— Сегодня семенной картофель не пользуется таким спросом, как раньше, — говорит Наталья Тимофеевна. — Конечно, если бы отремонтировать всю имеющуюся в хозяйстве технику, наверняка у нас не было бы проблем ни с посевной, ни с уборкой. И не надо было бы платить за арендованную технику из других хозяйств, к помощи которых мы постоянно прибегаем.
— Сеять зерновые нам помогали техникой ПМС и «Беларуснефть-Особино». Как управиться с кукурузой в срок? Посеяно всего 200 гектаров, а надо 2500. Область ставит задачу закончить до 10 мая. С нашей техникой это нереально. Работает одна сеялка. Когда будет подготовлена почва, следом пойдет вторая.
По всей вероятности, в хозяйстве может повториться осень 2017 года, когда Госконт-роль обнаружил полную бесхозяйственность. В ту пору все уже вовсю сеяли озимые, а здесь при плане 3 тысячи гектаров даже не приступали, потому что из пяти комбинированных посевных агрегатов четыре были неисправны еще с весны. Сельхозпредприятие той осенью остановило и уборку кукурузы на силос — из 6 кормоуборочных комбайнов неисправными были 4, а также 6 из 30 тракторов, 3 автомобиля МАЗ и 3 тракторных прицепа. Из-за низкой готовности техники хозяйство было вынуждено привлечь к кормозаготовке сторонние организации. Но, похоже, что вся эта техника и сегодня стоит полуразобранной.
Коллектив большие надежды связывал с молодым руководителем Виталием Лузиковым, который как только приступил к работе, предполагал начать оздоровительный процесс с обеспечения животноводства собственными кормами. Надежды не оправдались: руководителя посадили, а в прошлом, да и в этом году кормов едва хватило до середины марта. Силос закупали в соседних хозяйствах, а также в фермерском Мозырского района в обмен на бычков. Сейчас в сараях пусто (на снимке), благо подтянулась трава и коров стали выпасать. Стоит ли удивляться, что за прошлый год и среднесуточные привесы скота упали, и надой от коровы по сравнению с 2018-м снизился до 2500 тысяч килограммов, хотя год назад было 4500. Сегодня здесь двухразовая дойка, за день от коровы еле-еле нацеживают 5 килограммов молока. Практически все оно поступает на переработку первым сортом.
Наталья Кирпичева утверждает, что несколько лет назад эти показатели были совсем другими:
— Когда-то у нас даже были 5-тысячницы, 60 процентов молока сдавали сортом экстра. Сегодня что только не делаем, выше первого никак не удается подняться. Молоко упало, соответственно упала и заработная плата, которая в среднем 370 рублей. Все счета хозяйства арестованы.
Может быть, поэтому здесь постоянная текучка кадров. Катастрофически не хватает ветврачей. Нет зоотехника, инженера. Нужны операторы машинного доения. Даю заявки в районный центр занятости, объявления в газету, но желающих влиться в коллектив отстающего хозяйства, увы, нет.
Да, если бы и пришли устраиваться, то наверняка не захотели бы остаться, увидев в каких условиях трудятся работники инженерной и бухгалтерско-учетной службы. Правда, старая контора (на снимке)по случаю майских праздников украшена флагами, и создается впечатление, что все здесь благополучно. Но еще в конце 2016 года отключили свет за неуплату по электроэнергии. Здание постепенно разрушается, долги до сих пор не погашены, а потому администрация все еще ютится в старой постройке диспетчерской на машинном дворе. Когда-то на втором этаже хотели сделать общежитие для молодых специалистов, но, похоже, эта задумка осталась в далеком прошлом. Строительной бригады здесь тоже нет, а нанимать людей — платить нечем. Двухэтажный дом с обшарпанными стенами и черными потолками выглядит пугающе. Столы и старые стулья из советских времен назвать мебелью язык не поворачивается.
Наталья Кирпичева говорит, что новый директор планирует постепенно все отремонтировать. И добавляет:
— Теперь вся надежда на него. Виктор Владимирович — полковник в отставке, последние годы работал в сельском хозяйстве. Он считает, что трудовая и технологическая дисциплина — единственный путь к эффективной и безубыточной работе. Правильная арифметика поля должна решать стратегические задачи — высокая урожайность зерновых и заготовка кормов в достатке. Опять же важно не только количество, но и качество. Без белковых культур сегодня никуда — посеяли в этом году люцерну, клевер, горох. Животные должны быть еще и здоровыми. Поэтому не менее важен и правильный уход, и сбалансированное, разнообразное питание. Тогда, может быть, выровняем свои показатели, а значит, поднимем людям заработную плату. Возможно, тогда они не станут искать, где больше платят, а останутся жить и трудиться на своей земле.
КОММЕНТАРИЙ
Александр Ковалев, заместитель председателя Буда-Кошелевского райисполкома:
— В нашем районе ниже 400 рублей средняя заработная плата в ОАО «Уваровичи Элит» и КСУП «Совхоз «Потаповский». Почему такая зарплата? В Уваровичах, например, объем производства составляет 70 процентов к уровню прошлого года. Да и в 2018-м они звезд с неба не хватали. Значительно снизились показатели по молоку, мясу… Откуда же может быть хорошая зарплата? Ее надо зарабатывать, а не просто получать.
В «Уваровичах» на сегодняшний день все долги заморожены, и они начали работать с чистого листа.
Понятно, что деньги сельхозпредприятия зарабатывают преимущественно на молоке. В его производстве два важнейших показателя, определяющих эффективность, — надой от коровы и затраты корма на килограмм молока. Для этого надо улучшать кормовую базу, племенную работу и многое другое. Конечно, надо наращивать качество продукции, а также производство в других отраслях. Производительность труда и заработная плата — это звенья одной цепи. Будут работать хорошо — вырастет и заработная зарплата.
vakulich@sb.by
Фото из архива предприятия