Штрихи к портрету исполняющего обязанности министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь
10 АПРЕЛЯ Президент страны Александр Лукашенко рассмотрел кадровые вопросы. Михаил Русый назначен заместителем Премьер-министра, а Леонид МАРИНИЧ — исполняющим обязанности министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. С этого дня в агропромышленном комплексе он выходит на первый план. К нему, надо полагать, сейчас присматриваются в Администрации Президента, Правительстве, в коллективах АПК. Буквально через несколько дней после назначения Леонид Адамович докладывал Президенту Беларуси о строительстве и реконструкции ферм, других вопросах агрокомплекса в Гомельской и Брестской областях, потом держал отчет на Президиуме Совмина, проводил запланированную Михаилом Ивановичем Русым коллегию. Сегодня читатели «БН» звонят в редакцию и спрашивают: «Где работал Леонид Маринич раньше, до министерства?», «Каковы черты его как управленца, лидера?» Надеемся, Леонид Адамович при удобной возможности ответит на все вопросы сельчан сам в интервью главной крестьянской газете, как делал это и раньше. А пока аграрный обозреватель «БН» решил набросать несколько, пусть и субъективных, штрихов к портрету человека, который сегодня, хоть и с приставкой и. о., поставлен у руля агрокомплекса страны.
ПОСЛЕДНИЕ несколько лет систематически наблюдал, как проводил он различного рода совещания, выступал на семинарах, коллегиях, отстаивал интересы крестьян в рабочих командировках. И каждый раз убеждался, насколько сочетался в нем стиль менеджера, управленца и хозяйственника. Помню, как во время одного из выездных семинаров, который в Докшицком районе проводило республиканское объединение «Белагросервис», заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Леонид Маринич настойчиво несколько раз задавал руководителю хозяйства, судя по всему, неприятный для него вопрос: «Сколько вы должны коммерческим структурам за поставленные запчасти, оказанные ими другие услуги и насколько эта сумма сопоставима с долгом местному райагросервису?» Чувствовалось, как не хотел выдавать коммерческую тайну руководитель, всячески пытаясь уйти от ответа. Оно и понятно. Как потом оказалось, с коммерсантами сельхозпредприятие работало по предоплате — утром деньги, вечером запчасти, а долг местной сервисной службе составлял около ста миллионов рублей.
Потом, на пленарном заседании, Леонид Адамович убедительно показал, к чему приводит такое сотрудничество, кто от него страдает и кто в выигрыше, как сказывается оно на работе главного партнера агропромышленного комплекса. В этом деле Маринича не провести, он знает все тонкости механизации, ее преимущества и недостатки. В этом, собственно, его сила и авторитет.
РОДОМ он из Солигорского района. До прихода в Минсельхозпрод прошел хорошую школу на Брестчине. После окончания Белорусского института механизации сельского хозяйства работал главным инженером, руководителем группы проектно-строительного бюро колхоза-комбината «Память Ильича» Брестского района, затем там же — директором комбикормового завода, главным инженером СПК «Остромечево», директором ОАО «Брестрайсельхозхимия».
— В нашем хозяйстве он проработал двадцать лет, — вспоминает руководитель СПК «Остромечево» Алексей Скакун. — Как специалист немало сделал по техническому переоснащению хозяйства. Оно в сочетании с высоким профессионализмом механизаторов всегда во многом определяет успехи всех сельскохозяйственных отраслей. Постоянно требовал порядка, дисциплины. Здесь он получил хорошую трудовую закалку.
Потом Леониду Адамовичу доверили должность генерального директора «Брестского райагролизинга». Он был заместителем председателя, первым заместителем председателя Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Брестского облисполкома.
Именно отсюда в 2008 году и пришел в Минсельхозпрод страны на должность начальника Главного управления механизации и технического прогресса с Главгостехнадзором. До этого за плечами у него была уже учеба в Академии управления при Президенте Республики Беларусь, где постиг все тонкости управления предприятиями АПК.
ДО НАЗНАЧЕНИЯ исполняющим обязанности министра сельского хозяйства и продовольствия Леонид Маринич с 2009 года работал заместителем руководителя этого многопрофильного ведомства. Курировал вопросы совершенствования и модернизации технического потенциала сельскохозяйственных организаций, эффективности использования машинно-тракторного парка, его технического сервиса, экономии энергоресурсов, использование возобновляемых источников энергии, местных видов топлива, техническое состояние машин и оборудования, охрану труда, проектирование, строительство, реконструкцию, переоснащение объектов АПК, привлечение инвестиций, преобразование населенных пунктов в агрогородки и некоторые другие. Все это требовало постоянных поездок, встреч, глубоких знаний и анализа ситуации. Плюс заседания, согласование различных проектов, работа с письмами, что характерно для чиновников такого уровня.
Но даже при постоянной занятости он всегда находил «форточку» для встреч с журналистами. Помню, как в начале года беседовал с ним о готовности техники к проведению весенне-полевых работ. Он по памяти называл цифры, конкретные примеры, указывал причины сложившейся ситуации в районах и областях. Когда на следующее утро, еще до начала рабочего дня, вычитывал подготовленную в печать статью, внес незначительные правки. То есть во время интервью он нигде не ошибся, все это обилие меняющихся цифр держал в памяти и постоянно обновлял на свежие.
Или еще пример из журналистского блокнота. На одной из утренних планерок в министерстве Леонид Адамович сообщил о зарегистрированных за неделю нарушениях техники безопасности, которые привели к летальному исходу. Я попросил уточнить приведенные им примеры.
— Видимо, пока не надо обнародовать адреса, — порекомендовал он. — По всем фактам ведутся проверки. Этот вопрос вскоре вынесем на коллегию. Заслуживает он того, чтобы напомнить руководителям различного ранга и об их ответственности за человеческие жизни. Приходите, там обо всем и узнаете...
В ЭТОМ году команда Минсельхозпрода по традиции принимала участие в эстафетной гонке и вырвала победу у коллег из Минспорта и туризма на «Лыжне-2012». На последнем этапе заместителю министра Леониду Мариничу удалось удержать преимущество команды, и даже министру спорта и туризма Олегу Качану пришлось уступить. Так что не зря, как писала тогда наша газета, Леонид Адамович упорно тренировался. По большому счету, он всегда умеет достигать поставленной цели.
Как о высококлассном профессионале своего дела отзывается о нем и первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Беларуси Надежда Котковец.
Во время отсутствия министра или его первого заместителя ему доверяли бразды правления. По крайней мере, он вел тогда утренние планерки, а это обязывало выходить за рамки курируемых вопросов.
Как оказалось, все это пригодилось на новой должности практически с первого дня. Во время поездки Президента Беларуси Александра Лукашенко в Мозырский и Столинский районы Леонид Маринич докладывал об итогах работы животноводческой отрасли, строительстве, ремонтных работах и модернизации молочно-товарных ферм, как выполняются в этом плане поручения главы государства. Испытание, судя по всему, выдержал достойно. А буквально через пару дней пришлось держать отчет на заседании Президиума Совета Министров. Вопрос слушался наисерьезнейший: о мерах по улучшению финансового состояния сельскохозяйственной отрасли. Назавтра уже Леонид Адамович «солировал» на той самой коллегии, о которой писала «БН». Шел принципиальный разговор об итогах работы за первый квартал, строительстве и реконструкции ферм, весенней посевной, разбор состояния в коллективах АПК трудовой и производственной дисциплины.
Тем, кто держал отчет, — начальникам райсельхозпродов и председателям комитетов облисполкомов — пришлось несладко. Общими фразами о принимаемых мерах по улучшению ситуации и наведению порядка отделаться не получилось. Скажем, постановление коллегии одного из облсельхозпродов, которая приняла решение вразрез с позицией Минсельхозпрода и требованием Директивы № 1 главы государства, наказав руководителей предприятий слишком мягко, не прошло. В этом плане, еще во время работы министром сельского хозяйства и продовольствия Семена Шапиро, было принято четкое решение: в случае гибели человека на производстве с занимаемой должности должен уйти и руководитель. Потому как две трети всех несчастных или трагических случаев, напомнил на той самой коллегии Леонид Маринич, на производстве происходит из-за того, что человека не смогли обучить, и только в 22 процентах в ЧП виноваты исключительно машины и оборудование. Минсельхозпрод за такой формальный подход, с его подачи, будет ходатайствовать перед облисполкомом о привлечении к ответственности тех, кто принял слишком мягкое решение. Уж если держать ответ перед людьми и совестью, то вместе.
СЕЙЧАС круг обязанностей у Леонида Адамовича значительно расширился. Теперь нужно вникать во все сферы деятельности АПК до мелочей. Как используются финансы и складывается сальдо внешней торговли? Сколько нужно денег на реализацию того или иного проекта? Почему кое-кто пытается лоббировать интересы производителей доильного оборудования, отдавая предпочтение импортному? Как ведутся реконструкция и строительство молочно-товарных ферм? Круг этих тем и забот бесконечен...
Особенно нелегкая ноша именно у этого министра. Может быть, даже тяжелее, чем другие. Потому как результаты работы многотрудной, но такой необходимой всем отрасли, за которые министр обязан нести персональную ответственность, по сути, державообразующие. От эффективности современного белорусского агробизнеса, в широком смысле этого слова, зависят и благополучие каждого гражданина страны, и государственная безопасность. Стало быть, в первую очередь зависит это и от лидера...
Анатолий ЦЫБУЛЬКО, «БН»
Фото БЕЛТА
