Фото из архива «СБ»
«Мы активно включились в вопрос импортозамещения. Оценили парк своего оборудования с точки зрения возможной угрозы в связи с отсутствием поставок и комплектующих, и запасных частей и переориентировали рынки. Где-то ушли на образцы, изделия Китая, Российской Федерации. И мы не потеряли темпы своей работы, не потеряли качество, не получили дополнительных каких-то вопросов, связанных с обслуживанием этого парка», — подчеркнул Денис Воробьев.
Он уточнил, что компания прошла различные стадии модернизации. «Мы пришли к тому парку, к технологическому оснащению, которое помогает нам добывать трудноизвлекаемые запасы», — сделал акцент заместитель гендиректора.
Ранее в компании работали базово на двигателях, коробках американского производства, отметил Денис Воробьев. «Сегодня у нас есть две опытные установки, которые мы для себя изготовили, где двигатель и коробка являются китайскими. И видим, что эта техника успешно эксплуатируется. Мы не потеряли ни в качестве, ни в цикле выполнения работ ГРП», — обратил внимание он.
По словам заместителя гендиректора, существующий технический парк, внедренные технологии, в том числе в области трудноизвлекаемых запасов, налаженная конвейерная работа по освоению таких запасов позволили сократить и цикл строительства скважин. Если ранее цикл бурения, освоения, ввода в эксплуатацию занимал 135 суток, то сегодня такие объекты компания строит за 45 суток.
Производственное объединение «Белоруснефть» создано в 1966 году. Предприятие ведет поиск, разведку и разработку нефтяных месторождений, бурение скважин, добычу нефти и попутного нефтяного газа в Беларуси, работает в нефтяной сфере других стран.
