Министерская закалка. Бывшему министру, разрабатывавшему программу реформирования села, сегодня самому приходится претворять ее в жизнь

Юрий Дмитриевич Мороз стоял у истоков строительства на территории Брестской области крупнейшего свинокомплекса «Беловежский». Успешно руководил им. Затем возглавлял агропромышленный комплекс Брестской области. В 1998 году стал министром сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. Большой неожиданностью для многих стал тот факт, что в начале 2003 года он вновь возглавил «Беловежский». С человеком, сполна познавшим как вкус чиновничьего хлеба, так и цену труда хозяйственника, встретился корреспондент «Р». — Юрий Дмитриевич, так где же все-таки профессионально комфортнее — в министерском кресле или в служебном кабинете руководителя большого и сложного хозяйства? — Конечно, министерские условия жизни и работы по комфорту выше. Но если говорить о работе руководителя в производственной сфере, то, на мой взгляд, она далеко не комфортна. Хотя груз ответственности ложится на плечи тяжелым бременем и в кабинете министра, и в кабинете директора сельхозпредприятия. Например, когда разрабатывалась программа реформирования хозяйств, споры в министерских кабинетах шли ожесточенные. Свою точку зрения иногда приходилось отстаивать, как говорится, с боем. — Именно в вашу бытность министром в недрах Минсельхозпрода был создан документ, содержащий десять рекомендательных вариантов реформирования колхозов. Как вы их оцениваете сейчас, когда началась реализация намеченного? — Проблемами реформирования серьезно занимался сам лично. Конечно, не все из предложенных вариантов прижились. Но в целом программа реформирования сдвинула наше сельское хозяйство с мертвой точки, и процесс возрождения пошел ускоренными темпами. Особенно это заметно в нашей области. Скажем, реформирование колхозов «Родина», «Ленинский путь» и «Россия» Каменецкого района, земли которых отошли к РУСП «Беловежский», прошло именно по одному из предложенных министерством вариантов. — После такой концентрации ресурсов РУСП «Беловежский» превратился в своебразное маленькое государство. Есть власть, обширные территории, свой мясокомбинат, комбикормовый завод, торговая сеть, даже «тюрьма», то есть спецкомендатура МВД… И дела у вас неплохо идут. Что помогает? Опыт министерский, управленческий? — И то, и другое. Процессы начались интересные, переломные. Мы начали ликвидацию колхозов, а перевод их в разряд СПК, по сути дела, спас жизнь нашему комплексу, рассчитанному на стотысячное поголовье. Еще сравнительно недавно думали, как его заполнить, а сегодня строим новые животноводческие помещения, чтобы увеличить поголовье свиней. Более десяти тысяч гектаров собственных сельхозугодий позволяют иметь свою прочную кормовую базу и удешевлять производство мяса. Сравните, если каждая тонна закупленного зерна обходится агрофирме в 180 долларов, то собственного – всего лишь в 53. Своим зерном мы обеспечиваем себя более чем на 60%. В прошлом году наше объединение произвело свыше 10 400 тонн свинины, чего не смогло достичь ни одно подобное предприятие республики. Собственная кормовая база позволяет целенаправленно поднимать привесы и даже решать ветеринарные проблемы. Ведь общеизвестно, что даже болезни отступают, если животное ухожено и накормлено. После воссоединения количество работающих в агрофирме увеличилось с восьмисот почти до полутора тысяч. Думаю, что большинство из них оценивает свои жизненные перспективы в более радужных тонах, чем раньше. Среднегодовые удои на молочно-товарных фермах поднялись с двух тысяч килограммов до четырех и выше. Урожайность зерновых в прошлом году составила 47 центнеров с гектара, свеклы – свыше 400 центнеров. При таких показателях люди получили возможность не только прилично зарабатывать, но и с уверенностью смотреть в завтрашний день, потому что останавливаться на достигнутом мы не собираемся. Ближайшие цели в рамках программы возрождения села уже определены: довести производство молока до 10 000 тонн, говядины – до 1000, свинины – до 11 000 тонн, приблизившись при этом по показателям производительности к уровню высокоразвитых в сельскохозяйственном отношении стран. — Ваши подчиненные говорят, что «с Морозом работать трудно, но интересно». На чем же строятся ваши деловые отношения с рядовыми тружениками? — На доверии к кадрам. Прежде всего высшего звена. Вместе стараемся воспитать в руководителях среднего звена хозяйственную самостоятельность, творческий инициативный подход к делу. Поэтому в деловых отношениях главенствует тактика некомандного стиля и бережного отношения к молодым специалистам, которая, как я убедился, дает свои «кадровые» плоды. Но предоставленная свобода не освобождает от спроса за конечный результат. Он у нас жесткий. Как в министерстве.