«Надо всегда идти в ногу со временем и не стесняться учиться»

СТУДЕНТОМ Белорусской государственной сельскохозяйственной академии Михаил СТРАПКО стал, когда за плечами была уже служба в армии и работа на производстве. Родом Михаил Николаевич из деревни Дубровка Дрогичинского района. Вместе с ним в семье воспитывались еще четверо детей. Родители работали в колхозе. В юношеские годы Михаил твердо решил, что тоже свяжет жизнь с селом.

Так поступает по жизни директор ОАО «Видомлянское» Каменецкого района, председатель Брестского областного агропромышленного союза Михаил Страпко

СТУДЕНТОМ Белорусской государственной сельскохозяйственной академии Михаил СТРАПКО стал, когда за плечами была уже служба в армии и работа на производстве. Родом Михаил Николаевич из деревни Дубровка Дрогичинского района. Вместе с ним в семье воспитывались еще четверо детей. Родители работали в колхозе. В юношеские годы Михаил твердо решил, что тоже свяжет жизнь с селом.

После окончания средней школы в соседней деревне Бездеж юноша устроился рабочим в ПМК-97 Дрогичина, возводил сельские объекты и не забывал о своей мечте получить высшее образование. Поступил на подготовительные курсы Белорусской государственной сельскохозяйственной академии, а еще спустя 8 месяцев стал ее студентом.

Годы учебы пролетели незаметно. И вот молодой дипломированный специалист уже едет по распределению в колхоз «Советская Белоруссия» Каменецкого района, возглавляемый легендарным руководителем Владимиром Бедулей.

— Именно здесь прошло мое становление как профессионала, — рассказывает Михаил Николаевич. — Начинал с агронома-агрохимика, постепенно дорос до заместителя председателя колхоза, возглавлял профсоюзную организацию.

В 1998 году Михаилу Страпко предложили стать руководителем колхоза «Октябрь» в том же Каменецком районе. Молодому председателю очень пригодились и знания, полученные в сельхозакадемии, и богатая практика в «Советской Белоруссии». Необходимо было срочно обновлять машинно-тракторный парк, заготавливать корма, поднимать растениеводство, увеличивать поголовье дойного стада до 1000 голов, понимая, что молоко — это деньги и будущая экономика хозяйства.

— Не знаю, состоялся бы я тогда окончательно как руководитель, если бы не поддержка руководства Брестской области и Минсельхозпрода, — говорит Михаил Страпко. — Несколько лет нас преследовали сильные засухи. В начале двухтысячных у меня появилась возможность поехать в Израиль на краткосрочные курсы с защитой дипломного проекта. Поначалу с трудом верилось, что за несколько лет хозяйству удастся увеличить вдвое удой молока от коровы. Нам удалось приблизиться к 7 тысячам. Резко увеличив площади кукурузы, мы одними из первых в республике стали выращивать ее на зерно. Посеяли более 400 гектаров проса, с которого в любую засуху имели урожай. Половину убирали на зерно, остальное — на сенаж. Серьезно занялись племенной работой, поняв, что без перехода на новые технологии успеха ждать нечего.

Но чтобы заинтересовать людей в работе, необходимо улучшать условия труда, покупать новую технику, строить жилье. Один только пример. За 10 лет в «Видомлянском» введено в эксплуатацию более 100 домов и квартир для работников хозяйства. Комментарии, как говорится, излишни.

Михаил Страпко убежден: главное для руководителя — быть хозяином на земле, просчитывать каждый шаг. И никогда не переставать учиться.

— Стоять на месте — это шаг назад, — считает он. — Наверстать потом упущенное очень сложно. Надо всегда идти в ногу со временем. И не стесняться учиться. Как в лучшие студенческие годы.

Александр КУРЕЦ, «БН»

Фото Николая ВОЛЫНЦА, «БН»

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?