Председатель Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома Олег Чикида — о стратегии и тактике кадровой политики в аграрном секторе.
ВО ВСЕ времена было принято считать, что кадры решают всё. Особенно актуальным этот лозунг стал в последнее время в аграрном секторе экономики. Так чем же объясняется повышенное внимание к извечной проблеме? — На то есть причины, — считает Олег ЧИКИДА. — За последние 5 лет агропромышленный комплекс заметно перевооружился. Это уже наукоемкая, технологичная отрасль. Если пару десятков лет назад труженики полей и ферм Могилевщины по уже сложившейся еще в советские времена традиции привычно замыкали сельскохозяйственные сводки, то сегодня все с точностью до наоборот. Переломным стал минувший год. Область впервые вышла победителем республиканского соревнования по уборке урожая зерновых и зернобобовых культур, заготовке травяных кормов в 2011 году, и на фестивале-ярмарке тружеников села «Дажынкі-2011» получила высокую награду из рук Президента Республики Беларусь Александра Лукашенко. Неплохо работают и наши животноводы.
— На нынешний и последующие годы мы поставили перед собой еще более серьезные задачи, — продолжает Олег Иванович. — Для их решения нужны инициативные, предприимчивые и квалифицированные кадры. Тем более что в условиях ориентации отрасли на инновационный путь развития особую значимость приобретает подготовка специалистов нового, более качественного уровня. Они должны обладать профессиональной компетенцией и быть готовыми к активной преобразовательной деятельности.
— Олег Иванович, а что конкретно сделал облсельхозпрод для подготовки таких профессионалов?
— В облисполкоме утвержден комплекс мероприятий по закреплению молодых специалистов в хозяйствах Могилевщины на 2011—2015 годы. Он направлен на повышение престижа работника аграрного сектора, предоставление выпускникам вузов и ссузов достойных бытовых условий.
В области создан резерв молодых руководителей и специалистов, в котором состоит более полутора сотен человек. В прошлом году многие из них были выдвинуты на вышестоящие должности. Для «резервистов» ежеквартально проводим семинары-совещания, цель и задача которых — расширить кругозор молодых специалистов и руководителей для дальнейшего профессионального и карьерного роста, внедрения передовых технологий и выхода на безубыточную работу без господдержки. Учеба проходит на базе передовых хозяйств, чтобы ребята сами увидели, каких результатов можно добиться в этом секторе. Им предоставляется возможность просто пообщаться, обменяться мнениями и, конечно, получить более полное представление о сельхозотрасли региона.
В последнее время по просьбе самих «резервистов» знакомим их с работой предприятий, которые возглавляют вчерашние молодые специалисты. В целом неплохо обстоит работа с подбором и расстановкой кадров в ОАО «Агрокомбинат «Восход» Могилевского, УКСП «Совхоз «Доброволец» Кличевского, РУП «Чигиринка» Кировского, СПК «Гигант» Бобруйского, ОАО «Александрийское» и СЧУП АСБ «Городец» Шкловского, СПК «Колхоз «Родина» Белыничского районов. Здесь среднемесячная заработная плата главных специалистов составляет от 2,5 до 4,5 миллиона рублей. А главное — в коллективах царит творческая, располагающая к совершенству и развитию атмосфера.
— Что, по вашему мнению, нужно предпринять, чтобы сельхозпредприятий, куда на работу чуть ли не на конкурсной основе попадают, стало больше?
— В первую очередь надо обратить внимание на решение проблемы дефицита квалифицированных кадров массовых профессий. Сегодня их подготовкой в области серьезно занимаются наши достаточно мощные учебные центры и Белорусская государственная сельхозакадемия. Но и это только полдела. Чтобы привлечь специалистов на село, необходимо саму жизнь в деревне сделать привлекательной и перспективной. Говоря образно, специалиста следует «привязать» к селу материальными стимулами. Размеры и виды материальной заинтересованности должны быть такими, чтобы еще школьники, а затем выпускники вузов стремились на работу в сельское хозяйство.
Мы всегда говорим и требуем от руководителей наших хозяйств: «Первое в вашей работе — это кадровая политика. Вы должны собрать вокруг себя команду, с которой сможете решать поставленные задачи. Второе — это мотивация труда. Не бойтесь платить высокую заработную плату тем, кто этого действительно заслуживает. Третье — каждый поступок в своем коллективе экономически просчитывайте, максимально эффективно используйте имеющийся потенциал, ставьте экономику во главе своей работы. Четвертое — это технологическая и исполнительская дисциплина. В какой бы отрасли вы ни работали, без ее соблюдения ничего не получится. И, наконец, пятое — это инвестиции в производство, над которыми вы работаете. Только наличие всех пяти составляющих позволит добиться успеха».
— Олег Иванович, что, на ваш взгляд, следует предпринять учебным заведениям для более качественной подготовки кадров для агропромышленного комплекса?
— Подбор абитуриентов и направление их на учебу в аграрные вузы должны осуществлять прежде всего сельскохозяйственные организации. И готовить специалистов для работы АПК следует начинать не со студенческих лет, и уж тем более не на последних курсах вузов, а гораздо раньше — со школьного возраста. Это, если хотите, можно считать начальным шагом в закреплении кадров на селе.
Важно также, чтобы студент с первых дней обучения в вузе был ориентирован на конкретное хозяйство (или на то, которое рекомендовало его на учебу, которое он избрал на начальном этапе учебной подготовки). На примере этого же хозяйства должны выполняться им все курсовые работы и зачеты по специальным дисциплинам в процессе обучения, включая дипломную работу. В итоге к началу трудовой деятельности выпускник уже будет досконально знать специфику производства, где ему предстоит работать.
К слову, в 2012 году для сельхозпредприятий Могилевской области зарезервировано распределение выпускников: 318 — из высших учебных заведений, 372 — из средних специальных учебных заведений. Это позволит существенно сократить недостающее количество специалистов.
Светлана МАРКОВА, «БН»
