Академия управления при Президенте отмечает 25–летие со дня основания. За эти годы путь становления и укрепления прошло не только одно из ведущих учебных заведений страны, но и вся система госуправления Беларуси. О достижениях и новых задачах, стоящих перед управленцами, в интервью «СБ» рассказал ректор Академии управления Марат Жилинский.
— Марат Геннадьевич! С каким настроением Академия управления встречает юбилей?
— Встречаем бодро. Мы поставили задачу провести это мероприятие в рабочем формате, в эти дни нам предстоит насыщенная повестка деловых и научных контактов. В первую очередь я назвал бы международный форум в штаб–квартире СНГ «Интеграционные процессы в управленческом образовании», в котором примут участие ректоры ведущих управленческих вузов, известные ученые и деятели науки, послы стран Содружества. Пиком же юбилейных мероприятий являются торжественное собрание и праздничный концерт в Малом зале Дворца Республики.
Планируем также ознаменовать этот юбилей символической акцией, обращенной в будущее — мы закладываем в холле капсулу времени на 25–летие Академии, которую надо будет вскрыть следующему поколению преподавателей и обучающихся 29 января 2041 года, на 50–летие Академии. И одновременно будем производить процедуру гашения почтового конверта. Несколько десятков тысяч таких экземпляров с изображением Академии управления разойдется по стране, что очень важно с точки зрения рекламы и маркетинга. Хотя лучшей рекламой являются наши выпускники — за эти 25 лет Академия подготовила более 25 тысяч управленцев!
— Это значит, что система госуправления созрела для выполнения задач нашего государства?
— Она созрела по одной простой причине — несмотря на все как внутренние, так и внешние проблемы и трудности белорусская модель доказала свою состоятельность и эффективность. Доказала тем, что эта система не допустила в стране развала в виде каких–либо проявлений кровопролития, национальной, конфессиональной розни и прочего. Мы единственные на постсоветском пространстве остались нетронутыми этой заразой. По сути, сама эта система и ее фундаментальные основы — мир, согласие и стабильность в обществе, архитектором которой стал Президент Александр Лукашенко, доказала свою состоятельность. Мы ее можем критиковать, подвергать корректировке, но одного не отнимет никто — мы, белорусы, пройдя через непростые времена, не знали, что такое кровь. И это имеет огромное значение, особенно на фоне того, что делается сейчас у наших соседей. Это сильнейший аргумент, который просто валит на лопатки оппонентов действующей власти. Хотя, еще раз повторяю, никто не скрывает, что есть вопросы и есть проблемы. Ситуация непростая, прежде всего в экономике. Но это все решаемо. Как Президент недавно сказал, если речь идет о жизни, то отодвигаются в сторону другие вопросы, связанные с колбасой, импортными шмотками и иным, которые поднимают сегодня в нашем обществе — все это уходит на десятые позиции. Когда ты идешь по улице со своим маленьким сыном или дочкой и знаешь, что на твою голову не падают бомбы и не свистят пули, это дорогого стоит.
А где–то рядом... Между прочим, Украина мне очень близка, мой дед был начальником шахты в Макеевке, и я хорошо знаю те места. В Авдеевке я провел подростком не одно лето. А сейчас там все в руинах лежит...
— Какой урок мы должны извлечь, глядя на это все?
— Вы знаете, с позиции управления я определил бы так: нам ни в коем случае нельзя спешить и наступать на те грабли, на которые наступили наши партнеры. В том числе и в управлении. На сегодняшний день мы изучаем системы управления других государств, в первую очередь СНГ, но не замыкаемся только на ближних соседях, есть учеба и в Германии, Франции, Испании, Штатах. У нас функционирует научно–исследовательский институт, перед которым как раз поставлена задача изучать эти модели. Мы хотим проанализировать их, понимая, что не все элементы других систем могут быть востребованы, не все из них могут «лечь» на белорусскую национальную идентичность и самосознание. Например, нам очень интересна казахстанская система, там есть любопытные процессы наращивания потенциала кадров, резерва кадров. Мы за этим очень внимательно наблюдаем. Но мы хотим сначала понять конечный результат.
Более того, надо понимать и оценивать, что процесс взращивания управленца долгосрочный и дорогостоящий. Если кто–то считает, что это можно сделать за год или даже за пять лет, это глубокое заблуждение. Управленца надо взращивать со школьной, студенческой скамьи.
И это очень дорогое удовольствие в том смысле, что настоящий управленец должен знать не только то, что здесь делается. Он должен ездить по миру, сравнивать и анализировать. Мне как–то задавали вопрос: а не проще ли сформировать группу в 15 — 20 человек «яйцеголовых», заслать их в Оксфорд, заплатить 3 миллиона долларов, и пусть они учатся?.. А где гарантии, что они вернутся обратно? Ведь основная суть Академии управления — это подготовка управленцев не для других, а для своей страны. Конечно, здесь есть и плюс с точки зрения узнаваемости, рекламы страны. Но минус в том, что они все–таки работают не на свое государство.
— Белорусская экономика открыта всему миру, а это значит, что открыты всему миру должны быть и управленцы?
— Я считаю, что оптимальным решением являются стажировки, и мы постоянно их предоставляем нашим обучающимся. Конечно, стажировку в Оксфорде мы финансово не потянем, недельные курсы на одного человека там стоят дорого. Кстати, лекция ректора Дипломатической академии МИД России профессора Евгения Бажанова стоит несколько тысяч долларов. Но у нас он согласился выступить совершенно бесплатно только из большого уважения и любви к нашей стране. Мы приглашаем для чтения лекций также французов, немцев, шведов, у нас на постоянной основе читают курсы южнокорейские и китайские преподаватели...
Есть в Академии такое понятие как система государственного заказа. Это значит, что мы очень плотно работаем с министерствами и ведомствами и государственными организациями, которые нам каждый год заказывают определенных специалистов. И на них государство тратит значительные финансовые средства. Это подготовка, переподготовка, это повышение квалификации... Мы будем работать так, чтобы заинтересовать их работать здесь, в родной стране. Хотя понятно, что одновременно мы должны быть интегрированы в образовательную систему, мы должны так или иначе быть ее частью. Нам надо шевелиться, конкурировать и контактировать со всеми.
Мы находимся в образовательном поле страны, где есть еще 24 вуза, которые занимаются подготовкой управленцев. Мы являемся партнерами, в том числе и с частными вузами, работая на совершенствование системы управления и ее эффективность.
— Юбилей — повод поговорить о насущных проблемах. Как правило, если мы говорим о проблемах управления, то тут две беды — коррупция и некомпетентность. В нашей стране, кстати, только что принят закон о коррупции, как вы его оцениваете? И если говорить о компетентности, то как вы смотрите на то, чтобы зарплата соответствовала мозгам?
— У нас, как и во всех учреждениях высшего образования, читаются специальные учебные курсы по теме противодействия коррупции. Так что этот закон рожден в том числе и в Академии. Он, безусловно, необходим, потому что коррупция — это та ржавчина, которая разъедает общество. Это общая проблема, а не только госслужбы. Хотя для меня понятно, что эту язву надо выжигать только каленым железом.
Что же касается материальной заинтересованности, то человеческая природа такова, что все хотят больше зарабатывать. Вопрос: как и где? Руки и ноги есть — надо работать. На сайте Мингорисполкома заявками на рабочие специальности все забито. Но все хотят руководить. Хорошо, и здесь можно себя проявить. Скажем, требуется специалист с китайским языком, зарплата —– 30 миллионов. С албанским языком — 35 миллионов. Приглашают менеджера, владеющего наречием хинди, на 50 миллионов... Не вопрос, иди и зарабатывай.
Мы в последнее время как–то жалостливо стали к себе относиться. Очень любим плакаться, жаловаться... Я вспоминаю 90–е годы, когда меня мать послала в магазин купить хлеба. И вот вижу я толпу, которая с остервенением в глазах ждет эту тележку с батонами и начинает ее хватать, рвать... Я никогда эту картинку не забуду. А теперь, извините, как бы вы ни плакались, но зайдите в магазин... И работа для всех есть. Так что скажу, может быть, и резко, но это так — кто на что учился... Каждый кузнец своего счастья.
И еще. Не обладая богатыми сырьевыми ресурсами, мы должны жить по средствам. Но в то же время посмотрим, что японцы, например, не обладая ни нефтью, ни газом, сделали себя мозгами. Или возьмите Индию — индийские программисты прорываются в топы индустрии. Надо и нам искать этот бренд, искать свою идею развития, которая проявит нас и наши мозги.
— В заключение нашей беседы: какие, на ваш взгляд, главные задачи, которые стоят сегодня перед управленцами?
— Вы знаете, самое главное, чему нас научила наша история, — в единстве наша сила. Вот если мы потеряем чувство консолидации и единства, мы потеряем все. Вся наша история показывает, что мы живем на цивилизационном разломе — Восток — Запад. Раньше нас рвали на части, используя военные способы, сейчас все больше политические. И если мы когда–нибудь потеряем чувство ответственности за эту землю, за эту страну, мы потеряем чувство ответственности за наших детей. Мы просто им ничего не оставим. В прошлом веке мы столкнулись с огромными вызовами несколько раз — это революции, гражданская война, Вторая мировая и Великая Отечественная войны, это крупнейшая техногенная катастрофа на Чернобыльской АЭС. И мы выстояли, потому что были едины. К сожалению, такие вещи проявляются только в экстремальных условиях существования. Народ объединяется только в условиях опасности. То, что мы не столкнулись с такими опасностями за последние два десятилетия, и говорит об эффективности системы государственного управления.
— Спасибо за беседу!
romanova@sb.by
Советская Белоруссия № 15 (24897). Среда, 27 января 2016