Вопрос дискуссионный, насколько рынок во времена глобализма был конкурентным и честным, но мир жил по законам потребительской экономики, более-менее понятным. Сегодня все изменяется и трансформируется. Какой будет «новая экономика» — поговорили с профессором Белорусского государственного экономического университета Алексеем Быковым.
До пандемии наблюдалось перепроизводство практически по всем категориям товаров. Они были доступны (если не брать в расчет военные технологии и двойного назначения). Справедливые или нет, но работали определенные механизмы: устоявшиеся, более-менее понятные, изученные, фактически возведенные в статус законов, которым учили в экономических институтах и бизнес-школах. Большинство компаний (по крайней мере, крупных) были нацелены на финансовый результат, измеряемый в универсальных мировых валютах. Когда старые механизмы работали, то главным оставалось следить за финансами, а производство станет «крутиться». Благо буквально все можно было отдать на аутсорсинг. Но последние месяцы мировая экономика переживает коренную трансформацию. И управленческая теория и практика уже пересматриваются. Другой вопрос, какие технологии и подходы будут действенны в «новой экономике», никто доподлинно не знает. В этом и кроется уникальность момента и возможность стать эффективными при новых условиях.
Алексей БЫКОВ.
Мир уже никогда не будет прежним. Станет он лучше или хуже — сложно сказать. Но однозначно он уже другой. Важно не провалиться в разлом эпох, а выйти из глобальной трансформации еще более сильными, эффективными, успешными. Как может выглядеть постглобалистская реальность — попытаемся разобраться в новой рубрике.Впрочем, рынок полупроводников, пожалуй, первым окунулся во все проблемы, которые сейчас становятся свойственными и для других рынков. Причем как товарных, так и сырьевых. Вроде бы продукции много, но она не всегда и не всем потребителям доступна.
Очевидно, что в такой ситуации, если управлять только финансовыми потоками предприятия, оно эффективно работать не будет. Сегодня топ-менеджерам необходимо владеть широким комплексом знаний: понимать технологию производства, особенности оборудования, какие сырье, материалы, комплектующие необходимы для выпуска продукции, где эти товары купить, как провести платежи, организовать логистику, какое законодательство действует в странах-поставщиках и потребителях, какие есть реальные или потенциальные ограничения…
Как выстраивать бизнес-процессы? Этого никто сегодня не может сказать. Новые управленческие технологии будут рождаться исходя из практики, эмпирического опыта. Придется учиться методом проб и ошибок. Сегодня приходит время энергичных людей. Несомненно, у них не без сложностей, но получится адаптировать белорусское производство к новым реалиям. И очень важно, чтобы удачные практики получали трансфер на другие предприятия, в иные отрасли.
Очевидно, что из монетарно-финансовой модели мировая экономика переходит в фазу ориентации на материальные, реальные ценности. И эта трансформация началась еще во время пандемии. Долгие годы все старались совершенствовать систему планирования на базе технологии just-in-time («точно в срок»). Ключевая цель — увеличить оборачиваемость капитала, чтобы повысить финансовые показатели. Но еще в 2020 году экономисты отметили: эффективность показала технология just-in-case («на всякий случай»). Инвестиции в товары и складские запасы во время пандемии оказались самыми выгодными. Тем более материальные ценности становятся ключевыми в рамках санкционной спирали и ограничений в пределах международной финансовой системы.
Несомненно, конкурентоспособность получат страны, которые наиболее оперативно трансформируются под новые реалии. В этом отношении у нашей экономики есть определенные преимущества, так как она не успела закостенеть в тех или иных догматических подходах, свойственных странам, которые глубоко интегрировались в глобальную систему и цепочки добавленной стоимости. К тому же наш менеджерский корпус не потерял восприимчивости к изменениям и трансформации под сложившиеся ситуации и обстоятельства. В конце концов, у Беларуси есть достаточно большой опыт работы в условиях санкций, которыми нас Запад «наградил» еще в 1990-е годы. Другое дело, что тот опыт, который был уникальным в части работы в условиях санкционных ограничений, сейчас становится почти аксиомой для всего мира. И тут наш опыт является весьма конкурентоспособным фактором.
volchkov@sb.by
