Лучниковский путь

Наша первая встреча и знакомство с Николаем Ильичем Василевичем состоялась лет десять назад на картофельном поле, которое начиналось почти сразу же за Лучниками, центральной усадьбой колхоза «Ленинский путь», а упиралось в границу с соседним хозяйством. Длиннющий гон, километра на два, а то и больше. Комбайнам — раздолье! И они уверенно «нарезали» гигантские круги, буквально вынимая отборные клубни из чистых, ровных грядок. — В картофельную «эпопею» вступили? – решил начать я разговор с очевидной темы, предполагая, что именно она больше всего заботит теперь руководителя. А каких усилий обычно требует страдное время уборки «второго хлеба», известно. — Никакой «эпопеи», три-четыре дня – и все будет закончено, — отреагировал Николай Ильич. – Картофель у нас – на небольших площадях, убираем механизированно. — И сохраняя тон «заговорщика», добавил: — Действуем по принципу: лучше меньше, да лучше. Зачем занимать огромные поля, тратить дополнительно семена, вести обработку и иметь немногим больше 100 центнеров, когда лучше в полном объеме «взлелеять» 30—40 гектаров и на каждом получить по 40—45 тонн клубней! Такой Василевич во всем. Сначала расчет, выбор возможного выгодного варианта и только затем воплощение задуманного. И когда-то в колхозе «Ленинский путь», и теперь, когда хозяйство стало СПК «Агрофирма «Лучники», здесь уже давно не считают ахти какой проблемой посевную или уборочную. Здесь не так, как у большинства рядовых сельхоз-организаций, где только и живут севом да жатвой, боясь перевести внимание на перспективные задачи, чтобы не провалить эту, главную. В «Лучниках» весенняя посевная, да и уборка, пусть даже по объему работ они не сравнимы, прежде всего часть технологического цикла со свойственной ему заданностью и последовательностью. В будущем году Николай Ильич отметит необычный юбилей – тридцать лет на председательском посту в «Ленинском пути» — «Агрофирме «Лучники». За эти годы выбран, определен, начертан, считать можно как угодно, свой путь развития. В чем его отличие от других? Да, пожалуй, ни в чем. Все мы в одной системе, в одной связке. Но у одного, кроме указанного ему направления, мало что есть свое. У другого, как у Василевича, намеченный путь сопровождают хозяйская сметка, инициатива, требовательность к себе и подчиненным, самоорганизованность, наконец решительность и смелость. Могут возразить: «Будешь смелым, имея в «багаже» такой авторитет!» Кто спорит, отстоять свое «я» руководителю с именем проще, но ребус-то в том, что имя появляется не сразу, если вообще его удается обрести. Его надо создавать, что подвластно личностям творческим. У Николая Василевича была возможность сделать иную карьеру. Но то был бы путь в чиновничество, может быть, даже на высокие посты, если помнить о его профессионализме, организаторском таланте, высокой эрудиции. После шести лет директорства в совхозе «Танежицы» молодого руководителя заметили и выдвинули на должность начальника управления сельского хозяйства райисполкома. Место перспективное для последующего роста. Но как бы ни было — больше бумагоплодное, нежели землепашеское. На два года хватило Василевича для этого занятия, и как только появилась возможность, попросился в «Ленинский путь». Земли здесь благодатные, по последней бонитировке оценены в 45 баллов. А вот культуры земледелия по тем временам не хватало. Новому председателю было где проявить свои агрономические знания. Да еще приходилось много строить. Это теперь Лучники – сформировавшийся агрогородок. О необходимости подобных как стратегии возрождения села заговорили сейчас на всех уровнях. И центр агрофирмы может быть принят за образец. Здесь практически на одной улице разместились детсад-ясли, Дворец культуры, банно-прачечный комбинат, торговый комплекс с рестораном, гостиница… — Церкви не было, по просьбе прихожан построили и ее, — как всегда широко улыбаясь, поведал Николай Ильич. К рубежу ХХI столетия хозяйство пришло признанным лидером в производстве основных видов сельскохозяйственной продукции, с высоким уровнем доходов, а следовательно, и прочным экономическим потенциалом. Опыт «Ленинского пути», а теперь и «Агрофирмы «Лучники» получает широкое звучание, становился предметом изучения для многих и в своей стране, и за рубежом. Гостем лучниковцев был и Президент Александр Лукашенко. А вот в непосредственно примыкающем к хозяйству СПК «Серяги», где и земля, казалось бы, такая, и люди ничуть не худшие хозяева, дела не заладились. В районе было решено присоединить сбившийся с ноги кооператив к преуспевающему соседу. Только год пока потрудились в одной упряжке, а результаты не замедлили сказаться. Пошла на подъем и серяжская сторона объединенного коллектива. Наиболее интегрированные показатели, в которых, как в зеркале, отражается уровень хозяйствования, — это урожайность и продуктивность животных. Два года назад в тех же «Серягах» с гектара получали в пределах 20—22 центнеров зерна, надой на корову не превышал 2 500 килограммов. Прошлый год объединенные «Лучники» завершили с урожайностью в 65 центнеров и с надоем в 5 200 килограммов! А по фермам присоединенной части получили по 4 200 с годовой прибавкой 1 500 килограммов. У кого еще есть такой успех! В производстве молока агрофирма шагнула вперед гигантским шагом. Сейчас идет интенсивная замена низкопродуктивных коров, чтобы уже в этом году выйти на показатель надоя, превышающий 6 тысяч килограммов. Серьезным подспорьем в достижении этой цели должна послужить новая ферма европейского типа, которая вступит в строй в ближайшие месяцы. Растениеводческий цех тоже не намерен «застывать». Год республиканских «Дожинок» на Слутчине лучниковцы решили отметить 80-центнерным урожаем и валовым сбором зерна в объеме 16 тысяч тонн. — Недавно встретил бывшего председателя колхоза имени Энгельса, моего наставника в профессии и учителя в жизни, — призадумался Николай Ильич, — вспоминали, что и тогда, в первой половине 60-х, то наше хозяйство, в котором я работал главным агрономом, а затем заместителем председателя, секретарем парторганизации, лидировало в районе по зерну, картофелю. Большинство колхозов тогда боролись за стопудовый урожай, 16 центнеров с гектара. А теперь, видите, мы замахнулись на отметку в пять раз выше! В зерновой стратегии таких масштабов не обойтись без поддержки науки. И вся агрономическая служба, и сам руководитель поддерживают теснейшую связь с Белорусским НИИ земледелия и кормов. Хозяйство отказалось от ржи, перешло на широкое возделывание озимой пшеницы, тритикале. В прошлом году намолотили около тысячи тонн гороха, очень выгодного как белковая культура. Статус семеноводческого хозяйства обязывает держать руку на пульсе всех новаций в селекции, технологии и агротехнике. Свой, я сказал бы василевичский, подход и к кормовому полю. Выбор здесь давно пал на кукурузу и люцерну, занимающих по 600 гектаров и оправдывающих себя во всех отношениях. Агрофирма не вступала в зимовку, не имея 46—48 центнеров кормоединиц, в том числе 26—28 центнеров травянистых кормов на условную голову скота. Еще один «конек» Василевича – переработка. Три ее направления – мясная, плодоовощная и зерновая — в разное время поддерживали финансы хозяйства в устойчивом состоянии. Раньше хозяйство выпускало до 2 миллионов банок мясной тушенки, по доллару за штуку продавало ее в Россию. Сейчас эта линия приостановлена, упала цена. Наиболее преуспевает переработка зерна. Цех по выпуску муки высшего качества использовал около 4 тысяч тонн пшеницы собственного производства, при этом ощущал нехватку сырья. Вырабатываются крупы, макароны. В спросе у кондитерских фабрик и яблочное пюре местного производства. О выгоде и говорить не приходится. Реализационная цена готовой продукции в 2—3 раза выше. Поэтому один из путей подъема экономики хозяйства видится в развитии перерабатывающей отрасли одновременно с расширением сети собственных торговых точек. Деньги любят счет. В понимании Василевича – это не только присказка-пожелание, а правило каждодневного поведения. Не в смысле корпения «над златом», а необходимости заботиться о пополнении общей казны. Вот и 2004 год принес хозяйству 1,7 миллиарда рублей чистой прибыли при рентабельности 31 процент. Как-то я спросил у Николая Ильича, какой метод в руководстве он исповедует: «железной руки» или осознанной самодисциплины подчиненных. «Метод доверия своей команде, — таков был ответ умудренного опытом управленца. — Один раз в месяц я созываю правление СПК, на котором определяются очередные задачи, а текущие дела ведут самостоятельно мои заместители и главные специалисты по своим отраслям. На себе замыкаю кадровые, финансовые вопросы и стратегическую перспективу». С кадрами в агрофирме проблем нет. Здесь имеют возможность выбирать при приеме человека на работу. И при этом строительство жилья не прекращается. К концу года 10 домов усадебного типа будет сдано в «старой» части хозяйства и столько же — в присоединенной. С таких объектов стройбригада, насчитывающая летом до 60 человек, не снимается ни под каким предлогом. Свою задачу на ближайшие 2—3 года Николай Ильич сформулировал предельно кратко: выровнять условия и результаты работы по всему объединенному хозяйству, добиться, чтобы отсюда в общий районный «котел» поступало не менее 10 процентов молока, столько же зерна. На достижение этой цели направлены и свои усилия, и творческий труд всей команды. И это ценят люди.