Председатель Молодечненского райисполкома Семен Касабуцкий — об итогах и перспективах развития
Управленческую «вертикаль» в Молодечненском районе Семен Касабуцкий возглавляет шестой год. Полвека его биографии связано с родимой Столбцовщиной.
Обходительный, вежливый, внимательный – так характеризуют его работники аппарата райисполкома и жители района. Перед дверью его кабинета не дрожат, не нервничают, как водится нередко.
— Семен Михайлович, не кажется ли вам, что у Молодечненского и Столбцовского районов много общего: оба они были когда-то в составе Западной Белоруссии, эти земли вдохновили столпов белорусской национальной литературы Янку Купалу и Якуба Коласа?
— Эта близость, мне думается, определяется влиянием на сердца людей гения наших песняров. Они сами сроднились в своем радении за Беларусь, за свой народ, за нацию и нам завещали быть такими.
— Известно, что за Молодечно закрепился статус культурной столицы Минщины. Здесь успешного выполняются прогнозы социально-экономического развития. Как бы вы оценили профессиональный уровень кадров в районе?
— В команде собрались люди, которые хотят и умеют трудиться результативно. Конечно, проблемы и объем задач постоянно меняются, требуют напряжения сил, совершенствования управленческих приемов. Думаю, мы на это способны.
За 2002—2005 годы и в последующем в объединенных параметрах с городом наш район выполнил или перевыполнил все прогнозные показатели по всем без исключения позициям. Это подтверждение того, что работа велась целенаправленно и последовательно.
— В связи с объединением района и города в одну управленческую структуру вам, видимо, пришлось менять руководящие кадры?
— Слово «менять» я не хотел бы употреблять. А вот выбирать — да. По профессионализму, работоспособности, порядочности. Именно по этим критериям я осуществляю подбор, расстановку и выдвижение кадров. Тем же принципом мы руководствовались при формировании объединенного аппарата исполкома, управлений и отделов, т.е. выбирали лучших из лучших.
И вообще, я воспитан в духе бережного отношения к кадрам. Мы делаем крайний шаг, только убедившись, что человек не то чтобы не «тянет» или не может, а просто не хочет работать. Хотя движение в руководящем корпусе всегда было, есть и будет. Известный лозунг «Кадры решают все» приемлем и для нашего времени. Мы убеждаемся в этом на собственных примерах. В таком ключе самостоятельно действуют руководители сельхозорганизаций «Полочаны», «Яхимовщизна», «Восход-агро» и ряд других. Или, скажем, реформировали СПК «Лебедево» в агрофирму, присоединив ее к «Минскэнерго», и там дела пошли в гору. За три года инвестор направил туда более 10 миллиардов рублей. А это стимул к развитию и сегодня, и на перспективу.
Образец плодотворного сотрудничества демонстрирует Министерство внутренних дел республики, которое взяло шефство над СПК «Граничи», помогло ему твердо стать на ноги. А сегодня хозяйство объединяем с СПК им. Янки Купалы, и это будет самая крупная сельскохозяйственная организация в районе.
— Можно ли утверждать, что процесс реформирования в АПК района завершен и у вас уже не осталось низкорентабельных или убыточных хозяйств?
— Все мы понимаем, что в нынешних условиях хозяйство с наличием 1000—1200 гектаров пашни эффективным быть не может. Для настоящего разворота нужно располагать примерно 6 тысячами гектаров сельхозугодий и 4 тысячами гектаров пахотной земли. Но в маленьких хозяйствах люди привыкли к своему укладу, за день-два такие проблемы не решить. К тому же надо смотреть правде в глаза: укрупнение часто «корректируется» под талантливого руководителя. В целом процесс мы не форсируем, но он будет продолжен.
— Крупному хозяйствующему субъекту проще осуществить и технологический маневр, и техническое перевооружение. Что в этой части сделано в районе?
— Энергонасыщенных импортных тракторов в районе пока восемь – 4 «Фенда» и 4 «Джона Дира». Даже подкрепив их парком МТЗ-2522, которые также работают с широкозахватными почвообрабатывающими и посевными агрегатами, организовав двухсменную работу, мы недобрали мощностей, чтобы провести весь яровой сев по новым технологиям. Однако половину площадей засеяли с применением этих машин и вправе рассчитывать на более высокую отдачу.
Для нас чрезвычайно важно не подкачать теперь на жатве, справиться с ней хотя бы за две недели. Ведь мы начинаем уборку несколько позже других районов, и потому на финише всякий раз попадаем в полосу дождей. Отсюда и потери, недобор урожая. С учетом уроков прошлых лет рассчитываем, что комбайны будут работать и днем, и, по возможности, ночью.
— Какая для района сейчас наиболее актуальная задача из числа масштабных и перспективных?
— Сегодня на первом месте поиск инвестиций и грамотное их вложение. Чтобы и в перспективе работать прибыльно, обеспечить самодостаточность региона. А главный финансовый источник, как известно, – производство. Так вот в прошлом году уже в объединенном составе мы приросли по всем направлениям к суммарным показателям города и района относительно 2005 года. За первый квартал 2007 года превзошли аналогичные прошлогодние параметры – в промышленности на 122 процента, по товарам народного потребления – на 117,8. Без убытков завершило квартал сельское хозяйство.
— В Молодечно в советские времена были успешные предприятия, которые в силу объективных причин стали проблемными. Какие меры помогут вывести их из кризиса?
— В их числе три предприятия: «Электромодуль», «Спутник» и станкостроительный завод. Они сегодня имеют определенные трудности, особенно «Электромодуль». Над решением их проблем работаем в тесном взаимодействии с Министерством промышленности и Минским облисполкомом. Общая характерная проблема у них следующая: сократив производство при огромной производственной инфраструктуре, они не в состоянии выйти на эффективную работу.
Тем не менее есть идея через финансовое оздоровление сделать «Электромодуль» подразделением минского ПО «Интеграл», два других предприятия уже находят выход из кризиса.