Владимир ДЕМЬЯНЧИК, успешнный директор ЧУП «Новый Двор-Агро» Свислочского района — о трех краеугольных камнях улучшения агробизнеса
ВЗЯЛСЯ за гуж — не отступай! Иначе себя уважать не будешь… В Свислочском районе многие знают, кто из местных сельских вожаков таким принципом по жизни отличается. Владимир Демьянчик, молодой, но уже довольно успешный директор ЧУП «Новый Двор-Агро», за два года умудрился поднять со дна районных сводок структурное подразделение ОАО «Гродно Химволокно». В местной прессе даже написали недавно о своеобразном феномене. Новодворецком… …А Демьянчик тем временем собирался на четвертое Всебелорусское народное собрание. Там, как и ожидал, услышал о главном: путях дальнейшего развития Беларуси, перспективах, которые ждут отечественное сельское хозяйство, и почему архиважно подтягивать уровень жизни в глубинке к городскому, улучшать «социалку», быт. В конце концов, убежден мой собеседник, если не позаботимся сегодня о человеке, то он сам по себе даже в наисовременнейшем агрогородке не закрепится. Может, в том секрет новодворецкого рывка? Между прочим, был сделан прорыв под руководством дипломированного агронома и экономиста-менеджера — в одном лице…
— Владимир Александрович, знаю, судьба вас сначала в Новый Двор забросила, а потом увела из него. Но ведь ненадолго. И вообще, молодые люди вроде вас сегодня в огромном дефиците! Далеко не всякий выберет такую работу — убыточное хозяйство поднимать. Когда в городе запросто можно пристроиться. И не так хлопотно, и куда более денежно…
— Наверное, думаете: парень деревенский, вот и пошел в аграрный вуз. Вообще-то, я родился в Новогрудке, так что — не «чисто» сельский (улыбается). Но мама родом из деревни, а ее отец, дед мой, по жизни как минимум пять буренок держал на своем подворье. К слову, теперь ему за восемьдесят, но трех «рагуль яшчэ трымае». Чуть-чуть снизил поголовье, но не сдается! Дед меня приучал, приобщал к нелегкому селянскому труду сызмальства. Помню, сверстники летом все больше забавами тешатся, а я — на сенокосы... Сами понимаете, сколько коровкам на зиму нужно было сена запасать.
Знаете, такая сильная закалка очень помогла, когда, уже будучи студентом, попал на сбор клубники в Англию. Всех «обставлял» в работе — спасибо дедовой науке! Наверное, хватка, упорство в достижении цели, которые очень помогают теперь, у меня «родом» из того трудового деревенского детства. Без этих приобретенных черт характера на земле, в деревне — никак… А раз имею подходящий настрой — не привык бросать начатое, останавливаться на достигнутом, то, наверное, не временщик. Ввязался, попробовал этого непростого хлеба — значит, стараюсь делать так, чтобы руководить не зря. На деле стать руководителем!
— Выходит, сами в себе лидера «взрастили»? А дед ваш теперь доволен, что в сельском хозяйстве внук пригодился? Или, быть может, советует вам в частный агробизнес податься?
— Думаю, главное для него, что внук честно служит земле, старается, чтоб людям легче, проще жилось… Да, на сегодняшний день я, вы это верно подметили, государственный агроменеджер. Хотя предприятие, которым руковожу, и называется частным унитарным, по сути — это структурное подразделение крупного госпредприятия из другой отрасли. Хотелось бы организовать свое дело? Честно говоря, пока всерьез не задавался этим вопросом…
— Почему? Работать на себя, быть может, поинтереснее было бы?
— Не знаю, как будет дальше, но пока устраивает моя нынешняя работа. Нет желания подаваться в бизнес, организовывать свое дело. Считаю — теперь нахожусь на своем месте. Чувствую ответственность за людей. Они вполне достойны получать хорошую зарплату, иметь возможность жить на селе не хуже, чем в городе.
— Судя по всему, времена, когда успешность в агросекторе определялась по большей части объемами, валом произведенного, проходят аккурат у нас на глазах! Сейчас переориентируемся на более глубокие, качественно наполненные показатели — например, эффективность, рентабельность. Что, с позиции руководителя Владимира Демьянчика, сейчас важнее: наращивать дальше вал или добиваться более успешной экономической ситуации внутри хозяйства?
— Спору нет, экономику нужно подтягивать. Но мы пока у себя в хозяйстве, уверен, далеко не уперлись в потолок, за которым уже было бы нецелесообразно наращивать вал. И потом, не думаю, что в подходах к рачительному хозяйствованию между мною и, допустим, фермером есть такие уж большие отличия. Цель-то одна! Другое дело, что у руководителя СПК, КСУПа и, в принципе, нашего хозяйства тоже есть одна мегазадача, которая очень трудно «поддается», откровенно говоря. Беда в том, что в менталитете сельчанина, рядового работника, да и где-то специалиста, еще довольно крепко «сидит» оставшаяся с советских времен «установка». Ее суть: раз все вокруг колхозно-совхозное — значит, не мое! И работать буду соответственно, то есть спустя рукава. Наверное, борьба с этой «установкой» на сегодня самое острое, с чем приходится иметь дело моим коллегам — руководителям колхозов, совхозов…
— Скептики говорят, что проблема, в принципе, решаема только одним способом — введением частной собственности на землю…
— Должно пройти время — не забывайте, ведь мы еще очень недолго живем в постсоветских реалиях! Нужна наверняка и смена деревенских поколений. Тут сиюминутного результата со знаком «плюс» в любом случае ждать не приходится. Но я ни в коем случае не имею в виду, что вопрос как бы «законсервировался» и его решение не сдвинулось за минувшие годы! Наоборот — подвижки в сознании происходят, хотя, быть может, и не так быстро, как хотелось.
— А как вам лично удается стимулировать людей, побуждать их к максимальной самоотдаче? В общественном сельхозпроизводстве, это не секрет, трудновато забыть порой, что «не мое, а колхозное», так ведь?
— Здесь, конечно, сложно не переборщить — баланс в использовании кнута и пряника очень важен. (Кнут необходим в конструктивном смысле, а не просто, чтобы им размахивать, демонстрировать руководящий задор!) Цель понятна: должна быть разумная сбалансированность, нельзя перегнуть палку ни в том, ни в другом!
Когда принимал хозяйство, а оно и до меня уже было структурным подразделением ОАО «Гродно Химволокно», — начинал с самого больного. В первый же месяц директорства по моей инициативе и за счет хозяйства закодировали сразу шестьдесят человек. Затраты немалые. Да, но внесли сразу же в коллективный договор один пункт: если закодированный не продержится более года, сорвется — возмещает затраты…
— Интересно, и какой же был процент удержавшихся больше года?
— Процентов пятнадцать.
— Слабоватый эффект получается. Не очень-то много на выходе получили качественных — отрезвленных — работников…
— Не скажите! Здесь мера возымела немножко не тот эффект, о котором вы говорите. То есть речь идет не о прямом отрезвлении конкретных личностей. Но когда другие люди, со стороны, увидели, что даже те небольшие пятнадцать процентов стали прилично зарабатывать… Да, сорвавшихся пришлось уволить, но в хозяйство, на их место, пошли толковые люди из других организаций, даже из соседних районов потянулись. Теперь, скажем, с доярками проблем нет. Неплохо трудятся и некоторые, кто прежде «не просыхал». Есть смысл стараться — можно ведь и под миллион рублей и более теперь заработать. У людей появилась возможность передохнуть — даем выходные, как положено по КЗОТу. Удалось справиться и с другим бичом — воровством с ферм молока, кормов…
— То есть навели элементарный порядок — пошли дела на лад? Вот вы упомянули выходные… А нужны ли они аграриям? Ведь это уже стало устоявшимся стереотипом: раз трудишься в колхозе, будь добр, паши от темна до темна и семь дней в неделю! Есть смысл менять тут подходы? Или и дальше все будем списывать на производственную специфику?
— Эта проблема была, есть и будет в сельхозпроизводстве. Надо в горячую пору страды без выходных — значит, надо! Другое дело, сегодня уже нельзя рассчитывать на энтузиазм исключительно! Оплата труда в сельском хозяйстве, наверное, должна быть пересмотрена. И настроена так, чтобы поощрять этот самый энтузиазм, компенсировать реально физические, моральные затраты, которые работник несет, жертвуя личным во имя общего. Нужно добиваться, чтобы работа в деревне стала высокооплачиваемой, не хуже, чем в городе. Между прочим, об этом говорилось и на недавнем Всебелорусском народном собрании. Очень правильная постановка вопроса! Только решая его, можно противостоять оттоку качественного трудового ресурса из села — на стройки, в другие места и сферы народного хозяйства. Посмотрите, ведь львиная доля нынешних городских строителей — бывшие сельчане! Неужто они не пригодились бы в родных краях?
— А всегда ли вы как руководитель хозяйства, да и ваши коллеги тоже, располагаете реальными возможностями — в первую очередь финансовыми, чтобы повышать заработную плату?
— Она подрастает тогда, когда уровень закупочных цен на сельхозпродукцию позволяет не только элементарно покрывать затраты, но и обеспечивать прибыльность производства. Других источников повышения доходов, к сожалению, у аграриев нет. АПК — это ж не супердоходная «нефтянка»! От управленческого искусства, деловой хватки, постоянной настойчивости руководителя, конечно, тоже многое зависит, но есть вещи нам неподвластные.
Меня очень беспокоит сегодня, что, к сожалению, слабо передается любовь к земле по наследству. Родители, допустим, трудятся на земле. (Бывает, не в первом поколении продолжают хлеборобскую династию.) А вот их дети? Зачастую ни в какую не хотят оставаться на селе! И даже, случается, приманка в виде готового комфортабельного домика не спасает ситуацию. Многие выбирают городскую общагу, но в «комплекте» с миллионом-двумя зарплаты. У меня есть такие друзья…
— Не зовут последовать их примеру? Вы, вообще, надолго в ЧУП «Новый Двор-Агро»?
— Зовут, не зовут… Человек все равно решает свою судьбу сам. Надолго ли я задержусь в этом хозяйстве? Думаю, да. Во всяком случае, есть интересные планы уже на самое ближайшее будущее. Расширяться собираемся серьезно! Уже в следующем году хозяйство займет добрую треть районных сельхозугодий. Это амбициозные планы в первую очередь моего руководства с ОАО «Гродно Химволокно». Под крылом этого предприятия живется неплохо. Получаем реальную финансовую поддержку под все свои начинания — по увеличению поголовья скота, наращиванию объемов производства. Генеральный директор ОАО Константин Павлович Маянов, кстати, живо интересуется делами подразделения, запросто может лично на фермы наведаться. Ставит нам задачу, чтобы ЧУП не сидел на шее, а приносил весомый доход. Здесь наши цели совпадают. Хотя уже сегодня сами тянем многие расходы, потихоньку разбираемся со старыми долгами…
— По-вашему, где белорусский аграрий сегодня теряет, точнее, не добирает средств?
— В принципе, здесь три краеугольных камня нужно укреплять: производительность труда — повышать, систему оплаты труда — совершенствовать, но главное — увеличивать закупочные цены на сельхозпродукцию. На зерно, к примеру, они поднимались очень давно…
— Напоследок поделитесь, пожалуйста, вашим главным руководительским кредо.
— Выслушать каждого! И помочь, если это в моих силах… Успех приходит тогда, когда есть взаимовыручка, взаимопонимание у руководителя и его людей. Когда цель — одна...
— Спасибо за интересную беседу! Успехов вам!
Беседовала Инна ГАРМЕЛЬ, «БН»
Фото автора
