«Мы дарим пострадавшим «золотой час»

Об «Адани» узнал случайно. Была организована поездка журналистов на рогачевский завод «Диапроектор». Директор предприятия, ныне депутат Национального собрания Республики Беларусь Михаил Поплавский, с упоением рассказывал и показывал нам последние разработки белорусских ученых, которым коллектив давал большую дорогу. Особенно впечатлил меня «Пульмоскан» — система для обследования органов грудной клетки, попросту говоря, рентгеновский аппарат нового поколения. Главное его преимущество — низкая дозовая нагрузка на человека. Я взял на заметку информацию о новинке, решив обязательно встретиться с ее создателями.
Об «Адани» узнал случайно. Была организована поездка журналистов на рогачевский завод «Диапроектор». Директор предприятия, ныне депутат Национального собрания Республики Беларусь Михаил Поплавский, с упоением рассказывал и показывал нам последние разработки белорусских ученых, которым коллектив давал большую дорогу. Особенно впечатлил меня «Пульмоскан» — система для обследования органов грудной клетки, попросту говоря, рентгеновский аппарат нового поколения. Главное его преимущество — низкая дозовая нагрузка на человека. Я взял на заметку информацию о новинке, решив обязательно встретиться с ее создателями. А когда встретился с директором научно-производственного унитарного предприятия «Адани», доктором технических наук Владимиром Линевым, предложил поговорить о специальной государственной программе, в которой они участвуют. Кстати, эта программа – по внедрению инновационных технологий – разработана впервые в нашей стране и в ближайшее время будет вынесена на рассмотрение правительства. — Мы пока не участники программы, а претенденты, так как получили приглашение, — уточнил директор «Адани». — Но я хочу подчеркнуть – это хорошая идея. В мире созданием новых продуктов и их внедрением занимаются именно малые компании, небольшие инновационные, наукоемкие фирмы, в которых присутствует рисковой капитал. Ибо освоение новых видов техники всегда чревато. За такие вещи редко берутся большие предприятия, чтобы не прогореть. Им лучше купить уже готовую технологию. Нечто подобное и у нас решили провести. Чем отличается новшество от прежних начинаний? Раньше выделялись деньги институтам: работайте, ребята, дерзайте. И ребята дерзали, хотя результаты были весьма низкие. Мизер от запланированного внедрялся в производство. Сейчас подход иной. За небольшой период времени ты должен освоить новый продукт, запустить его в серийное производство. И он обязан решить несколько задач, например импортозамещение, или обладать высоким экспортным потенциалом. И еще одна особенность. Государство не полностью финансирует нас. 50 процентов выделяет оно, 50 – мы. Поэтому, все подсчитав и взвесив, решились только на четыре проекта. Первый – это создание цифрового маммографа, то есть специализированного медицинского прибора для скрининга молочной железы у женщин. Не секрет, болезнь эта сегодня прогрессирует, большая смертность. И если такой скрининг-диагностика делается своевременно, то можно вовремя обнаружить заболевание и на раннем этапе начать лечение. Мы предлагаем цифровой маммограф, который обладает низким уровнем облучения. Выигрышный проект! Следующие проекты тоже важны, сложны и интересны. Это рентгенографические сканеры высокой проникающей способности для контроля большегрузных автомобилей, контейнеров, для досмотра ручной клади, багажа и посылок. В мире тратятся огромные средства на безопасность, на достоверность проверок, на выявление опасных предметов, контрабанды, оружия, взрывчатых веществ, наркотиков. Данная проблема касается всех тех грузов, которые идут по дорогам, по воде и воздуху. Сейчас всем понятно, что без специальных досмотровых систем здесь не обойтись. И такие системы есть – стационарные, передвижные, мобильные. И без преувеличения – всевидящие. Потребность в них велика, в том числе и в Беларуси. — Но я слышал, кое-кто предлагает закупить зарубежные системы, — спрашиваю у Владимира Линева. — Это не государственный подход, — отвечает он. – И тогда получится то же, что и с медицинской техникой. 90 процентов ее мы приобретаем за рубежом. Бытует мнение, что она сверхсложная и что наши ученые не могут ее разработать. Мол, они за время застоя утратили навыки, умение, традиции, школу, ушли способные кадры. Это неправда. Только «Адани» готова предложить 14 новинок. Причем мы сумеем не только создать, но и продать. Это и есть реализация государственной политики по поддержке отечественного производителя. — Будущее за мобильными научно-производственными инновационными предприятиями — такими, как наше, — продолжает мой собеседник. – Мы свободны в выборе направления своей деятельности. Да, нужны деньги. И мы их зарабатываем своим умом, своими руками. У нас ценятся кадры, толковые идеи. Мы ведем разработки, внедряем, продаем. Прибыль снова вкладываем в разработки. Идет развитие. Все делается быстро, чтобы опередить соперников, конкурентов. Рынок заставляет видеть спрос, что сегодня востребовано. Вот потребовалась цифровая рентгенографическая техника как медицинского, так и специального назначения — мы ее создали. Разве это не достижение: в течение одной минуты получить полный снимок тела человека? Как это важно — быстро оказать помощь пострадавшим от катастроф, аварий, взрывов! Есть такое понятие «золотой час». Вот мы и дарим людям этот «золотой час».
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter